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Organisational Excellence and Resilience
Personal stress has an enormous impact on organizational and employee performance. This book introduces the web-based diagnostic tool IMPRESS, which provides employees, managers and HR professionals with information about potential stress factors. The book describes the underlying methodology for this integrated approach and presents the tools and learning modules to support the methodology. A series of case studies from pilot implementations in companies and universities illustrate the application of the approach in a variety of work environments. The book is based on an international research project for a holistic approach to stress prevention by combining Human Systems Audit with the European Excellence approach as promoted by the Common Assessment Framework (CAF) and the EFQM Excellence Model. This approach is intended to contribute to organizational development that supports effective employee stress management.
Navigating an EU Research Project
This book guides readers on how to apply for EU-funded projects, such as Erasmus Plus and Horizon, and how to implement projects successfully upon receiving funding. It describes and discusses implementation and problem management using ‘real world’ examples, particularly lessons learned when the authors managed an Erasmus-funded project called Student Stress Training e-Mobile Management (SSTeMM) during the COVID-19 lockdown. The book takes readers through the entire project process, from formulating an idea, building a partnership, writing and submitting a grant application, to project implementation and writing the final report for the EU funding agency. Additionally, it emphasizes the...
Excellence-Handbuch
Alle Unternehmen stehen heute vor derselben Frage: Wie gelingt es, herausragende Ergebnisse zu erzielen und diese Fähigkeit dauerhaft in der Organisation zu verankern? Managementansätze, die nur auf vorübergehende Leistungsverbesserung im Tagesgeschäft abzielen, helfen hier nicht weiter. Nachhaltige Verbesserung ist gefragt. Hierfür hat sich das EFQM Excellence Modell bewährt. Es unterstützt Führungskräfte dabei, die Stärken und Verbesserungspotenziale ihrer Organisation zu identifizieren, den eigenen Reifegrad zu bestimmen und dabei die Interessen aller Stakeholder zu berücksichtigen. Darüber hinaus findet das Modell Anwendung als externes Bewertungsinstrument. Dabei ist das Mod...
Holistic Business Model Transformation
This book describes the control loop-oriented change management process for implementing a digital business model via the holistic Organization 4.0 MITO configuration management. The content chapter structure of this MITO book with the description of the different transformation design views is based on the higher-level operational control loop principle within the MITO model segments shown in Figure 1. Whereby the management segment (M) is still subdivided on the default side into the process-related management segment and on the feedback side into the fact-related management segment. The MITO business model based on this supplements the 5 model segments with the downstream customer and ups...
Strategie-Controlling
Die Chefstrategen eines Unternehmens und die Controller arbeiten bisher nur selten eng zusammen. Es gilt jedoch als unstrittig, dass eine Strategiebegleitung durch das Controlling zu nachhaltigerem Erfolg und besseren Ergebnissen führen kann.
Controlling and Berlin Balanced Scorecard Approach
The “Harvard Balanced Scorecard model” by Kaplan and Norton wishes to make strategies communicable and more manageable for companies across all management levels within the company. To this effect, the balanced scorecard is a qualitative controlling or performance management instrument.
Thema Controlling
Es existiert bis heute keine eindeutige Definition des Begriffs Controlling (englisch to control: beherrschen, steuern, regeln) und das Bild des Controllers ist seit dem Einzug in die deutsche Wirtschaft vor über 30 Jahren einem ständigen Wandel unterzogen. Anfangs war das Controlling stark buchhaltungsbezogen und hatte den Fokus auf dem Kostenmanagement. Mittlerweile gelten als Kernelemente eines Controllingsystems die zielbezogene Planung, Steuerung und Kontrolle von Vorgängen im Unternehmen sowie sämtlicher zugehöriger Informationsflüsse. Daneben fällt vielfach auch die Koordination der Planungs-, Steuerungs- und Informationssysteme untereinander in den Aufgabenbereich des Controllings. Controlling durchzieht heute sämtliche Unternehmensbereiche und reicht von der operativen bis zur strategischen Planung. Unter anderem werden betrachtet: Beteiligungscontrolling, Betriebliche Kennzahlen, Bildungscontrolling, Compliance, Controlling-Informationssystem, Korruptionscontrolling, Investitionscontrolling, Marketingcontrolling, Personalcontrolling, Risikocontrolling
WirtschaftsWissen
GENIOS WirtschaftsWissen bringt aktuelle Themen der Wirtschaft auf den Punkt und hilft, sich schnell und bequem mit aktuellen Entwicklungen der Wirtschaft vertraut zu machen und Know-how aufzubauen. Ein eigenes Team kompetenter Autoren analysiert regelmäßig mehr als 350 Fachquellen, identifiziert die relevanten Entwicklungen in den unterschiedlichen Themenbereichen und fasst den aktuellen Wissensstand zu den wichtigsten Wirtschaftsthemen leicht verständlich und anschaulich zusammen. Ergänzende Praxisbeispiele und Fallstudien runden die Betrachtungen ab und bieten Anregungen zum Umgang mit aktuellen Fragestellungen. Themenbereiche: Controlling, Führung & Organisation, Information & Kommunikation, Investition, Finanzierung & Risikomanagement, Kapitalmärkte, Banken & Immobilien, Marketing & Vertrieb, Personal, Produktion, Materialwirtschaft & Logistik, Steuern & Bilanzen, Strategie, Umweltmanagement, Volkswirtschaft, Wirtschaftsrecht und -politik
