Welcome to our book review site go-pdf.online!
You may have to Search all our reviewed books and magazines, click the sign up button below to create a free account.
Controllership
Almuth C. Patz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren.
Markencontrolling
Stephan Braun bestimmt Zielsetzung sowie Aufgaben eines Markencontrollings als Rationalitätssicherung der Markenführung und arbeitet Maßnahmen zur Unterstützung einer erfolgreichen Markenführung durch das Markencontrolling heraus.
Braunschweig und Hannover
Das Herzogtum Braunschweig-Lüneburg war ein Reichsfürstentum auf dem Gebiet des heutigen Bundeslandes Niedersachsen. 1235 wurde Otto das Kind auf dem Mainzer Hoftag mit dem neu gegründeten Herzogtum Braunschweig-Lüneburg belehnt. Dieses gründete sich auf die beiden Burgen in Braunschweig und Lüneburg und den zugehörigen Eigenbesitz der Welfen. Im Jahr 1269 kam es zu einer ersten Teilung zwischen den Brüdern Albrecht und Johann. Die entstandenen Fürstentümer Braunschweig und Lüneburg bildeten zusammen weiterhin das Herzogtum Braunschweig-Lüneburg. Die weitere Geschichte des Herzogtums und der Teilfürstentümer war gekennzeichnet durch weitere Teilungen und Zusammenführungen der ...
Bulletin of the History of Medicine
Vols. for 1939- include the Transactions of the 15th- annual meetings of the American Association of the History of Medicine, 1939-
Strategische Planung – Status quo und zukünftige Entwicklungen
Dieser Band anlässlich des 50-jährigen Bestehens des Arbeitskreises für Integrierte Unternehmensplanung thematisiert einige der aktuellsten Fragestellungen im Zuge einer hochprofessionellen und zukunftssicheren strategische Planung im Unternehmen. Die sechs Beiträge von renommierten WissenschaftlerInnen und erfahrenen Praktikern fokussieren sowohl bereits praktizierte Ansätze als auch Zukunftsszenarien für erfolgreiche strategische Planungsarbeiten in Unternehmen. Dabei werden Fragen der fortschreitenden Digitalisierung, der nachhaltigen Entwicklung und auch der Herausforderungen eine VUCA Welt aufgegriffen. Außerdem werden die Schnittstellen der strategischen Planung und der operativen Umsetzung beleuchtet. Zukunftsweisen Plannungstools und -methoden werden vorgestellt.
Interne Beratung durch den Controllerbereich
Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er zeigt, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt.
