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Procédé de planification stratégique
Une stratégie claire et efficace est indispensable pour le succès à long terme d’une entreprise. Elle résulte d’une analyse et d’une planification approfondies. Dans la pratique, les procédés de planification stratégique manquent souvent de systématique, et mènent immanquablement à des stratégies lacunaires et confuses. La littérature existante n’offre qu’une aide limitée, les solutions proposées demeurant très théoriques et rarement applicables à la résolution de cas réels. Ce manuel comble cette lacune. Basé sur la longue expérience des auteurs en tant que consultants en stratégie et membres de conseils d’administration, il propose un procédé de planific...
Procédé de planification stratégique
La planification stratégique est une tâche entrepreneuriale importante. Elle permet à l'entreprise de s'adapter aux évolutions de l'environnement et de se développer de manière proactive. La planification stratégique doit ainsi assurer la survie et le succès à long terme de l'entreprise. Le procédé de planification stratégique présenté dans ce livre est basé sur la longue expérience des auteurs en tant que consultants en stratégie et membres de conseils d'administration. L'exécution d'analyses approfondies, la définition d'objectifs stratégiques concrets, l'élaboration et l'évaluation d'options stratégiques ainsi que la détermination des projets d'implémentation néc...
La planification stratégique à l'université
Genèse et nature de la planification - La planification stratégique, ses principales caractéristiques et son processus - La planification opérationnelle - La planification universitaire en période de compressions budgétaires - La place des sciences humaines dans une planification stratégique - La planification stratégique à l'Université du Québec - La planification dans quelques universités - La planification universitaire et la quête de l'excellence.
La planification stratégique des ressources humaines, 2e édition
Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une activité fondamentale contribuant à la performance des administrations publiques, cet ouvrage propose un outil pour analyser les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines. Des cas réels issus des gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne et québécoise illustrent le propos des auteurs.
Intégrer l’emploi rural décent dans la planification stratégique du développement agricole - Versione pilote à tester sur le terrain
Ce document d’orientation a pour objet d’aider les membres de la FAO à intégrer des interventions visant à promouvoir l’emploi rural décent dans les différents sous secteurs agricoles. Il s’articule autour de trois grandes sections répondant respectivement aux questions: «Pourquoi», «Quand» et «Comment», intégrer l’ERD. La section «Comment intégrer des considérations relatives à l’emploi rural décent (ERD)» décrit et analyse les quatre phases suivantes de planficiation stratégiques: Phase 1: Exécution de l’analyse des problèmes et des parties prenantes – Adoption d’une perspective ERD; Phase 2: Identification des impacts et des bénéficiaires visés ...
Business Planning in Canadian Public Administration
These papers discuss the variations in business planning in Canada, with a view to presenting : a history of the process in the mid- to late-1990s, a template of best practices, and some observations on future directions for the business-planning process, as governments move into an era of surplus.
Management public
Des articles rédigés par vingt spécialistes de l'administration publique sur la nature du management public et ses conditions d'exercice propres au secteur public.
Grandeur et décadence de la planification stratégique
L'auteur retrace les origines et l'historique de la planification stratégique, de son apogée à sa chute, et soutient que l'expression elle-même est un oxymoron, c'est-à-dire que la planification concerne l'analyse et que la stratégie porte sur la synthèse. Il propose de repenser le processus d'élaboration des stratégies afin de souligner l'apprentissage officieux, la vision personnelle et les rôles que peuvent jouer les planificateurs. En passant en revue les soi-disant " pièges " de la planification, il montre comment le processus lui-même peut détruire l'engagement, limiter la vision d'une compagnie, décourager le changement et créer une ambiance axée sur la politique. Se l...
