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Préparés à l'université, en écoles de commerce ou d'ingénieurs, les troisièmes cycles proposés aux étudiants sont particulièrement nombreux. Cet ouvrage recense toutes les formations possibles et délivre de nombreux conseils pour choisir celle qui convient. Avec également des informations pour préparer le dossier de candidature et l'entretien d'admission.
C'est une vue de l'intérieur, côté « machines », d'un grand établissement bancaire à multimétiers. Il explore les voies et moyens, qui s'offrent à une grande banque française, pour appréhender et résoudre au mieux les délicats problèmes d'intendance, d'organisation, de contrôle, ou de communication qui se posent à elle, tant dans ses relations avec sa clientèle, son environnement réglementaire, professionnel ou technique, qu'en son sein même. Y trouveront sans doute un guide utile, tous ceux qui, de l'intérieur ou de l'extérieur, et à quelque titre ou niveau que ce soit, auront à maîtriser rapidement l'organisation complexe d'un grand établissement bancaire... ainsi qu'à ceux qui souhaitent, plus simplement, mieux situer leur propre activité.
Cette nouvelle édition largement revue et augmentée met tout d’abord à jour les concepts de base inhérents à la gestion des risques. Puis, suivant l’ordre logique de création d’un système, les démarches de gestion des risques de projet, de la maîtrise des risques industriels et de la gestion financière des conséquences des risques sont expliquées et illustrées. Un accent particulier est mis sur la gestion des risques liés aux systèmes informatiques, car étant le cœur de tous les systèmes, ils sont de plus en plus contributeurs aux risques à maîtriser. Enfin, un véritable retour d’expérience et des exemples d’applications concrètes dans les secteurs spatiaux et offshore sont présentés, afin de consolider les concepts méthodologiques. Ce livre s’adresse avant tout aux directeurs de la stratégie, aux directeurs techniques, aux directeurs financiers, aux directeurs de bureaux d’étude et chefs de services techniques, aux responsables produits, aux chefs de projet, aux risk managers, aux responsables sécurité et, d’une manière générale, à tous les membres d’une entreprise concernés de près ou de loin par le management des risques.
La cybersécurité est une question essentielle pour la confiance des internautes et la pérennité des entreprises. Elle est aussi un enjeu national de développement économique et de résilience. Les cyberrisques ne concernent pas seulement les responsables de sécurité informatique, ils s’appliquent également à chaque individu et engagent la responsabilité des dirigeants et administrateurs vis-à-vis des actionnaires, clients, fournisseurs, salariés, banques et pouvoirs publics. Mettre en place des dispositifs de cybersécurité permet de protéger contre le vol de données stratégiques et personnelles, le sabotage et la fraude. La cybersécurité et les décideurs présente un panorama complet de la cybercriminalité et des bonnes pratiques pour s’adapter au monde numérique en toute confiance : cartographie des risques, conformité au RGPD, culture cyber et éthique, gestion de crise. Il s’adresse à tous ceux qui se préoccupent de la protection de leurs données, ainsi qu’aux décideurs de toute organisation.
Cet ouvrage conforme au Programme a pour objectif de vous préparer efficacement à l'épreuve n°8. Cette nouvelle édition propose : - Un cours clair, structuré et détaillé, illustré de très nombreux exemples pour permettre de mémoriser rapidement les principales notions. - De nombreuses applications pour s'entraîner d'une manière progressive sur les différents points du cours. Cette édition prend en compte le changement de la répartition des horaires d'enseignement entre les années de préparation à l'épreuve n° 8 du DCG (BO n° 32 du Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, 8 septembre 2011). Ainsi, les applications qui seront maintenant traitées en 3e ...
Tout le DSCG 5, l'ouvrage de revision et d'entraînement indispensable pour réussir l'épreuve complexe de Management des systèmes d'information : des fiches mémos synthétiques pour une révision efficace du cours de très nombreux exercices et un entraînement à l’épreuve pour être prêt le jour J Il couvre tous les grands thèmes du programme 1. Gouvernance des systèmes d’informations 2. La gestion de projets de système d’information 3. Les progiciels de gestion intégrés 4. Gestion de la performance informatique 5. Sécurité des systèmes informatiques 6. L’auditeur en environnement informatique A utiliser en complément du manuel de cours DSCG 5 - Management des systèmes d'nformation - Manuel et applications !
La maîtrise de la cybersécurité des systèmes industriels est une question cruciale. Pour mettre en oeuvre des solutions pertinentes, le responsable industriel doit connaître le fonctionnement des systèmes informatiques, des réseaux de communication et des systèmes de contrôle-commande. II doit aussi comprendre les méthodes utilisées par les attaquants, connaître les normes et la réglementation, ainsi que les solutions de sécurisation qui s’offrent à lui. Cybersécurité des systèmes industriels présente ces différents points au lecteur pour lui permettre de maîtriser la cybersécurité de son installation. Il traite de ces questions à la fois pour les systèmes à architecture classique de type SCADA et pour les systèmes industriels IIoT, à base d’Internet des objets.
Information Systems Management is intended to sensitize the heads of organizations to the issues raised by information systems (IS). Through its pedagogical presentation, the book ensures that issues related to IS are not left solely to the experts in the field. The book combines and analyzes three key concepts of IS: governance, urbanization and alignment. While governance requires the implementation of a number of means, bodies and procedures to manage IS more effectively, urbanization involves visualization methods to enable the manager to take into account the different levels of the organization of an IS and their coherence. Finally, alignment assesses the ability of the IS to make a significant contribution to the organization's strategy.
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