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Le bilan RH 2020-2021 du MagRH
Un bilan annuel e la fonction RH pour comprendre les grands changements et prendre des décisions éclairées. Le bilan RH 2020-2021 du MagRH vise à identifier, examiner et analyser les grands changements intervenus au cours de l’année 2020 et du début de l’année 2021, ainsi qu’à se pencher sur les signaux annonciateurs des changements à venir, dans le but de permettre aux lecteurs d’avoir un bilan annuel de la fonction Ressources Humaines et les clés pour prendre des décisions éclairées, en phase avec l’actualité RH. Le MagRH est un média multi-modal destiné aux professionnels de cette fonction et plus largement à l’ensemble des professionnels de l’écosystème c...
e-DRH
À une période où les entreprises cherchent à réduire le coût de leur travail, une opportunité leur est offerte : l'e-DRH. La gestion du personnel a toujours été considérée comme un coût. L'application complète de l'e-DRH en fait un atout et permet une rentabilisation de capital humain générant un réel retour sur investissement, donc des bénéfices. Cet ouvrage permet de comprendre le repositionnement nécessaire du service RH et sa réorganisation, centrés autour de trois dimensions : · être en situation d’accompagner la direction générale dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise ; · donner à l’encadrement les moyens d’accompagner les équipes e...
20 années de SIRH et de services RH
Ouvrage collectif sous la direction de Carole Blancot et de Patrick Gaspardo. Avec les contributions de : Jean-Marc Barféty, Vincent Berthelot, Carole Blancot, Daniel Clémentine, Patrick Gaspardo, François Geuze, Bernard Just, Anne Lebarbenchon, Aline Scouarnec, Claire-Marie de Vulliod. Avec les témoignages de : Michaël Custers (NGA Human Resources), Sophie Darracq (Banque de France), Amiral Olivier Lajous (Olivier Lajous Conseil), Philippe Lamblin (Groupe Avril), Stéphane Pistono (Sanofi). Études de cas : TechnipFMC – Tenova – Une entreprise leader du secteur papetier. Résumé : Cet ouvrage retrace, en première partie, les évolutions techniques, fonctionnelles et légales dont les SIRH (Systèmes d’Information en Ressources Humaines) ont fait l’objet au cours des vingt dernières années. Dans une deuxième partie, il aborde la façon dont les services RH ont évolué au sein des entreprises, de la fin des années 90 à nos jours. Une prospective sur les fonctions RH et SIRH est proposée aux lecteurs (Cloud, Big Data RH, dialogue social, de l’hyperconnectivité à la déconnexion).
La Responsabilité Sociale de l'Entreprise
La Responsabilité Sociale des Entreprises est une énigme : mode passagère relevant de la communication ouL'ouvrage est conçu dans le double but d'analyser et d'éclairer ce phénomène, et rédigé d’une manière accessible au non spécialiste. Une trentaine de spécialistes de sciences sociales (droit, sociologie, économie, gestion, histoire, sciences)...
RH : création de valeur pour l'entreprise
Quel gestionnaire de ressources humaines ne connaît pas aujourd’hui les modélisations de Dave Ulrich? La célèbre typologie des rôles des professionnels RH (expert administratif, champion des employés, agent de changement, partenaire d’affaires) a indiscutablement contribué au renforcement de la légitimité de la fonction RH au sein des organisations. Le nouveau livre de Dave Ulrich et Wayne Brockbank va lui aussi faire date dans l’histoire de la GRH. Soucieux du positionnement stratégique de la fonction RH, il reflète une évolution de plus en plus clairement perceptible dans les entreprises contemporaines. En effet, s’il veut participer à la création de valeur, le DRH do...
Manager RH
Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite. pas à cela. A quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques. Les "12 travaux" du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir de grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite...
Résilience organisationnelle
Toutes les organisations traversent des turbulences et des crises. Ces situations conduisent à des pertes de repères et de sens. Les identités ne sont pas épargnées. Dans de telles circonstances, comment rebondir ? Quels moyens mettre en œuvre pour favoriser la résilience, cette capacité à faire face à l’adversité ? Les auteurs présentent ici le cadre conceptuel de la résilience, différents modèles, une démarche opérationnelle et un ensemble d’outils appropriés. Le modèle CIRERO permet de positionner les organisations sur les trajectoires de résilience. Des stratégies particulières sont recommandées en fonction des situations de crise. Toute personne amenée à mettre en place des conditions favorables à l’émergence de la résilience trouvera, dans ce livre, un guide, une « boîte à outils » et une abondante source d’informations constituées par des retours d’expériences et des études de cas d’organisations amenées à affronter de sérieux bouleversements.
