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Hamlet. Leader without Leadership
Hamlet is someone eternally at war with the necessity to choose his path. A struggle management experts and business leaders are well-acquainted with. Hamlet is the epitome of the chronically undecided, who has made procrastination, indecisiveness and therefore, inaction, a way of life and of conduct. The heir to the Danish throne’s most famous line: “To be or not to be, that is the question”, an open declaration of skepticism, is strikingly applicable to managers, and not only them – as, deep down, Hamlet’s story is about each and all of us, regardless of our held position. Eventually, you come to understand that, perhaps, Hamlet is “just” a man, desperately, viciously fighting his destiny. Like we normally do everyday. So, how do we get out of this impasse? Shakespeare’s masterpiece will show us the way, we just have to read it carefully, like Beppe Carrella did.
Pinocchio. Leadership without Lies
What should Pinocchio, king of liars, teach us about leadership? What does lying mean? What leader would candidly admit, to telling a lot of lies of their own free will? Leadership is made of and is told through stories about great universal values which, however, we prove to lack in our communal everyday life. There are way too many omissions in these stories. True leadership is a whole different thing. Carrella’s is a journey through the truth in the lies set to music, to wild rock and songs that sound like poetry and poetry that sounds like songs. A breathtaking narration. There is no winking at the readers, no attempt to earn their favor. It is hard like only rock can be. Like only true stories are. Every passage a song, a memory, a tiny dot, a tale of business history. Songs, literary works, comics, documentaries, videos are used to portray a most original variation of Pinocchio the hero, looking for freedom through disobedience, lies and the confrontation with own his vulnerability. Which might just be the path of the leader: saying only what other people want you to say. Ultimately, then, Pinocchio the puppet is the one who tells less lies of all.
Faust. The Dark Side of Leadership
Being a leader and saving one’s soul by successfully doing one’s job is a very complex mission. Too often, leadership is but a footnote to ‘a Faustian pact’, an ethical hell that requires the conscientious use of an internal moral GPS. Faust’s story is a guide, capable of giving substance to our most hidden shadows, living with the presence of good and evil, re-establishing a relationship with nature and trying to recover that feminine energy that is present in each of us, often repressed. It could become a lifesaver for learning to juggle in a world that burns everything and everyone on the altar of profit. It is a tale that represents the effort to go beyond rationality and the accumulation of knowledge, a journey to escape the boredom of a life lived through the eyes of others. Perhaps at the end of this journey we will be able to smile at what K. Kraus writes: ‘The devil is an optimist if he thinks he can make men worse’. After all, by now, dear Mephistopheles, I know what you look like, and you are an optimist if you think I will sign a pact with you. Or maybe not?
Don Quixote. The Leadership of Near-Win
What can Don Quixote, patron saint of the resilient, dauntless champion of near-victories, teach us about leadership? And who, much like him, wouldn’t want to be a knight? To live a thousand adventures, to amaze and astonish, to be rewarded with fame, to be the carrier of great ideals and values. What happened to that dream? We are so quick to label believers as fools… and who is more of a dreamer than the don? Someone who lost his marbles, who has started to see beauty in his surroundings. Who calls the “truth” of this world into question. The don has a vision, which compels him to set off with nag and squire, just moving forward. We too might become the heroes of the story, one failure after the other. Uphold our ideals when everything around us is falling apart. Take our talent into our own hands. And well, to quote Will Eisner, it doesn’t matter whether Don Quixote truly existed, what matters is that his dream did. Foreword by Cristina Koch.
The Boss. Leadership a tempo di musica
Cosa può insegnare un musicista del calibro di Bruce Springsteen? Qual è la forza della sua arte? Il Boss, il campione del rock, partito da Freehold, una cittadina della provincia americana. Senza nessun grande nome di famiglia alle spalle né alcun appoggio influente, il ragazzo di Freehold è diventato un’icona musicale. È un modello esemplare anche di leadership. Tra aneddoti, lyrics e citazioni, l’autore ripercorre circa cinquant’anni di carriera del Boss e, canzone dopo canzone, i manager possono trarre insegnamenti a ritmo di rock su come gestire progetti, valutare il mercato, innovarsi rimanendo fedeli a se stessi, rapportarsi con colleghi e clienti. Un libro sulla leadership e un viaggio musicale che coinvolge anche i mitici Beatles, in perenne dialogo con Beppe Carrella che ha pubblicato il libro gemello Beatles. Leadership a tempo di musica.
