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Entrepreneurship
What are the differences between an entrepreneur and a manager? According to Schumpeter, the main difference lies in the entrepreneur's ideas, creativity, and vision of the world. These differences enable him to create new combinations, to change existing business models, and to innovate. Those innovations can take several forms: products, processes, and organizations to name a few. In this book, an array of international researchers take a look at the visions and actions of innovative entrepreneurs to be at the source of new ideas and to foster new relationships between different actors to change the existing business models.
Entrepreneurship Higher Education in Europe
Document from the year 2012 in the subject Business economics - Offline Marketing and Online Marketing, University of Sannio, course: Entreprenership/Marketing, language: English, abstract: Europe aspires to increase its share of the international students market, in which the number of internationally mobile students is predicted to rise to 7.2 million by 2025. Entrepreneurship, as a relative “recent” and potentially high attractive field of study, could represent a strategic subject to enhance the attractiveness of European higher education, especially towards those students coming from countries where entrepreneurship education is less developed. Starting from the above considerations...
Private equity e intervento pubblico
L’interazione pubblico-privato e la riflessione sulle condizioni di sistema relative al private equity rappresentano il filo conduttore di questo libro che contiene il contributo di ricercatori che, a più riprese, si sono confrontati nella loro esperienza accademica, istituzionale e manageriale sul problema della finanza per la crescita delle imprese e sul ruolo delle regole che la possono agevolare. La sfida di questo progetto è stata pertanto quella di aprire la strada ad una riflessione organica sulla ragion d’essere di un incontro fra strumenti finanziari privati - il private equity - e azioni pubbliche per disegnare una nuova strada che possa contribuire fattivamente ad una crescita più efficace e duratura delle aziende, in un contesto economico che chiede maggiori capitali e maggiore propensione al rischio.
AIFI 37. L'impatto della Direttiva AIFM sui gestori dei fondi di private equity e venture capital in Italia
Nel contesto nazionale, l’introduzione di un quadro disciplinare armonizzato per i gestori dei fondi alternativi, per il tramite del recepimento della Direttiva AIFM, è stata l’occasione per rivedere la disciplina della gestione collettiva del risparmio e, nel dettaglio, della gestione dei fondi di private equity e venture capital. L’allineamento della disciplina dei gestori nazionali a quella dei principali Paesi europei rappresenta un punto di svolta, rispetto al passato, contribuendo a rimuovere gli ostacoli normativi alla raccolta e all’investimento di capitali negli Stati membri dell’Unione. Allo stesso tempo, accanto alle opportunità legate al processo di armonizzazione, occorre aver contezza degli obblighi informativi e procedurali che condizionano l’operatività e la funzionalità dei gestori. Scopo di questo contributo è la puntuale analisi delle nuove disposizioni, al fine di fornire una panoramica atta a cogliere le potenzialità e le eventuali criticità che il nuovo set normativo può creare per le dinamiche competitive e per l’efficienza complessiva di questo mercato.
Banca skill. Persone e tecnologie nella banca del futuro
Dopo Banca tech e Banca up, Banca skill intende affrontare la trasformazione tecnologica della banca attraverso la prospettiva dell’organizzazione e del personale. Il progetto scaturisce da una proficua contaminazione tra l’Osservatorio Banca Impresa 2030 e il progetto di ricerca SkillMatch-Insubria, di cui LIUC – Università Cattaneo è capofila. Globalizzazione, digitalizzazione, transizione demografica, crisi sanitaria hanno accelerato il cambiamento del settore bancario e hanno dimostrato il ruolo fondamentale della risorsa umana, fonte di valore e condizione per lo sviluppo. Ma hanno anche trasformato il tema delle competenze in una sfida cruciale per le banche, particolarmente esposte alla competizione internazionale e all’evoluzione tecnologica. Otto tra le maggiori banche italiane, attraverso la voce delle Direzioni del Personale, ci svelano il presente e il futuro del settore, la visione e le sfide per creare valore in una prospettiva sostenibile, attraverso il capitale umano.
Meno banca più tech. Perché le banche saranno molto diverse da come le abbiamo conosciute
La trasformazione digitale dell’industria del credito sta cambiando il modo di lavorare di migliaia di persone e la vita di milioni di italiani. Un cambiamento che si è rivelato molto più rapido e vasto di quanto prospettato. Come evolverà la relazione tra banca e impresa? L’impatto del Fintech si accompagnerà anche a un processo di semplificazione e trasparenza? Anche per il cliente? Tredici top manager rispondono e raccontano come stanno guidando le loro aziende e i clienti nella transizione.
Imprenditori a Roma nel secondo dopoguerra
Il libro ripercorre cinquanta anni della storia produttiva di Roma, ponendo al cent ro dell'analisi gli operatori economici. L'autrice scompone la descrizione della formazione del tessuto produttivo della capitale nel secondo dopoguerra in due distinti periodi; il primo, dagli anni Cinquanta agli anni Settanta, il secondo, dagli Ottanta al Duemila. La linea di demarcazione viene fissata negli anni Settanta , quando si esaurisce la spinta industriale impressa dal regime fascista e gli investimenti a Roma cominciano a spostarsi verso il terziario più avanzato. Mano a mano che la descrizione coinvolge i settori portanti dell'economia della capitale, l'autrice evidenzia caratteristiche e tratti...
