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In times of disruption, venturing becomes a key source of value creation. As new opportunities emerge and existing models fade, entrepreneurs, corporates and investors are eager to explore and exploit those opportunities. Venture governance, i. e. defining, implementing and following a fit-for-purpose model to provide direction and control in the best interest of all stakeholders, plays a crucial role in enabling and ensuring entrepreneurial value creation. This book presents twelve perspectives on the governance of ventures, bringing together viewpoints from both practitioners and academics. It provides practical insights, introduces new perspectives and invites the reader - whether a member of a venture board, an entrepreneur or an investor - to reflect on their own approaches to venture governance.
This timely and innovative book focuses on budgeting control and ongoing Beyond Budgeting trends and its consequences for the organization.
There is considerable national variation in the professionalization and status of the management accountant. Although researchers from different countries have contributed to our knowledge about tasks and roles, we have limited insights into the development, education, and socio-cultural influences in different countries and surprisingly little is known about the local and national contexts in which these roles are learned and performed. This book bridges this research gap using two complementary perspectives. The first part explores management accountants in a range of different national contexts, providing information about country-specific historical developments and educational standards as well as specific roles and tasks. The second part focusses on important global developments that will increasingly impact management accountants in the future, such as sustainability, the financial crisis, technology and changing roles. By combining local context with a global overview, this insightful volume provides an agenda for future research which will be of great interest to scholars and advanced students in management accounting throughout the world.
Planungs- und Budgetierungsprozesse stehen seit Jahren in der Kritik, zu komplex und aufwendig zu sein. Sie binden zu viele Ressourcen in den Unternehmen, insbesondere im Controlling, so der häufige Vorwurf. Im Sonderheft 1/2015 der Controlling und Management Review berichten namenhafte Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie Bosch, Deutsche Telekom und DB Schenker Rail Deutschland, mit welchen Konzepten sich Planungs- und Budgetierungsprozesse nachhaltig verschlanken lassen. Grundlagenbeiträge, Best Practices und Experten-Interviews liefern nützliche Einblicke, wo die Herausforderungen bei der Umstellung der Planungsprozesse in der Praxis liegen und wie diese von den Verantwortlichen gemeistert werden können.
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Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen? Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt: Was zeichnet ag...