Saziarsi di vita. Affiancarsi all’altro per rendersi superflui il prima possibile
Ogni persona è unica, inimitabile, speciale a modo suo. Il dolore, la sofferenza, la mancanza... non sarebbe più utile leggerle in base alle potenzialità? Spesso la psicoterapia e la psicologia inquadrano la persona in schemi precisi, guardando all’altro solo in funzione di ciò che non funziona. Ma perché non privilegiare, invece, ciò che è particolare, speciale, unico, caratteristico di quell’individuo? Il piacere di essere aiuto e sostegno per gli altri è immenso, ma diventare superflui il più presto possibile nel loro cammino verso la consapevolezza e l’emancipazione è anche meglio.
Beatles. Leadership a tempo di musica
The Beatles, possono davvero aiutare a costruire un business e avere successo? Possibile? Nessuno ascolta la musica per trovare idee e modelli per affrontare le difficili sfide del mercato. Ma non c’è business più duro di quello dello spettacolo. E se ad ogni disco i Beatles venivano dati per spacciati, poi finivano sempre col far impazzire critica e fan. Successi ottenuti ricercando senza sosta l’innovazione, con sacrificio, e mettendo al centro il pubblico. Hanno anche saputo quando uscire di scena. Proprio lungimiranza e determinazione rendono i Fab Four inimitabili e, soprattutto, guide ideali per i leader. I loro testi ci fanno cantare, la loro musica ballare. E la loro voglia di far di più, e meglio, è una fonte innegabile di ispirazione manageriale. Un viaggio musicale che coinvolge anche un altro grande del rock, Bruce “The Boss” Springsteen, in perenne dialogo con i Beatles e l’autore nel libro gemello di Fabio Degli Esposti: The Boss. Leadership a tempo di musica.
Amleto. Leader senza leadership
Amleto è un uomo eternamente in lotta con la necessità di scegliere il proprio agire. Conflitto che ben conoscono gli esperti del management e i leader d’impresa. Amleto è il prototipo dell’indeciso cronico, il quale fa del rimando, del non decidere, e quindi del non agire, uno stile di vita e di comportamento. Ai manager, e non solo a loro – perché quella di Amleto è una storia che riguarda ognuno di noi nel profondo, qualsiasi sia il ruolo che occupiamo –, è possibile trasferire la battuta più famosa dell’erede al trono danese: “Essere o non essere, questo è il dilemma”, diretta dichiarazione di eterno scetticismo. Alla fine capisci che Amleto forse è “solo” un uomo che combatte disperatamente, selvaggiamente contro il suo destino. Come siamo abituati a fare ogni giorno anche noi.E allora come ne veniamo fuori? È lo stesso capolavoro di Shakespeare ad offrirci la via d’uscita, basta leggerlo con estrema attenzione, come ha fatto Beppe Carrella.
Dagli scacchi a Fortnite. Come cambia la Leadership
I videogiochi sono diventati uno strumento connesso a molteplici aree, dalla medicina all’economia, da non sottovalutare se vogliamo capire e affrontare le sfide del futuro. I videogame cambiano la società e viceversa, in un continuo fluire di tendenze, interferenze, condizionamenti, contaminazioni. La cultura del gioco continua a crescere e influenzerà sempre di più le nostre vite. Classificare questo fenomeno come una “moda passeggera” significa escludersi da un’evoluzione. È certo che i videogiochi, con ormai più di mezzo secolo di storia alle spalle, abbiano un impatto positivo e dovrebbero essere trattati con la dovuta attenzione. Possiamo dire che sono un medium, forse il medium per eccellenza insieme ai social, e in quanto tale sono un veicolo per messaggi, contenuti e idee. In questo libro ci ragioneremo insieme.
