You may have to Search all our reviewed books and magazines, click the sign up button below to create a free account.
Bersiap Melompat Jauh: Tantangan SDM Indonesia Kompeten merupakan rangkuman pembicaraan para pakar Human Resources Indonesia dalam seri Megadigitalk yang diselenggarakan oleh Gerakan Nasional Indonesia Kompeten (GNIK). Melalui infografik dan penyampaian butir-butir pemikiran secara to the point, buku ini memaparkan duduk perkara persoalan SDM di tengah zaman yang terus berubah. Empat pertanyaan yang coba digulirkan dalam buku ini: pertama, sumber daya manusia macam apa yang kita butuhkan di masa depan? Kedua, bagaimana kita bisa mempersiapkannya? Ketiga, bagaimana seharusnya perusahaan menjalankan rodanya di tengah perubahan yang serba cepat? Termasuk peran baru departemen SDM. Keempat, pemimpin perusahaan macam apa yang dibutuhkan di masa depan? Jawaban yang ditawarkan dalam buku ini—disertai contoh best practices yang telah dijalankan oleh sejumlah perusahaan—tentu bukanlah solusi tertutup, melainkan pemantik diskusi agar pihak-pihak yang berkepentingan bisa saling berkolaborasi. Tidak hanya sangat relevan bagi mereka yang berkecimpung di bidang SDM, buku ini patut diketahui oleh praktisi pendidikan, pengambil kebijakan, serta calon tenaga kerja masa depan.
Belajar dari Praktik-Praktik Terkini tentang Pengelolaan SDM dari Berbagai Perusahaan di Indonesia, baik BUMN, Swasta Nasional, dan Multinasional
Buku ini sengaja disiapkan untuk membantu generasi muda yang sedang dan sebentar lagi akan bersaing dengan ratusan ribu pencari kerja lain agar segera memperoleh pekerjaan yang mereka idam-idamkan dan memasuki dunia kerja, serta membangun karier dalam profesi yang mereka pilih. Untuk bisa memenangkan persaingan tersebut mereka harus memiliki bekal kompetensi, yang lebih dari cukup, baik dalam elemen-elemen yang disebut hard competencies, yaitu pengetahuan (knowledge), keahlian (skill), dan attitude. Penguasaan tiga kelompok elemen kompetensi itu harus mencapai level yang cukup mumpuni sehingga bisa masuk dalam kategori tenaga profesional. Penguasaan kompetensi yang mumpuni termasuk attitud...
Komunikasi yang efektif tidak sekadar membuat pendengar terkesima, terpukau akan kata-kata yang disampaikan, atau terinspirasi dari kalimat-kalimat yang diberikan. Komunikasi yang efektif bicara tentang respons tindakan. Bagaimanapun, efektivitas segala sesuatu selalu diukur dari hasil atau dampaknya. Esensi tujuan komunikasi adalah mencapai kesepakatan, persetujuan, dukungan, komitmen, dan tindakan. Effective Leadership Communication berisi berbagai terobosan komunikasi yang efektif berdasarkan berbagai peristiwa nyata di dunia kerja, peristiwa bersejarah, dan peristiwa yang masih sering terjadi hingga saat ini. Apa yang dikomunikasikan Steve Jobs saat launching produk Apple sehingga orang ...
Menyerah Bukan Pilihan Untuk Mendukung UMKM Unggul Indonesia Maju 20 Penulis 20 Judul 20 Gagasan ICSB tahun 2020
Tantangan terkini perusahaan atau organisasi adalah tersedianya Leadership Pipeline sebagai upaya untuk mencetak pemimpin baru tanpa mengabaikan keterbatasan sumber daya waktu, biaya, dan tenaga yang dimiliki. Ketersediaan tersebut akan menginspirasi, bahkan mencetak calon pemimpin masa depan dengan berpadunya pola asuh atasan dan dukungan sistem dalam organisasi. Untuk menjawab kebutuhan mencetak pemimpin yang andal dan suksesor yang siap mengemban tongkat kepemimpinan berikutnya, Talentship, yang dibangun dengan tiga prasyarat mendasar, memadukan aspek Talent Management dan Leadership. Ketiga prasyarat mendasar itu, yaitu pola pikir yang menjadi fondasi, kapabilitas yang menguatkan, dan lingkungan yang mendukung untuk terus bertumbuh dan berkembang, ibarat pohon yang ditopang oleh akar, tegak karena batang serta berdaun dan bercabang banyak.
BAGAIMANA BERBICARA UNTUK MEMIMPIN? “Lebih dari 70% waktu pemimpin, digunakan untuk berkomunikasi” Sejumlah aktivitas utama pemimpin, sangat memerlukan kemampuan komunikasi. Speak to Lead, buku ini memperjelas pentingnya peranan komunikasi untuk mendukung pencapaian tujuan pemimpin. Apa yang selama ini kurang disadari tentang faktor kegagalan pemimpin dalam mencapai tujuan-tujuan penting kepemimpinan, semakin terlihat jelas bahwa sumber masalah utamanya adalah gagal melakukan komunikasi pemimpin yang efektif. Pemimpin efektif dan komunikasi efektif adalah hal yang tak terpisahkan. Kemampuan komunikasi akan memperkuat kemampuan pemimpin mencapai tujuan kepemimpinannya. Sebaliknya, kemampu...
Buku ini merupakan panduan lengkap bagi para praktisi dan peminat SDM yang ingin mengikuti uji kompetensi atau sertifikasi skema HR Manager Level-6. Buku ini membahas 15 Unit Kompetensi yang terdapat dalam skema tersebut dengan sistematika penyajian yang sederhana dan mudah dipahami. - Merumuskan Strategi dan Kebijakan MSDM: Menganalisis strategi MSDM yang berkaitan dengan strategi dan kebijakan organisasi & merumuskan strategi dan kebijakan MSDM sesuai kebutuhan organisasi. - Merumuskan Proses Bisnis Tugas Fungsi Organisasi: Mengidentifikasi tugas dan fungsi sesuai proses bisnis organisasi & menyusun tugas dan fungsi pada organisasi. - Menyusun Uraian Jabatan: Melakukan analisis jabatan & m...
Perkembangan di dunia bisnis hari ini semakin mengarah pada cita-cita bisnis yang bukan hanya sekedar mencari keuntungan, tetapi membuat bisnis yang berkelanjutan dengan karyawan yang sejahtera dan bahagia. Belajar dari pengalaman empiris selama puluhan tahun, kedua penulis merumuskan sebuah model pengelolaan SDM yang disebut Dynamic HR. Dengan penuliss mempraktikkan model ini, sebuah perusahaan dapat mencapai arahan-arahan strategis perusahaan, yang pada akhirnya menyumbang pada sustainable business excellence. Saat ini, di tengah suasana bisnis yang sangat dinamis, diperlukan organisasi yang adaptive dan relevan sesuai dengan kebutuhan bisnis, sistem manajemen kinerja yang menghasilkan ext...