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VOYAGE AU PAYS DES TONDEURS
Des vacances inoubliables chez ses grands-parents ariegeois, en passant par un parcours d'agriculteur, sans oublier des annees d'enseignement dans un lycee agricole font de Michel Loubes un homme pour qui le partage de la vraie vie est chose essentielle. Passionne par la tonte qu'il a pratiquee en Corse, en Dordogne, en Auvergne et en Ariege et les qualites humaines des eleveurs de moutons, il se qualifie lui-meme de ruraliste. Ce premier ouvrage est le fruit de nombreuses recherches effectuees dans le seul but de temoigner et de transmettre les valeurs d'une ruralite qui tendent malheureusement a disparaitre.
RH, RSE et territoires
Les questions relatives à l’ouverture de la GRH à l’espace territorial n’ont cessé de se poser depuis dix ans et concernent tant les praticiens de la GRH que les enseignants-chercheurs. De nouveaux acteurs se tournent également vers la GRH territoriale. C’est le cas de l’Etat, des services publics d’emploi, des Pôles de compétitivité... On assiste à une territorialisation des politiques d’emploi, en lien avec les mutations économiques des territoires et la prégnance de la RSE. Premier ouvrage en GRH sur le thème de la territorialisation et en France, il est directement issu des travaux de recherche de spécialistes de la territorialisation de la GRH.
Le sens au travail
Nombreux sont les indicateurs qui alertent à la fois sur la dégradation du sens du travail et sur l’importance que les individus lui accordent aujourd’hui. Aucune organisation, privée ou publique, ne peut les ignorer. L’enjeu est de taille pour les entreprises : offrir un travail et un cadre permettant aux individus de s’exprimer et s’épanouir pleinement, sous peine de rencontrer des difficultés à recruter ou à fidéliser, avec des incidences sur la performance. Cet ouvrage est le fruit d’une réflexion collective menée par les chercheurs de l’équipe de recherche Ressources Humaines – MRM de l’université de Montpellier. Il vise non seulement à présenter des rés...
Ressources humaines : une gestion éclatée
Éclatée dans des organisations fragmentées et changeantes, la GRH l'est aussi dans ses rôles : porte-parole d'une entreprise humaine, mais également gardienne de sa compétitivité ; instrument de gestion, mais servant également son instrumentalité ; relais de la mutation technologique des organisations, mais défendant l'homme au cœur des systèmes techniques. Répondant aux défis d'une organisation aux frontières indéfinies, la GRH a élargi ses propres frontières : comportementales, épistémologiques, disciplinaires. Présence ou dispersion ? Versatilité ou égarements ? L'avenir de la GRH passe-t-il par son éclatement disciplinaire ? Ou, au contraire, est-il temps de fonder une réelle théorie de la gestion des ressources humaines ? Les frontières traditionnelles entre comportement organisationnel d'une part, et théorie de l'organisation d'autre part, résistent-elles à l'épreuve des faits ? Une théorie de « l'organisant » a-t-elle un sens pour une GRH faisant face à sa permanente réorganisation ?
