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Managing Corporate Values in Diverse National Cultures
Based on research carried out in the subsidiaries of a leading global company, Lafarge, in the contrasting cultural environments of China, the United States, France and Jordan, Philippe d'Iribarne looks at how a Western company can and should manage its cross-cultural, corporate values in its foreign subsidiaries and whether these values are universal or only Western specific.
L'Etrangeté française
La couleur des idées La France est un pays étrange, dont certaines bizarreries étonnent toujours l'Europe et le monde. Il est sans doute peu de nations où l'on célèbre autant la raison, les idées générales, l'universel, l'ouverture au monde, tout ce qui est grand, neuf, généreux. Et pourtant la France n'a rien à envier à personne en ce qui concerne la défense des particularismes, des statuts, des terroirs, des situations acquises. On y brocarde volontiers les puissants - mais l'on y attend toujours le grand homme... Quelle cohérence dans tout cela ? S'agit-il d'héritages singuliers propres à chaque domaine de la vie sociale, ou de quelque chose de plus vaste, d'une conceptio...
Cross-Cultural Management Revisited
Drawing on thirty years of empirical research, this book reveals the diversity of managerial practices that may be observed throughout the world, even in places where companies are using management methods that appear identical. Using data from over fifty countries, it presents a new theoretical approach to cultural diversity whereby culture is considered a filter through which people understand reality and give it meaning. This interpretative perspective reminds us that interactions within organizational contexts are primarily social, and thus conceived differently from one culture to another. This is fundamental to our understanding of the challenges of globalization and the powerful force...
La Logique de l'honneur. Gestion des entreprises et traditions nationales
La logique de l'honneur Chaque pays a ses traditions, sa manière de définir les droits et devoirs de chacun, sa façon de commander, d'obéir, de coopérer et de s'affronter. Notre culte sourcilleux de l'honneur, nos distinguos infinis entre le noble et le vil nous font vivre dans un univers bien différent de celui où s'affrontent, outre-Atlantique, l'avidité du gain et la passion de l'honnête, ou encore des prudentes démarches qui conduisent les Néerlandais à accorder leurs volontés. À discerner les ressorts de chaque culture, on découvre ce qu'y ont de spécifique les moteurs de l'efficacité. Un classique de la sociologie et du management. Philippe d'Iribarne Né en 1937. Polytechnicien, ingénieur des Mines et directeur de recherche au CNRS. Ses travaux portent sur l'enracinement du fonctionnement des entreprises et des économies dans la diversité des institutions et des cultures.
Culture's Consequences
'The publication of this second edition of Culture's Consequences marks an important moment in the field of cross-cultural studies . Hofstede's framework for understanding national differences has been one of the most influential and widely used frameworks in cross-cultural business studies, in the past ten years' - Australian Journal of Management
Cross-Cultural Management
All cultures appear to share the belief that they do things ‘correctly’, while others, until proven otherwise, are assumed to be ignorant or barbaric. When people from different cultures work together and cannot take shared meanings for granted, managers face serious challenges. An individual’s parsing of an experience and its meaning may vary according to several cultural scales – national, professional, industrial and local. Awareness of cultural differences and the willingness to view them as a positive are therefore crucial assets. This edited textbook sets itself apart from existing cross-cultural management texts by highlighting to the reader the need to avoid both ethnocentris...
Philippe d'Iribarne - Logique des cultures nationales et coopérations
Comment expliquer la persistance des diversités culturelles locales dans un monde de mondialisation et d’uniformisation des pratiques de gestion ? Au sein d’une même FMN (firme multinationale), un même outil de gestion, une stratégie globale peuvent subir des traductions et des interprétations locales. La question est connue et débattue depuis des décennies par les chercheurs en économie, en management et en sociologie des entreprises. Plusieurs réponses peuvent être apportées pour expliquer la persistance de la variété des pratiques et, notamment, l’approche dite « culturaliste » qui elle-même n’offre pas de cadre d’analyse global. Philippe d’Iribarne s’intére...
Penser la diversité du monde
La mondialisation efface-t-elle les différences entre les peuples ? Les cultures sont-elles également compatibles avec la démocratie ? Pour comprendre la Chine d'aujourd'hui, faut-il revenir à l'idée d'une Chine éternelle ? Les sciences sociales peinent devant ce type de questions. Philippe d'Iribarne propose ici une voie de réponse. Dans chaque société, le regard porté sur l'existence est durablement structuré par la présence d'un péril craint entre tous : aux Etats-Unis, perdre le contrôle de son destin, en France en être réduit à plier, par peur ou par intérêt, devant qui peut vous nuire ou vous prodiguer ses faveurs, en Inde se rendre impur, à Bali être livré au cha...
Comparative International Management
The use of comparisons to explain, analyze and understand social and economic phenomena is recognized as a valuable social science tool. This textbook deals with the differences in management and organization between nations and their effects on multinational enterprises. In comparing management practice across the world, the authors cover themes such as national cultures, diversity and globalization. Students are guided through the key business disciplines, providing a broad introduction to the field and including truly global coverage. With student and instructor friendly resources such as chapter summaries, mini-case scenarios, larger case studies and power-point slides, this book is core reading for students of international business and international management.
Cross-Cultural Management in Practice
ÔPrimecz, Romani, and Sackmann provide managers and educators with a powerful framework that goes beyond simple categorization of national and cultural differences in business. Their framework of negotiated meaning systems, and the rich cases that illustrate the Òin-the-momentÓ experiences of global managers as they conduct business in culturally unfamiliar milieus provide managers and educators with a powerful tool for developing global managerial skills. This is a book every global manager and cross-cultural educator should have on his or her bookshelf.Õ Ð Mark E. Mendenhall, University of Tennessee, Chattanooga, US ÔThis is a unique, alternative view of culture that has both practic...
