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Riesgos en las grandes empresas antioqueñas
Desde el momento en el que se tiene la idea para la creación de una empresa pueden surgir riesgos inherentes a la idea misma de ese negocio concreto, que amenazan en convertirse en obstáculos para el proceso de su creación. Estos riesgos no solo aparecen en etapas iniciales, sino que continúan a lo largo de todo el transcurso del emprendimiento y sostenimiento de la empresa. Está claro que tales peligros y dificultades pueden llevar a que la empresa sea inviable. Además de lo anterior, los cambios e incluso las crisis que el mundo, y específicamente Colombia, ha tenido que desafiar, y más hoy, con la pandemia que nos ha enfrentado con unas nuevas realidades en todos los aspectos de la vida y a nivel global, suponen riesgos para la concepción de las empresas. Por ejemplo, la globalización y la entrada de nue- vos competidores extranjeros que quieren cambiar los gustos y tendencias de los consumidores son algunos de los desafíos que los empresarios tienen que enfrentar (Jiménez, 2010).
Administración de riesgos. Un enfoque empresarial II
Convencer a las organizaciones de la importancia de la administración de riesgos ya no es necesario: por sí sola lo ha demostrado a lo largo de las últimas tres décadas. Sin embargo, un libro que recoja los fundamentos de esta disciplina y plantee nuevos paradigmas siempre resultará pertinente, de ahí que presentemos una edición revisada y actualizada del clásico libro de 2006 Administración de riesgos. Un enfoque empresarial. En esta nueva edición, los componentes que dan vida a los sistemas de administración de riesgos son la gobernanza del riesgo y el proceso de administración de riesgos. En diez detallados capítulos explicamos de qué manera conocer el estado de ambos equivale a mirarnos en un espejo como organización, pues al autoevaluarnos observamos cuán distantes estamos del modelo deseado. Esta versión actualizada de un texto clásico de la enseñanza de la administración de riesgos en Colombia regresa para recordarnos que un nivel mayor de madurez empresarial requiere de innovación, aprendizaje, gestión del conocimiento y un alto compromiso organizacional
Riesgo estratégico
Un negocio, entendido como una lógica de creación de valor, está expuesto tanto a la incertidumbre del entorno, como a la vulnerabilidad humana, independientemente de su naturaleza jurídica, tamaño o sector en el que opera. La tarea de los administradores no puede reducirse a la idea de generar más ingresos o reducir los costos. En ambos casos es necesario tomar consciencia de la importancia que tiene la relación riesgo-estrategia en el modo de lograr mayores ingresos o de disminuir los costos. Estudiar este texto es un paso para tomar consciencia de la relevancia que tienen los riesgos estratégicos en la manera como se administran los negocios hoy.
Bulletin hispanique
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Gaceta de Madrid
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