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Dieses Buch schließt die Lücke bisher bestehender Design-Thinking-Literatur und zeigt, WIE Design Thinking in Unternehmen gelebt werden muss, um Innovationsprojekte erfolgreich zu implementieren. Zahlreiche Beispiele aus der unternehmerischen Praxis der Autoren vermitteln anschaulich, wie eine klare Nutzerfokusierung bei der Entwicklung neuer Ideen zum Wettbewerbsvorteil wird. Im Mittelpunkt stehen dabei die drei Bereiche Mensch, interne Organisationskultur sowie das externe Unternehmensumfeld.
„Ist unser Unternehmen optimal für zukünftige Entwicklungen aufgestellt?“, „Gelingt es uns, die wesentlichen Transformationen im Umfeld zu erkennen und mitzuprägen?“, „Sind wir fähig, Innovationen für eine noch unbekannte Welt zu entwickeln?“ – diese und ähnliche Fragen beschäftigen Führungskräfte, da sie für die Zukunftsfähigkeit einer Organisation von hoher Relevanz sind.Der Blick in die Zukunft ist ungewiss, herausfordernd und für jedes Unternehmen höchst individuell. Umso offener, positiver und konstruktiver Menschen und Organisationen auf das Morgen blicken, desto größer unsere Handlungsspielräume. Jedes Unternehmen, das den Anspruch stellt, die Zukunft akt...
Zum sechsten Mal findet am 09. 11. 2023 an der Hochschule Osnabrück am Campus Lingen eine "Lange Nacht" der Prozessverbesserung und Organisationsentwicklung statt. Studierende und Absolventen veröffentlichen gemeinsam mit regionalen Unternehmen und der Hochschule ihre erzielten Ergebnisse aus Industriellen Fallstudien und Bachelor- sowie Masterarbeiten. Zu Aufgabenstellungen aus der Praxis werden Lösungswege mit den eingesetzten Werkzeugen und Methoden zur Prozessanalyse, -steuerung, -optimierung und Wissens-, Innovations-, Qualitäts- und Multi-Projektmanagement, Nachhaltigkeits- und Exzellenzbetrachtungen sowie zur digitalen Transformation aufgezeigt.
In diesem Open-Access-Buch wird basierend auf dem Modell des „Dynamic Capability View“ - Ansatzes, der die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen betont, mittels Mixed-Methods-Ansatzes ein praxisrelevantes Modell zur Implementierung von Strategischem Trendmanagement entwickelt, das den gängigen Innovationsprozess um strategische Trendarbeit erweitert und interne Unternehmensebenen mit dem externen Umfeld verknüpft. Die Volatilität der Märkte macht das Geschäftsumfeld des Handelssektors anspruchsvoll und wettbewerbsintensiv. Strategisches Vorausschauen wird entscheidend, um zukünftige Herausforderungen zu antizipieren und Trends in verwertbare Erkenntnisse für die Wettbewerbsfähigkeit zu übersetzen. Strategisches Trendmanagement bietet einen methodischen Ansatz, der Unternehmen hierbei unterstützt.
Um Anspruch auf langfristigen Erfolg zu haben, ist die Ausrichtung auf die Zukunft (Effektivität) mit ambitionierten Zielen in einer sich permanent verändernden und immer komplexeren Umwelt für Unternehmen unerlässlich. Diese müssen kontinuierlich an der Verbesserung ihrer Leistungen (Effizienz) arbeiten, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder ihre gute Marktposition zu verteidigen. Operative Exzellenze ist eine hervorragende Basis, um den notwendigen Wandel zu meistern! Das Buch bietet drei Beiträge, um die (Produktions-)Unternehmensqualität zu verbessern: Quality Function Deployment, um die Stimme des Kunden in die Produkte zu entwickeln - Value Stream Mapping zur Effizienzsteigerung im Waren- und Materialflusses - Ganzheitliche Organisationsentwicklung auf Grundlage des EFQM-Modells.
In einer sich stetig verändernden Geschäftswelt, die von rapiden technologischen Fortschritten und globalen Herausforderungen geprägt ist, leistet agiles Innovationsmanagement einen entscheidenden Beitrag für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Ein neues Modell des agilen Innovationsmanagements, speziell für die dynamischen und komplexen Anforderungen der modernen Geschäftswelt entwickelt, zeigt auf, wie die Innovationslandschaft aktiv gestaltet sowie Trends frühzeitig erkannt und effektiv adressiert werden können. Durch gezielte Priorisierung und effiziente Ressourcenallokation nach strategischen Werten werden die Grundlagen
How to design a world in which we rely less on stuff, and more on people. We're filling up the world with technology and devices, but we've lost sight of an important question: What is this stuff for? What value does it add to our lives? So asks author John Thackara in his new book, In the Bubble: Designing for a Complex World. These are tough questions for the pushers of technology to answer. Our economic system is centered on technology, so it would be no small matter if "tech" ceased to be an end-in-itself in our daily lives. Technology is not going to go away, but the time to discuss the end it will serve is before we deploy it, not after. We need to ask what purpose will be served by th...
Dieses Lehrbuch gibt einen Überblick über die Theorie des strategischen Managements und widmet sich in besonderem Maße den Merkmalen der Entscheidungen, die ihm Rahmen des strategischen Managements zu treffen sind. Das Buch will hierbei nicht nur die Grundlagen des strategischen Managements vermitteln, sondern darüber hinaus den Leser zu einer kritischen Reflexion der im strategischen Management gängigen präskriptiven Empfehlungen anregen.
Das Praxishandbuch ist der zweite Band des 2012 erschienenen Praxishandbuchs Bibliotheks- und Informationsmarketing. Es stellt dessen Ergänzung und Erweiterung dar und zeigt aktuelle Entwicklungen und Trends im Informationsmarketing auf. Die digitale Transformation durchdringt heute alle Bereiche des gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Lebens. Sie ist Treiber der Wertschöpfung in Wirtschaft und Gesellschaft. Schnell ändern sich Methoden der Informationsgewinnung, -bereitstellung und -verarbeitung. Auf dem Informationsmarkt entwickeln sich in einem rasanten Tempo neue Geschäftsmodelle und Distributionsstrategien, steigt und verändert sich der Wettbewerb mit neuen Anbiete...