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This book explains how staff development is an important element for a sustainable staff structure health care facilities. At the end each chapter the reader finds a to-do-list, to replicate the project. The book is devided into 4 parts: 1. Practicing culture change, 2. Learning emotional intelligence, 3. Establishing interprofessional collaboration and 4. How to create the future of healthcare. Anticipating these options and experiences will help leaders to inspire their teams with practical ideas.To find the right trainings for staff development can be time consuming. With this overview about international successful projects the reader has an update about innovations in healthcare and use...
Since the 1980s, increasing numbers of hospitals in the United States have formed internal ethics committees to help doctors and other health care professionals deal with complicated ethical questions, especially those regarding the end of a life. But it is only in recent years that German hospitals have followed suit. In Conflicts of Care, Helen Kohlen offers the first comprehensive look at the origin and function of these committees in German hospitals. Using a mix of archival research, participant observation, and interviews, Kohlen explores the debates that surrounded their formation and the functions they have taken on since their creation.
The second edition of "Integrative Nursing" is a complete roadmap to integrative patient care, providing a guide to the whole person/whole systems assessment and clinical interventions for individuals, families, and communities. Treatment strategies described in this version employ the full complement of evidence-informed methodologies in a tailored, person-centered approach to care. Integrative medicine is defined as healing-oriented medicine that takes account of the whole person (body, mind, and spirit) as well as all aspects of the lifestyle; it emphasizes the therapeutic relationship and makes use of appropriate therapies, but conventional and alternative. -- From publisher's description
In Hildegard of Bingen, Gospel Interpreter, Beverly Mayne Kienzle presents and acquaints readers with Hildegard’s fifty-eight Homilies on the Gospels―a dazzling summa of her theology and the culmination of her visionary insight and scriptural knowledge. Part one probes how a twelfth-century woman became the only known female Gospel interpreter of the Middle Ages. It includes an examination of Hildegard’s epistemology―how she received her basic theological education and how she extended her knowledge through divine revelations and intellectual exchange with her monastic network. Part two expounds on several of Hildegard’s homilies, elucidating the theological brilliance that emanate...
Gunar Tewes stellt die konzeptionellen Grundlagen des Stakeholdermanagements und des Signaling dar, er rtert die M glichkeiten und Grenzen einer bertragung in den Stakeholderkontext, erarbeitet eine Systematisierung von Signaltypen und stellt Implementierungsans tze dar.
Viele Angehörige von Gesundheitsberufen fühlen sich im Berufsalltag oft unter Zeitdruck und gehetzt. Dadurch geraten die Achtsamkeit, Wahrnehmung von Gefühlen, Handlungen und Gedanken aus dem Blickwinkel. Eine Vielfalt an kurzen Übungen, die sich einfach im Berufsalltag ausprobieren und umsetzen lassen, möchte diese Fähigkeiten wieder schärfen: Gedankliche und körperliche Übungen zur Stresstoleranz, Umgang mit Gefühlen, Stärkung des Selbstwertgefühls, Achtsamkeit gegenüber den eigenen Gedanken und Emotionen fördern den wirksamen Umgang mit körperlichem und seelischem Stress. Der Fundus eignet sich für die eigene Selbsterfahrung und für das Gruppentraining. Denn: von Ihrer Ausgeglichenheit profitieren nicht nur Sie selbst, sondern auch das Team, die Patienten und Bewohner.
Der Zweck dieses Buches besteht darin, praxiserprobtes Führungswissen an Menschen weiterzugeben, die neu in das Thema Führung kommen oder neue Impulse zum Thema Führung brauchen. Es ist Handbuch und Ratgeber für den Arbeitsalltag mit praktischen Empfehlungen, die auf ausgesuchten Modellen und Erkenntnissen der Führungslehre basieren. Es unterstützt in der täglichen Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und anderen Beteiligten. Das Buch zeigt mit Gesprächstechniken, Workshops und Methoden rund um den Gesprächsregelkreis auf, wie eine Führungskraft selbstständig Mitarbeiter und Team weiterentwickeln kann. Es geht um das WARUM mit Erklärungen und Beispielen zum jeweiligen Thema und es geht um das WIE mit konkreten Vorschlägen für die Umsetzung in der Praxis. Einfache Fragestellungen erleichtern das Verständnis und verbessern die Selbstreflexion. Negativbeispiele regen zum Nachdenken an. Ein Buch, geschrieben vom Praktiker für Praktiker*innen. Eine Toolbox mit vielen Möglichkeiten
Dorothea Sauter untersucht anhand der Auswertung von Gruppendiskussionen die Bereitschaft der Übernahme von Verantwortung bei psychiatrischen Pflegefachpersonen. Sie arbeitet zahlreiche Einflussfaktoren heraus und stellt Unterschiede zwischen der stationären und der ambulanten Pflege fest. Vor allem in psychiatrischen Kliniken fehlen etliche Voraussetzungen, damit Pflegefachpersonen im Interesse der Patienten Entscheidungen treffen können.
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