Welcome to our book review site go-pdf.online!
You may have to Search all our reviewed books and magazines, click the sign up button below to create a free account.
JARINGAN BISNIS AGILE
Semakin berkembangnya teknologi, lingkungan bisnis terus mengalami perubahan. Perusahaan mulai bekerja sama dalam jaringan strategis yang digabung dengan ikatan antarorganisasi stabil, kemudian dipindahkan dalam konfigurasi independen sehingga berhasil menciptakan keunggulan kompetitif. Jaringan bisnis harus mampu tampil dalam kondisi baik meskipun dalam keadaan tak terduga dan penuh ketidakpastian. Metode inilah yang disebut dengan Agile. Bila organisasi tidak menerapkan metode Agile, perusahaan atau organisasi bisa kehilangan keunggulan dan menyebabkannya tak lagi relevan. Perubahan dalam lingkungan kompetitif sangat berpengaruh dalam cara bersaing dan bekerja sama. Bagaimana perusahaan ke...
Tipologi Leadership dan Manajemen Risiko
Tipologi merupakan ilmu yang mempelajari tentang watak atau karakter seseorang. Tipologi kepemimpinan merupakan cara untuk mempelajari karakter seorang pimpinan yang diharapkan oleh suatu perusahaan atau organisasi. Kepemimpinan berkaitan dengan keterampilan, kemampuan, sekaligus memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Tipologi kepemimpinan mulai digali sejak sejarah peradaban manusia, kajian literatur ilmiah, hingga berbagai informasi yang berasal dari kitab suci. Karakter kepemimpinan yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan adalah yang mampu membawa perusahaan ke arah yang jauh lebih baik ke depannya, baik itu dalam bidang perubahan sosial, visioner, berbasis kompetensi, hingg...
Pemimpin Wanita dan Manajemen Risiko
Seorang pemimpin harus mampu mengelola organisasi atau perusahaan yang ia pimpin. Hal ini bermaksud untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Kini, perbedaan jenis kelamin tak lagi jadi masalah, termasuk menjadi seorang pemimpin. Perempuan juga memiliki kemampuan untuk menjadi seorang pemimpin. Namun, ia harus memiliki kecakapan dan kelebihan dalam mempengaruhi orang lain dalam mencapai tujuan. Saat ini, sudah banyak wanita yang memimpin sebuah organisasi. Mereka menjadi pemimpin hebat. Tak hanya memimpin organisasi, mereka juga menjadi direktur perusahaan, hingga memimpin suatu negara. Dalam sebuah organisasi, seorang pemimpin harus mampu memanajemen risiko. Yang mana karakteristik risiko ini melekat pada setiap proses bisnis, mendorong seorang pemimpin untuk menjalankan kepemimpinan manajemen risiko secara efektif. Dengan demikian, seorang pemimpin risiko wajib berpedoman pada aturan sekaligus kebijakan sesuai dengan panduan pengelolaan risiko yang ada dalam organisasi tersebut.
Tetap Bersemi Meski Pandemi
Akhir tahun 2019, seluruh masyarakat dunia digemparkan dengan munculnya corona virus atau yang disebut juga Covid-19. Covid-19 menjadi salah satu penyakit mematikan karena memakan ribuan korban di seluruh dunia dalam waktu cukup singkat. Akhirnya WHO menyebutkan virus ini sebagai salah satu pandemi global. Dampak munculnya pandemi Covid-19 menyerang berbagai aspek kehidupan, khususnya ekonomi. Ada banyak perusahaan mengalami kebangkrutan, pengurangan karyawan, hingga memutuskan untuk menutup usaha yang telah lama berdiri. Sebagai pemimpin yang tangguh, sudah sewajibnya Anda mampu bertahan di tengah gempuran masalah, termasuk munculnya pandemi Covid-19. Pemimpin tangguh memiliki kemampuan unt...
Manajemen Risiko dan Implementasi Jual Beli Istishna pada Produk Pembiayaan KPR Bank Syariah
Bank Syariah memberikan pembiayaan dengan prinsip mudharabah dan musyarakah, bertransaksi jual beli dengan prinsip murabahah, salam, dan istishna, serta menyewakan aktiva dengan prinsip ijarah di samping produk lainnya, seperti rahn dan qardhul-hasan. Risiko dalam bidang perbankan merupakan suatu kejadian potensial baik yang dapat diperkirakan (anticipated) maupun tidak dapat diperkirakan (unanticipated) yang berdampak negatif pada pendapatan maupun permodalan bank. Risiko-risiko tersebut tidak dapat dihindari namun dapat dikelola dan dikendalikan. Buku ini berisi 6 (enam) bab yang membahas tentang Pembiayaan dan Kredit Bank, Bank dan Karakteristik Bank Syariah, Istishna dan Pembiayaan Istishna di Bank Syariah, Risiko dan Manajemen Risiko, serta Implementasi Pembiayaan Istishna di Bank Syariah.
