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Managing Your Indicators System: A Key for Managers and Planners
Organizations implement an indicators system to manage several types of resources and reduce dysfunctions through better decision-making. However, many have lost sight of how to manage indicators and information systems in a way that strengthens the capacity to react at strategic and operational levels. From the planning perspective, managers agree what needs to be done in the short, medium and long term and these are expressed in a plan encompassing the organization´s aspirations over various time horizons. A measurement plan is often missing, however, especially in the form of a document that specifies each indicator and governs each user´s behavior when using performance indicators, as well as the metrics that allow us to learns whether the measurement project is having the desired impact on the organizational environment over time. “Managing Your Indicators System: A Key for Managers and Planners” intends to fill a void in how to manage your organization´s indicators system, thus having a positive effect on the performance of managers and planners.
From Planning to the Automation of Management and Results Indicators
The correct implementation of a strategy is one aspect that today's organizations demand in order to maintain positive impacts in all key areas and phases of the management cycle. Even if the plan contains a number of good intentions, but some of them are not made known to demonstrate compliance, we will have less evidence for what we sought to change. Traditionally, planning is regarded as being responsible for the budget, tax, accounting, and financial issues. With regards to results, however, poor quality external environment and user satisfaction remain a gap that organizations are not accustomed to closing. In the public sector, the deficiencies are greater because of problems in the ju...
Gestión empresarial de la cadena de suministro
Este libro tiene como propósito principal ofrecer una guía de consulta a los estudiantes sobre la logística empresarial y servir de apoyo a los docentes que imparten asignaturas relacionadas con la cadena de suministro. A lo largo del desarrollo de las temáticas, se evidencia un hilo conductor entre los diferentes procesos conforme al ciclo de la cadena de suministro permitiendo identificar aspectos tales como estrategia logística, mercadeo, compras y abastecimiento, producción y operaciones, gestión de calidad, empaques, envases y embalajes, almacenamiento e inventarios, distribución y transporte y logística inversa. Este texto comprende once capítulos y cada uno se trabaja de acuerdo con sus actores, variables, tipos de mercados, tipos de productos, su relación y dependencia, teniendo en cuenta las diferentes tecnologías de información y de operación enmarcados en el ámbito social. De la misma forma, se utilizan códigos QR en algunos capítulos para mostrar material complementario al contenido de los mismos, y en la última parte del libro como acceso a todas figuras para el apoyo a la docencia de aquellos que la requieran.
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Medición y Control en la Gestión y Resultados
Mucho tempo ha transcurrido desde el desarrollo de la contabilidad gerencial y costos a partir de 1850. Entre 1974-1992, se desarrolló la medición multidimensional y a partir del 2000 surge la medición centrada en variables de diversa categoría tales como: físicas, cronológicas y las de juicios de valor (intangibles), lo cual trasciende lo económico-financiero y presupuestario. Esta transición nos obliga a diferenciar la medición operativa de la estratégica en el marco de nuevos enfoques de control. En este sentido, se pone de manifiesto la necesidad de obtener información valiosa, regular conductas no éticas, considerar el entorno externo y asumir el pasado, presente y futuro me...
