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Le contrôle de gestion hospitalier est devenu un élément essentiel de la maîtrise des dépenses d'hospitalisation. Il ne saurait, toutefois, se résumer au seul suivi de la bonne exécution - ou non - des prévisions. Il doit être plus largement conçu comme une aide à la définition des orientations stratégiques, et des mesures à mettre en œuvre pour les réaliser. Issu d'entretiens avec les responsables de nombreux établissements hospitaliers, publics et privés, cet ouvrage se propose de faire le point sur les systèmes actuels de contrôle de gestion hospitalier, d'en montrer certaines insuffisances, et d'en proposer l'amélioration. Sont également pris en compte l'environnement particulier dans lequel s'inscrit le contrôle de gestion hospitalier (le contexte humain, avec la division entre personnel administratif, médical, et sanitaire, aux motivations souvent différentes), ainsi que les supports organisationnels et informatiques nécessaires à la mise en place de tout contrôle. Un ouvrage de synthèse, partant de ce qui existe pour l'améliorer, et destiné à l'ensemble des gestionnaires des établissements hospitaliers publics et privés.
Consacré à deux termes trop souvent perçus comme des frères ennemis, cet ouvrage fait le tour de droits essentiels et complémentaires, droit au secret, droit à l'information, tous deux au service du même intérêt : le malade. « Copyright Electre »
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Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.
Les nouvelles attributions - découlant des ordonnances d'avril 1996 - ont accru le champ d'action de la commission médicale d'établissement (CME), dont la mission - autrefois essentiellement consultative - est devenue également délibérative. Assemblée représentative de l'ensemble des catégories des personnels médicaux, odontologiques, et pharmaceutiques, la CME constitue une véritable instance d'expression du corps médical, tant à l'intérieur, qu'à l'extérieur de l'établissement. Pour accomplir ses tâches, la CME s'adjoint des groupes de travail (comités, conseils, commissions...) et s'appuie, dans les centres hospitaliers et universitaires, sur les comités consultatifs m...