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In diesem Band werden von Autoren aus verschiedenen Ländern innovative, praxisrelevante Konzepte zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen vorgestellt sowie Empfehlungen an die Governance-Praxis vermittelt. Namhafte Vertreter der Board-Praxis wie zum Beispiel Prof. Dr. Pius Baschera (Hilti AG), Dr. h.c. Franz Marty (Raiffeisen Gruppe), Dr. h.c. Helmut Maucher (Nestlé SA) und Dr. Jürg Witmer (Clariant AG und Givaudan SA) nehmen dazu kritisch Stellung.
Only those who are sure of their origin can know their destination. True to this principle, Anna Bálint for the first time presents the history of Clariant, the globally operating chemical company which was formed by a merger of Sandoz and Hoechst. Eyewitness accounts complete the portrait and give an informative as well as entertaining insight into the demanding task of successfully melding two distinct corporate cultures into a single strong and innovative enterprise.
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Klein- und Mittelunternehmen (KMU) sind weltweit das Rückgrat vieler Volkswirtschaften, ihre wirtschaftliche und sozialpolitische Bedeutung ist unbestritten. Dennoch wird die Forschung im Bereich der KMU noch weitgehend vernachlässigt, es existiert nicht einmal eine einheitliche Definition der KMU, zu heterogen ist diese Unternehmensform. KMU unter-scheiden sich in vielen Bereichen sehr stark von den Grossunternehmen und weisen dadurch insbesondere in der Führung und Aufsicht besondere Charakteristika, aber auch kritische Herausforderungen auf, die es optimal zu nutzen bzw. bestmöglich zu meistern gilt. Die Diskussion der guten Führung und Aufsicht, der sog. Corporate Governance ist ins...