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This volume contains a further selection of the best papers presented at the Seventh Emonet conference (Montreal, Canada, August 2010), following on from Volume 7 and is augmented with invited chapters by leading scholars in the field. It focuses on the experience, dynamics and regulation of emotion and the emotionally intelligent organization.
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Self-determination theory argues that work motivation based on meaning and interest is superior to motivation based on pressure and rewards. This book brings together self-determination theory and organizational psychology experts to talk about past and future applications of the theory to the field of organizational psychology.
Comme si l’esprit des lieux avait pu entendre ses réflexions, une barrière de flammes s’embrase tout le long de la rambarde du balcon en fer à cheval, surplombant la salle du haut du troisième et dernier étage. Résonne alors une voix grave et sûre d’elle, qui ne peut qu’appartenir à celui ayant nargué le groupe de son sinistre rire, un peu plus tôt. *** Sur le territoire de la Rive-Nord du Québec, les disparitions mystérieuses s’accumulent à un rythme anormalement élevé. Convaincue d’en avoir découvert la cause, l’équipe du lieutenant Friedmann aboutira au manoir Caron, là où tous leurs indices les auront menés. Seulement, aucun d’eux n’est préparé à ce qu’ils découvriront sur place.
La gestion des ressources humaines (GRH) a beaucoup évolué depuis les dernières décennies. Souvent décrite comme un vecteur crucial du succès des organisations, la GRH et surtout sa performance, demeurent paradoxalement peu et mal mesurées dans les organisations. Ce livre vise à fournir des réflexions et des outils autour de la performance des programmes RH afin d’aider les professionnels à structurer et renforcer leur pensée analytique et leurs efforts stratégiques. Le lecteur trouvera ainsi des grilles d’analyse ainsi que des propositions d’indicateurs afin de quantifier la performance RH sur deux plans indissociables, soit celui de l’efficience et celui de l’efficacité. C’est en apprenant à maîtriser les rudiments méthodologiques et en les appliquant aux différentes activités RH que les professionnels RH pourront jouer de façon plus optimale leur rôle de partenaire d’affaires.
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