Tetap Bersemi meski Pandemi The Series
Buku ini merupakan lanjutan, “Tetap Bersemi meski Pandemi-Resilient Leadership: Mengubah Krisis Menjadi Peluang.” VUCA adalah akronim dari Volatility (volatilitas), Uncertainty (ketidakjelasan), Complexity (kompleksitas), dan Ambiguity (ambiguitas). Pertama kali digunakan pada tahun 1985 oleh para ekonom dan profesor Universitas Warren Bennis dan Burt Nanus dalam buku mereka “Leaders: The Strategies for Taking Charge”. Buku tersebut menjelaskan tantangan yang dihadapi manajemen dan kepemimpinan oleh berbagai faktor eksternal dan apa konsekuensinya bagi kepemimpinan perusahaan. VUCA menggambarkan kondisi dunia yang mengalami perubahan sangat cepat dan cenderung tidak bisa ditebak. Kon...
Recovery Pascapandemi
Munculnya pandemi Covid-19 membuat seluruh dunia mau tak mau harus mampu menghadapi tantangan, termasuk bagian pemasaran dan keuangan. Namun, hal ini tidak serta-merta terjadi begitu saja. Di Indonesia, masa penuh tantangan sudah dimulai sejak tahun 1998. Tidak hanya kondisi ekonomi, namun sosial politik juga berhasil mengganggu pertumbuhan bisnis di negara ini. Tekanan mata uang asing yang sangat kuat membuat nilai tukar rupiah terdepresiasi tidak karuan. Belum lagi sektor swasta dengan potensi masalah cukup besar. Banyak di antara perusahaan tersebut yang memperoleh pinjaman dari luar negeri jangka pendek yang tidak dilindungi ancaman gejolak nilai tukar dolar. Tak sedikit pula perusahaan ...
Collaboration
Kolaborasi menjelaskan praktik yang dilakukan oleh dua pihak atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dan melibatkan proses kerja masing-masing. Hal ini digunakan untuk melahirkan sebuah gagasan baru atau untuk menyelesaikan misi dan tujuan perusahaan secara bersama-sama. Motivasi utama dalam kolaborasi adalah memperoleh hasil secara kolektif yang biasanya tidak dapat diselesaikan apabila dikerjakan seorang diri. Hampir sama dengan kerja sama yang bertujuan untuk mendapatkan hasil inovatif, terobosan istimewa, berkembangnya sikap saling pengertian yang dapat merealisasikan visi bersama dalam lingkungan sekaligus sistem yang kompleks. Topik kolaborasi sangatlah penting. Saat orang-orang tahu ...
CONNECTED LEADERSHIP
Seorang pemimpin mampu memengaruhi orang-orang yang ia pimpin saat terkoneksi dengan orang tersebut. Hal ini sejalan dengan paradigma jaringan sosial. Semakin banyak orang yang ia pimpin, semakin besar jaringan sosial dalam populasi tersebut. Seperti yang disebutkan Foucoult bahwa realita itu multifaces. Saat pemimpin terkoneksi dengan orang-orang yang ia pimpin, maka ia akan mampu memengaruhi jaringan tersebut semaksimal mungkin. Connected Leadership mempraktikkan disiplin pengetahuan pribadi yakni bekerja dan belajar serta memiliki pemikiran kritis sekaligus rasa ingin tahu tinggi. Ia terus mencari, merasakan, dan berbagi pada organisasi yang ia mimpi sebagai bahan pembelajaran. Mendengarkan keluh dan masukan, pola yang dilakukan, hingga berhasil mengambil keputusan terbaik untuk organisasi. Connected Leadership menggunakan empati, kasih sayang, dan kepercayaan untuk memengaruhi orang-orang yang ia pimpin. Ia tahu seperti apa menghadapi ambiguitas dan kompleksitas dengan fokus membuat seluruh jaringan lebih cerdas. Alhasil, pemimpin tersebut juga bekerja lebih efektif.
