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The Reality of M&A Governance
Empirical research shows that two thirds – some claim even four fifths – of all acquisitions fail. Bad acquisitions can spell disaster for a company, but if successful, they can lead to healthy growth, enhanced competitiveness and a world market position. Despite the vast amount of academic and practical research on M&A, there are still no adequate theories to explain this continued trend of failure. In fact, although success factors have been broadly researched and are well known, most work still concentrates on them without concomitantly touching upon the necessary governance structure which enables their effective deployment. This is crucial. In order to determine what constitutes an ...
The Secret of Successful Acquisitions
Daimler-Benz, Commerzbank, Vodafone haben es getan: Sie haben fusioniert oder ein anderes Unternehmen übernommen. Fusionen wie die von Daimler Benz mit Chrysler und Übernahmen wie die der Dresdner Bank durch die Commerzbank sind aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Farsam Farschtschian beschreibt, wie erfolgreiche Methoden im Bereich Mergers & Acquisitions im Unternehmen implementiert und umgesetzt werden können. Der Leser erfährt, wie er im Bereich M&A effektiver wird und bessere Akquisitionsraten erzielen kann.
Maucher and Malik on Management
In diesem Buch erfahren Sie alles, was nach Ansicht der Autoren erfolgreiches Management ausmacht. Ein wesentlicher Bestandteil dieses Buches sind Aussagen aus Reden, Aufsätzen und Interviews von Herrn Maucher aus den vergangenen Jahrzehnten. Gemeinsam arbeiten die beiden Management-Koryphäen - auch "sozialverantwortliche" - Führungsleistungen heraus, die universelle Gültigkeit haben. Heute, wo so viele fragwürdige und zum Teil irreführende Dinge über das Management und seine gesellschaftliche Funktion verbreitet werden, sind die Gedanken der beiden Autoren ein Orientierungspunkt und Leitfaden für beispielgebendes und richtiges Management mit dem die heutigen und zukünftigen Herausf...
The Secret of Successful Acquisitions
"For the first time ever, an acute observer is effectively investigating the role of the board and the governance structure necessary for successful acquisitions. This is enormously significant; despite the fact that M&A success factors are broadly known and researched, the conditions upon which they are based and allowed to flourish are not, resulting in the continuing failure of more than two-thirds of acquisitions. Indeed, because of this pioneering approach the book was praised by practitioners for its additions to strategic management understanding. Farsam Farschtschian's incisive analysis, enriched by discussions with some of the world's most renowned CEOs and chairmen, reveals the gap between mainstream theory and the reality of the board room, going on to develop far-reaching recommendations for top management. The author's conclusions sharply illustrate the limits and challenge the inadequacies of current corporate governance and the structural transformations resulting from new types of business practices and methods." -- Publisher's website.
Managing Performing Living
Whatever Fredmund Malik writes, carries weight. This book provides everything you need to know about effective management and day-to-day executive life - in terms that are concrete, practical and productive. The author answers the question of how executives can operate effectively and successfully and accomplish their organizational objectives. Now a classic among economics texts, this book contains the essential know-how for managers in both profit and not-for-profit sectors.
Management im ständigen Wildwasser
Das Buch führt auf ungewöhnlichem Weg direkt hin zu den Kernaufgaben des Managements. Es widmet sich dabei den Bedürfnissen von Führungskräften und Unternehmen. Neun anschauliche Kapitel leiten dazu an, Management- und Leadership-Inhalte ganz individuell in einem nicht alltäglichen Handlungsfeld - dem Wildwasserfahren mit dem Kajak - anzuwenden. Das Wildwasser dient dabei als Metapher für die zunehmend komplexer und unsicherer werdende Unternehmenswelt. Den Lesern ermöglicht das Buch darüber hinaus, ein persönliches Portfolio an Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln - auch für Situationen der Grenzerfahrung. Dabei geht es insbesondere darum, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: Wie geht es mir, wenn ich Risiken abwäge, Entscheidungen treffe und Strategien festlege? Welche Voraussetzungen brauche ich, um sinnvolle, richtige Entscheidungen zu treffen?
Navigating Into the Unknown
In a few years, almost everything will be different: what we do, how we do it, and why we do it; how we produce and consume, how we conduct research, how we teach and learn, how we share information, communicate and cooperate, how we work-and how we live. How do we deal with this in business, politics and society? Great changes open up great possibilities, pushing aside the old and creating the new. Management, as Fredmund Malik understands it, is the task of taking advantage of these possibilities. This book is a call to clear-sightedness and personal courage. It is a chart for navigating the Great Transformation21, it is a chart for navigating with an open horizon. "Fredmund Malik has become the leading analyst of, and expert on, Management in Europe ... and a powerful force in shaping it as a consultant. He is a commanding figure - in theory as well as in the practice of Management." Peter F. Drucker
Führung im Unternehmen
Gute Führung ist, da sind sich fast alle Ökonomen einig, einer der für den Unternehmenserfolg essentiellen Faktoren. Vielfach werden gar Forderungen laut, die neben der charakterlichen Voreinstellung auch eine breit angelegte Bildung mit ausreichenden philosophischen Grundlagen als Essenz guter Führungsqualitäten bezeichnen. Auch wenn die Trends für die Rekrutierung von Führungskräften mit den Jahrzehnten gewechselt haben, haben sich dennoch gewisse Koordinaten allenfalls leicht verschoben.Die Autoren der F.A.Z.-Wirtschaftsredaktion haben die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die häufigsten Fehlerquellen zum Thema Führung gefunden und in leicht lesbaren, bisweilen unterhaltsamen Stil beschrieben.Charakterstärke und ein gewisses Wertesystem haben immer zu guter Führung dazugehört: Vor allem die Bereitschaft, auch in schwierigen Situationen Verantwortung zu übernehmen und der eigenen Intuition genau so zu vertrauen, wie den Kennzahlen des Unternehmens. Wohin eine falsche Managementkultur führt und welche Wege aus dieser Situation herausführen, zeigen wir an anschaulichen Beispielen und haben dabei auch den allerorten grassierenden "Management-Sprech" nicht ausgespart.
