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Kanban Change Leadership
Explains how and why Kanban offers a new approach to change in 21st Century businesses This book provides an understanding of what is necessary to properly understand change management with Kanban as well as how to apply it optimally in the workplace. The book emphasizes critical aspects, several traps which users repeatedly fall into, and presents some practical guidelines for Kanban change management to help avoid these traps. The authors have organized the book into three sections. The first section focuses on the foundations of Kanban, establishing the technical basis of Kanban and indicating the mechanisms required to enact change. In the second section, the authors explain the context ...
Leadership as a Framework for Successful Strategy Implementation
Dieses Buch gibt Ihnen eine Antwort auf die Frage: Was ist Organisationales Lernen? Was verhindert und was fördert Organisationales Lernen? Sie werden eingeladen das Phänomen des Organisationalen Lernens aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Aus der eines Experten für Unternehmenskultur, aus der eines Mikropolitikers, aus der eines Wissensmanagers und aus der eines Kybernetikers. Wir beginnen mit der Perspektive eines Informations- und Wahrnehmungsexperten und der eines Forschers, der daran glaubt, dass die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens das Fundament für die Zukunftsfähigkeit jeder Organisation ist. Sie finden die Namen großer Praktiker und Theoretiker, die mit ihrer ...
Vision & Strategy
Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking.
Truth is the invention of a liar
"This book is so rich with insights, sparkling dialogue, and wisdom that one would love to distribute it like a leaflet around town." Südwestrundfunk (German radio station) "The intellectual dance that the two dare to dance is intelligent, light, humorous, and enchanting." Süddeutsche Zeitung (German daily) "I recommend this book not only to the cybernetics and systems community, but to anyone." Ranulph Glanville, Cybernetics and Human Knowing "Easy and enjoyable to read, without loss of scientific and philosophical depth and rigor. ... The reader will find the book difficult to put down." Bernd R. Hornung, Journal of Sociocybernetics Conversations for skeptics How real is reality? Are our...
Der Komplexe Manager
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Wie man lehrt, ohne zu belehren
"Das Buch von Rolf Arnold ist wieder ein Knaller, der voll in mein Konzept passt. Ich fühle mich bei meiner Lehrerausbildung nur noch sicherer." Joachim Seibt, Landesinstitut für Lehrerbildung/Studienseminar Cottbus "Fast alle fordern es, kaum jemand weiß, wie es geht: lehren, ohne zu belehren. Rolf Arnold zeigt es uns jetzt: nicht als Rezept, sondern als Konzept, zu 29 Regeln verdichtet, die 'keine Wirkungsversprechen abgeben, sondern Alternativen eröffnen', in klarer Sprache geschrieben, die Lesen zu Lust macht." Prof. em. Dr. H.-G. Rolff, TU Dortmund, Dortmunder Akademie für Schulleitung "Das Lena-Kompetenzprofil, das Arnold entwickelt, ist zwar für TrainerInnen in der Erwachsenenbi...
Systemische palliative Psychotherapie
Die individuelle Auseinandersetzung mit dem Tod ist eine anspruchsvolle Aufgabe, der letztendlich niemand entgeht. Wenn nur noch wenig Lebenszeit übrig bleibt, müssen wir uns der Endlichkeit des Lebens stellen. Die systemische palliative Psychotherapie leistet einen bedeutsamen Beitrag zur Begleitung von Menschen mit schweren Erkrankungen im fortgeschrittenen Stadium. Systemische Sichtweisen und Interventionstechniken unterstützen anspruchsvolle Entwicklungsschritte, wenn es darum geht, das Leben abzuschließen. Sandra Burgstaller bietet dafür ein Transitionsmodell an, das Menschen darin anleitet, ihren Selbstwert zu stärken und hingebungsvolle Qualitäten in sich zu kultivieren. Es erleichtert den Umgang mit dem Sterben und ermöglicht eine selbstbestimmte Gestaltung des letzten Lebensabschnitts. Das Buch erläutert die im therapeutischen Prozess nützlichen Theorien, Modelle und Methoden. Es ermutigt professionelle Helferinnen und Helfer, sich gegenüber den Themen des Todes zu öffnen, und inspiriert sie, ihre eigene Haltung zu reflektieren. So wird es möglich, die verbleibende Lebenszeit von Klientinnen und Klienten authentisch und verantwortungsvoll zu begleiten.
Komponentenbasierte Systemmodellierung und Systemanalyse
Martin Liehr entwickelt für Simulationsmodelle des Typs System Dynamics einen praxisorientierten Ansatz, der auf der Basis vorgegebener Bausteine die Modellerstellung und Modellanalyse erleichtert. Hierfür identifiziert er verschiedene Klassen von Modellkomponenten und untersucht sie auf ihre Wiederverwendbarkeit.
Agil macht stabil
An vielen Orten wird mit neuen Formen der Organisation, neuen Selbstverständnissen und Rollen für die verschiedensten Funk tionen interner Dienstleister experimentiert. Mit dem vorliegenden Buch wollen wir in erster Linie dem Prak tiker Perspektiven und Impulse für die Weiterentwicklung der internen Dienstleister anbieten. Anhand konkreter Beispiele und allgemeiner Überlegungen werden Möglichkeiten der Neu formierung aufgezeigt. Wir bieten keine fertigen oder "Instant" Lösungen an. Diese gibt es nicht (mehr?). Wohl auch deswegen wird die Agilität dieser Funktionen in nächster Zeit intensiver werden. Interne Dienstleister: um wen geht's? Die Aufmerksamkeit gilt jenen, die seit Jahren ...
