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Concept Car Year in Review
The concept and prototype cars that are shown at major industry events feature cutting-edge technologies that the automotive industry wishes to preview. Often these technologies make an appearance in future production models. Concept Car Year in Review: 2013 provides insight to the key engineering ideas that were introduced in concept and prototype cars during that year. This full-color book includes articles that were previously published and written by the award-winning editors of Automotive Engineering International about these concept cars. This book provides a preview of the technologies we could experience in our vehicles in the future. It gives the reader an inside glimpse of how new ...
Intelligent Human Computer Interaction
The two-volume set LNCS 12615 + 12616 constitutes the refereed proceedings of the 12th International Conference on Intelligent Human Computer Interaction, IHCI 2020, which took place in Daegu, South Korea, during November 24-26, 2020. The 75 full and 18 short papers included in these proceedings were carefully reviewed and selected from a total of 185 submissions. The papers were organized in topical sections named: cognitive modeling and system; biomedical signal processing and complex problem solving; natural language, speech, voice and study; algorithm and related applications; crowd sourcing and information analysis; intelligent usability and test system; assistive living; image processing and deep learning; and human-centered AI applications.
Del cambio operativo al cambio estructural
El libro introduce una nueva visión en la forma de entender las organizaciones basadas en los procesos y da respuestas concretas basadas en la experiencia para su puesta en práctica. El autor analiza los procesos de reflexión y de implantación y aporta claves y herramientas que pueden ser de gran utilidad paraaquellas organizaciones que desean avanzar en el camino de la orientación de la empresa hacia una organización basada en los procesos clave, diseñando nuevos modelos organizativos para ser efectivos y eficientes.INDICE: Orientación al proceso: un enfoque referido a la totalidad. Ejecución del pedido orientada al proceso. Optimización del proceso de desarrollo deproductos.
Tocamos las trompetas?
Este libro recoge la experiencia práctica y las reflexiones del autor en el diseño organizacional para innovar. La lectura de este libro abre nuevos espacios al desarrollo de las organizaciones y crea una nueva forma de enfrentarse al reto de ser innovador, mirando desde distintos enfoques el autor nos ayuda a entender la innovación. Los lectores podrán reflexionar e intentar encontrar respuestas conjuntamente con el autor, aprender e intentar aplicar en sus empresas algunos de los principios que para ser una organización innovadora nos plantea el autor. Los directivos podrán encontrar nuevas claves para hacer que sus organizaciones creen nuevo valor de forma sistemática y sostenible. INDICE RESUMIDO: Un nuevo paradigma. El conocimiento esencial. El valor de la innovación. Aprendizaje organizacional. ¿Pueden las empresas ser creativas? Interacción, un factor crítico para la construcción organizacional. Capital social organizacional. Hacia una sociedad basada en el conocimiento.
Comportamientos estratégicos
Este libro plantea una nueva forma de entender la estrategia desde los comportamientos organizacionales. Los lectores podrán encontrar en esta obra un planteamiento innovador en los principios de la estrategia, con una guía para su implantación. La aplicación práctica de los principios organizacionales planteados en esta obra va a permitir a los directivos comprender muchas de las cosas que ocurren en sus organizaciones, entendiendo los porqués, y encontrar respuestas y claves para cambiar y evolucionar hacia un modelo de comportamiento estratégico que responda a los intereses de todas las personas de la organización.
Rumbo
None
Learning in Action
Most managers today understand the value of building a learning organization. Their goal is to leverage knowledge and make it a key corporate asset, yet they remain uncertain about how best to get started. What they lack are guidelines and tools that transform abstract theory—the learning organization as an ideal—into hands-on implementation. For the first time in Learning in Action, David Garvin helps managers make the leap from theory to proven practice. Garvin argues that at the heart of organizational learning lies a set of processes that can be designed, deployed, and led. He starts by describing the basic steps in every learning process—acquiring, interpreting, and applying knowl...
