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At SIETAR we want to encourage the development and application of knowledge, values and skills which enable effective intercultural relations at individual, group, organisation and community levels. Inspired by many discussions in the SIETAR network, the idea of publishing a collection of SIETAR intercultural training tools came to light. Many large intercultural organizations include a collection of articles, activities, and materials, and our intention was to create a consolidated resource of SIETAR members ́ favourite and most effective tools and methodologies. We proudly present the second edition of the SIETAR Europa Intercultural book series: SIETAR Europa Intercultural Training Tools...
Demographic change is affecting societies and organizations alike. Although ageing is relevant to all, there is still a tendency for more negative stereotypes to be attributed to older individuals, while positive stereotypes are mainly associated with younger individuals. Further, there are indications of gendered ageism, showing that age prejudices are more likely to affect women. This book argues that, through holistic measures, human resources management is of fundamental importance to an age-friendly and non-age-discriminatory culture. It can be assumed that awareness-raising on age issues also takes into account the gender issue. Drawing on qualitative interviews with employees in the Austrian banking industry and using an analytical framework, the author provides suggestions and implications for organizations to address this situation.
Viele Unternehmen stehen vor einer Fülle drängender Herausforderungen: immer schneller wandeln sich Märkte und Technologien, die Digitalisierung schreitet voran. Zudem erleben wir verschärften internationalen Wettbewerb und veränderte Anforderungen an betriebliche Organisationsformen sowie eine weitreichende Vernetzung der täglichen Arbeit. Immer häufiger werden Projekte standortübergreifend aufgesetzt, Partner werden in das Geschehen involviert. Verteilte Teams mit heterogenen und spezialisierten Mitgliedern arbeiten in multikulturellen Umgebungen zusammen. Zentrale Fragen sind daher: Wie muss ein modernes Projektmanagement in einer globalen Umgebung gestaltet sein? Wie kann in der ...
Der zehnte Band des Jahrbuchs für Management in Nonprofit-Organisationen widmet sich drei Schwerpunkten: Im ersten Teil geht es um die Themen "Personal, Rekrutierung und Arbeitgeberattraktivität". Daran anschließend folgt ein zweiter Abschnitt zu "Aktuellen Herausforderungen für NPO, Zivilgesellschaften und demokratische Entwicklung", bevor sich der dritte Teil mit "Perspektiven und Zukunftskonzepten für NPO" befasst. Das Jahrbuch versammelt Beiträge von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, die eine produktive Verbindung von Theorie und Praxis herstellen, indem sie aktuelle Forschungsergebnisse sowie konkrete Erfahrungen vermitteln.
Edward de Bono's Six Thinking Hats is the groundbreaking psychology manual that has inspired organisations and individuals all over the world. De Bono's innovative guide divides the process of thinking into six parts, symbolized by the six hats, and shows how the hats can dramatically transform the effectiveness of meetings and discussions. This is a book to open your mind, unleash your creativity and change the way you think about thinking.
This comprehensive volume provides a state-of-the-art overview of the key issues and developments in study abroad research and practice with a specific focus on the intercultural and language learning dimensions of the study abroad experience. Rather than looking at individual studies, the book seeks to capture the full complexity of the language learning and intercultural dynamics of study abroad by exploring a wide range of topics of particular interest to study abroad researchers and practitioners, including the role of individual differences, identity reconstruction and interculturality, the challenges of assessing learning outcomes, and recent pedagogical interventions designed to enhance and extend language learning and engagement in these contexts. The volume also takes a step back to look at future directions for study abroad research and offers innovative interventions in study abroad programming that emphasise its intercultural elements. This book is an authoritative resource for study abroad scholars and researchers in such fields as intercultural communication, applied linguistics, sociolinguistics, and language education.
This Handbook provides evidence-based information to the reader regarding the dynamics of HRM in this important region. The book is developed into three parts – contextual and functional issues such as societal and cultural perspectives, performance management and talent management; country-specific HRM covering the GCC, Levant and North African nations; and emerging themes such as HR issues related to domestic workers, labour localisation, expatriate management, CSR, Wasta, foreign and public sector firms. Covered under 23 chapters, the systematic analysis highlights the main forces determining HRM systems in the region.
Dieses Buch möchte inspirieren und ist zugleich ein Plädoyer für mehr Eigenverantwortung. Die Initiativen und sinnstiftenden Arbeitsmodelle stehen für die Chancen einer neuen Zeit. Sie laden dazu ein, das eigene Handeln zu überprüfen und neu auszurichten. Sie leiten ein Unternehmen und sind offen für visionäre Ideen, mit denen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter glücklich machen? Sie sind HR-Managerin oder -Manager und möchten personalstrategisch auf Kurs bleiben? Oder zurück ans Steuer, auf neuen Wegen für Ihr Personal-Department? Dann sind Sie hier richtig. New Work, Digitalisierung und moderne Führung – die Beitragsautorinnen und -autoren stellen innovative Konzepte vor, die den Praxistest schon bestanden haben. Mit Persönlichkeit und Mut zum Wandel lassen sich die Gestaltungsaufgaben der Digitalen Transformation bereits heute gewinnbringend meistern./div
Dieser Sammelband greift das vielfältige Wirkungsfeld des internationalen Personalmanagements auf und präsentiert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse sowie Implikationen und Perspektiven für die Praxis. Internationales Personalmanagement zeichnet sich durch erhöhte Komplexität und vielschichtige Herausforderungen aus, da sich die unternehmerische Tätigkeit auf zwei oder mehr Länder erstreckt. Es gilt unterschiedliche rechtliche Regelungen, kulturspezifische Besonderheiten und Erfordernisse verschiedener MitarbeiterInnengruppen zu berücksichtigen. Darüber hinaus verändert ein erweitertes Aufgabenspektrum die Rolle von HR und erfordert neue Kompetenzen. Als strategischer Partner leistet HR somit einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die AutorInnen der Beiträge werfen einen kritischen Blick auf die Aufgaben, neuen Rollen und alternativen Ansätze im Personalmanagement.