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Darwin meets Business
Ökonomie und Natur haben mehr gemein, als man auf den ersten Blick vermuten möchte: In beiden Systemen spielen Prinzipien wie Wettbewerb, Organisation, Kooperation, Kundenansprache und Ressourcenmanagement gleichermaßen eine bedeutende Rolle. Die Beiträge in dem Buch zeigen in anschaulicher und unterhaltsamer Weise, warum die Grundgesetze der Evolution auch für die kulturelle Evolution des Menschen gelten - und wie Wirtschaft von der Natur lernen kann.
Das Ende der Hierarchien
Als vor etwa 150 Jahren die ersten Unternehmen gegrtindet wurden, war Hierarchie kein Thema -sie war selbstversUindlich. Die Urviiter der heutigen Unternehmer fan den nur zwei Vorbilder, niimlich die Kirche und das Militiir. Zwei Organisationen, deren Organisationskonzepte sicher nicht auf Schnelligkeit, Wandel, Kundenorientierung und die anderen heute aktuellen Werte ausgerichtet war, sondern deren "Unternehmenszweck" als kontinuierlich und langfristig definiert war. So ist Hierarchie - wenn Sie im Duden nachlesen - auch Rang ordnung (bei den geistlichen Gewalten). Die Organisationen ent wickelten und veriinderten sich, sie waren mal mehr dezentrali siert, mal mehr zentralisiert. Verstiirkt...
Fifth Generation Management
This revised edition of Fifth Generation Management helps executives out of the rigid mindsets of the Industrial Era into the vibrant and invigorating possibilities of co-creation in the Knowledge Era. Divided into two parts, the first completely rewritten section narrates 'Five Days that Changed the Enterprise', a case study of senior executives who are forced out of their cozy little empires into a new network organization of their own design. The second part discusses the process of co-creating through virtual enterprising, dynamic teaming, and knowledge networking. Included is essential new information on fractal enterprises, holonic management systems, agile enterprises, and hypertext o...
Since the Boom
The 1970s are of particular relevance for understanding the socio-economic changes still shaping Western societies today. The collapse of traditional manufacturing industries like coal and steel, shipbuilding, and printing, as well as the rise of the service sector, contributed to a notable sense of decline and radical transformation. Building on the seminal work of Lutz Raphael and Anselm Doering-Manteuffel, Nach dem Boom, which identified a "social transformation of revolutionary quality" that ushered in "digital financial capitalism," this volume features a series of essays that reconsider the idea of a structural break in the 1970s. Contributors draw on case studies from France, the Netherlands, the UK, the US, and Germany to examine the validity of the "after the boom" hypothesis. Since the Boom attempts to bridge the gap between the English and highly productive German debates on the 1970s.
Unternehmen überlebensfähig machen
Unternehmen müssen sich von den bis heute geltenden, operativen und organisatorischen Abläufen und Grundlagen verabschieden, um Platz für Neues zu machen und den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen.
Den Kundennutzen managen
"Kunden-Nutzen-Management ist eine Vorwärtsstrategie, um gemeinsam mit dem Kunden und weiteren Partnern in der Wertschöpfungskette die notwendige Marktpräsenz sicherzustellen" Handelsblatt
Management jenseits der Postmoderne
"Management jenseits der Postmoderne" ist ein Plädoyer für einen neuartigen Ansatz, der sich nicht nur an Fragen der Legalität, sondern darüber hinaus an Fragen der Legitimität unternehmerischen Handelns orientiert.
Subject Catalog
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