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On May 17, 2018, Birgit Nilsson (1918 - 2005) celebrated Swedish dramatic soprano, would have celebrated her 100th birthday.Arguably the last of the 'true' Wagnerians, she was by no means limited to Wagner. Her Isolde and Brünnhilde together with Salome, Elektra, Dyer's Wife and Turandot were often collectively referred to as the 'Nilsson repertoire'.Birgit Nilsson's voice was capable of flooding an opera house with 'oceans of sound' which no commercial recording has ever been able to capture; recordings of live opera broadcasts however come much closer to the 'real' Nilsson voice.This epic book is an homage in appreciation of countless glorious performances. Her career lasted almost 40 yea...
Das Finanzmanagement in der Industrie unterscheidet sich in etlichen Belangen grundlegend von dem der Banken. Vor allem in der Liquiditätsplanung und –steuerung, dem Bilanzabgleich und dem Devisenmanagement. Die Liquiditätsvorsorgemaßnahmen werden im Gegensatz zu Banken von dem realwirtschaftlichen Sektor eines Unternehmens bestimmt. Das Devisenmanagement, d.h. die Absicherung gegen Wechselkursrisiken, erfolgt nicht auf der Grundlag von Bilanzdaten, sondern vorwiegend auf Basis von Plan-Stromdaten, die bekanntlich nicht verbucht werden. Das vorliegende Buch ist praxisorientiert und beruht auf den Erfahrungen den Autors während seiner 17-jährigen Tätigkeit als Leiter der Konzern-Treasury des Volkswagen-Konzerns. Es folgt dem Ziel, den analytischen Ansatz, wie er an vielen Universitäten vermittelt wird, mit dem Finanzmanagement in der Praxis zu verbinden. Neben Grundsatzfragen und einer Einführung in die wichtigsten Finanzinstrumente wird eine Reihe von Case Studies behandelt. Das Buch richtet sich an Studierende, die kurz vor dem Beginn ihrer beruflichen Laufbahn stehen, sowie an Praktiker in Unternehmen.
1.The origins of EMU -- 2.The design of EMU -- 3.Monetary policy in Stage Three -- 4.Fiscal policy and EMU -- 5.EMU and the outside world -- 6.The transition to EMU -- 7.Reconsidering the transition -- 8.Getting on with EMU.
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