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Dictionnaire pratique des entreprises familiales
380 pages d'idées, de réflexions, et surtout de points concrets et utiles sur le corpus du dictionnaire sur les 100 mots essentiels. L'approche des entreprises familiales est souvent l'objet d'études, de statistiques, de recherche, par la montée en puissance des écoles de commerce, et des grands cabinets internationaux d’audit. Peu apportent finalement des principes concrets et opérationnels ; les chiffres ne remplacent pas l'expérience vécue. Les conclusions de ces études ne sont pas des actions alors que les dirigeants, aux commandes de leur entreprise, décident et agissent. Ce site contribue à son niveau à rendre opérationnelle la pratique de l'entreprise familiale, avec de...
Gouvernance(s) d'entreprise et de famille
Quels sont les liens entre la gouvernance familiale et la gouvernance d’entreprise dans les PME/ETI françaises familiales non cotées ? Pourquoi et dans quelle mesure faut-il associer ou dissocier les deux formes de gouvernance ? Il ne s'agit pas dans ce document d'une recherche académique mais d'expériences riches et issues de longues années au contact étroit de dirigeants de PME et ETI familiales (cotées ou non). Nous présentons aussi notre outil d'évaluation en ligne des deux types de gouvernances (questions, méthodologie) appliquées aux PME/ETI non cotees.
Organisation financière du patrimoine
140 pages de lectures expertes, impartiales, spécialisées en organisation optimale du patrimoine par un indépendant du patrimoine, certifié AFNOR ISO 22222 en gestion de patrimoine (l'lune des rares sociétés en France a été ainsi certifiée). 30 textes de synthèse, pour structurer un patrimoine en lien avec la finance. Une approche globale, innovante, impartiale et experte. L'on y aborde des points sur l'optimisation de l'assurance vie, l'indépendance des conseillers, les couts en gestion de patrimoine, l'international, la retraite, l'endettement, comment être "riche", comment sélectionner des placements... Passionnant, très utile et concret.
Le dialogue en entreprise familiale
Pourquoi dans les transmissions familiales, y a-t-il un dialogue difficile entre les parents et les enfants (repreneurs ou non) ? Les différences de culture, d'époque, de vision stratégique... sont autant de points sur lesquels les écarts entre générations au sein de l'entreprise familiale peuvent provoquer des dysfonctionnements significatifs auxquels l'entreprise familiale doit faire face et subir. Notre objectif être d'améliorer de manière concrète et opérationnelle le dialogue au sein d’une entreprise familiale lors de sa phase de transmission (qui peut durer des années). Il ne s'agit pas dans ce document d'une recherche académique mais d'expériences riches et issues de longues années au contact étroit de dirigeants de PME et ETI familiales (cotées ou non).
Introduction à la complexité des organisations
Dans un monde globalisé, ouvert, rapide, les décisions et process ne deviennent ni simples ni compliqués mais complexes. Il est nécessaire d'en comprendre les rouages, les enjeux et les mécanismes visant à réduire la complexité faute de quoi les sujets peuvent devenir chaotiques voire irréversibles.
En gouvernance, par où commencer ?
En gouvernance de famille et/ou gouvernance d'entreprise pour les PME et ETI, il n'est jamais aisé de savoir commencer initier un tel processus de gouvernance, de bon ordre dans l'entreprise familiale, ou même dans une start-up qui intègre un investisseur financier. Un guide précis et concret à l'usage du dirigeant, d'un actionnaire famililial, d'un administrateur.
Livre blanc de la finance patrimoniale
120 pages en finances. FINADOC a rédigé dans ce livre blanc un parcours critique et sans concession dans l’univers de la finance des particuliers, dirigeants et familles fortunées, et ceci afin de présenter son approche concrète, efficiente, impartiale, et sécurisée, sans aucun biais marketing ou lié à d’éventuelles commissions ou rétrocessions.
La succession dans l'entreprise familiale
graphiques et points de repère essentiels
