You may have to Search all our reviewed books and magazines, click the sign up button below to create a free account.
Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.
Face aux maux dont souffre la société française, immobilisme, démagogie, chômage, corruption, blocage des élites, la volonté de réforme et la lucidité ne suffisent pas. Pour conduire le changement, H. de Carmoy propose un petit traité de la méthode fondé sur les leçons de l'entreprise, véritable laboratoire du changement.
THÈMES ABORDÉSLa personne du dirigeant- Dilemmes de direction et jugement clinique- La gestion des personnalités difficiles- Dilemmes de la carrière à la mi-vieLe stress du dirigeant- Le stress du PDG- La gestion du stress- La gestion de la dimension psychologique du changementLes valeurs ajoutées du dirigeant- Les compétences psychologiques du dirigeant-Gestion des ressources humaines ou gestion humaine des ressources- Les habiletés de coaching- Des psychiatr.
Nous vivons les prémices d’un renversement conceptuel majeur. Depuis le XIXe siècle, la nature, les personnes, la société, la science, la culture, la liberté ont été perçues comme des ressources pour les entreprises. Aujourd’hui, nous attendons à l’inverse que les entreprises soient à leur service, et qu’elles prennent pleinement part dans la résolution des défis qui nous préoccupent. L’instauration de politiques de responsabilité sociale et environnementale (RSE) a constitué une avancée positive. Le constat est partagé. Comme l’est la conviction que, désormais, les entreprises doivent en intégrer plus complètement les ambitions dans leur stratégie, leurs pra...
Analyse du développement des capacités d'une entreprise par l'information. A partir de l'exemple d'une centaine d'entreprises, l'auteur aboutit à une modélisation qui permet de guider les responsables d'entreprises. « Copyright Electre »
Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.