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The management of innovation and its role for the accomplishment of leadership excellence in SMEs
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die aktuelle Situation auf den Märkten ist gekennzeichnet durch Hyperwettbewerb, stark verkürzte Produktlebenszyklen, immer kürzere Produkt- und Technologieentwicklungszeiten. Daraus resultiert die zunehmende Notwendigkeit auch für KMUs, auf internationalen Märkten tätig zu sein und Kernkompetenzen global zu nutzen. Vorsprung zu haben vor anderen, vor Wettbewerbern ist zweifellos von Vorteil. Im Wettlauf um Kunden und überzeugte Anhänger gewinnt doch immer der, der besser, innovativer ist. Erfolgreiches Innovationsmanagement ist eine wesentliche Voraussetzung für überdurchschnittliche Wertsteigerung des Unternehmens, höheres Wachstum im Vergleich zu ...
Innovation and International Corporate Growth
Research and development (R&D) as well as innovation are the drivers of change and the key determinants of growth in many industry and service sectors. In spite of the financial turmoil and restructuring of the world economy after 2008, investment in R&D is expected to grow further. Innovation competence will continue to be a major success factor for internationally operating companies. The book presents a state-of-the-art account of innovation management and the role of R&D and innovation strategy for corporate growth and renewal. It follows a top-down approach starting from corporate strategy, and describes the effective integration of corporate R&D, business unit projects and operational performance improvements. The book offers portraits of leading innovators and high-performing corporations and provides a rich collection of best-practice examples.
Innovation Exposed
Collectively led companies are considered more flexible, faster and more innovative. But how are innovations developed in heterarchical, that is non-hierarchical or agile organizations? What can we learn for classical innovation management and organizations? In a multiple case study approach, Sarah Schoellhammer describes the innovation practices of one small, two medium-sized and two large distinctive European heterarchies from different industries. Their non-hierarchical innovation mechanisms are analyzed across the five cases and compared to classic innovation management along the dimensions strategy and direction, structures and processes, as well as culture and leadership. The author develops a model on innovation in heterarchies, being exposed rather than sheltered, and describes implications for practitioners of innovation and organization in more classic organizations on the individual, project team, and organizational level.
Strategy Design Innovation
The new and revised 6th edition of this comprehensive book explores the concept of Strategy Design as an innovative approach to Strategic Management. After an overview of the framework conditions under which strategies and business models are developed today, the authors describe in detail the approach and the ongoing process of Strategy Design Innovation. The focus is on the Strategy Design Toolbox, which covers the necessary instruments for analysis and forecasting, strategy formulation, realization, and control. Divided into seven perspectives, the toolbox provides relevant questions that need to be answered. Many examples and real-life applications give inspiration and generate a fundamental understanding. Strategy Design Innovation is a modern and market-driven book with a variety of tools, case studies, templates, and practical online resources. It is developed for the challenges of managers, strategists, entrepreneurs, business developers and students with the need for creating a strategic mindset and strategic capabilities.
Zusammenhang von Organisationswandel und innerer Kndigung
Im globalen Wettbewerb sind engagierte Mitarbeiter wichtiger denn je. Drei zentrale Trends der Personalarbeit lauten: 1. Gewinnung von Talenten; 2. Umgang mit den Folgen von alternden Belegschaften und dem demografischen Wandel; 3. Lebenslanges Lernen von Firmen und ihren Mitarbeitern. Mitarbeitermotivation wird durch verschiedene Faktoren beeinflusst. So lassen sich Mitarbeiter durch Faktoren aus dem Arbeitsumfeld beeinflussen, zum Beispiel durch Führungskräfte, deren Leistungsbeurteilungen, deren Interesse am Mitarbeiter und die individuellen Entwicklungsmöglichkeiten, welche Unternehmen den Mitarbeitern anbieten. Ein Mitarbeiter wird sich nur so lange stark engagieren, wie der Nutzen f...
Framework for the Integration of Mobile Device Features in PLM
Currently, companies have covered their business processes with stationary workstations while mobile business applications have limited relevance. Companies can cover their overall business processes more time-efficiently and cost-effectively when they integrate mobile users in workflows using mobile device features. The objective is a framework that can be used to model and control business applications for PLM processes using mobile device features to allow a totally new user experience.
Die sieben Irrtümer des Change Managements
In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus. „Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig.“ Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar „Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann.“ Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH
Rechtliche Aspekte von Innovations-, Qualitäts- und Risikomanagementsystemen am Beispiel der deutschen Automobilzulieferindustrie
Inhaltsangabe:Problemstellung: Deutsche Unternehmer sehen sich einem immer härter werdenden globalen Wettbewerb um Absatzmärkte und Kunden ausgesetzt. Durch das Ausnutzen weiterhin vorhandener Imagevorteile deutscher Produkte im Ausland und das Streben nach vermarktungsfähigen Innovationen versucht man, relativ hohe Arbeitskosten und sich erschöpfende Kostensenkungspotentiale auszugleichen. Der Unternehmer, der sich innerhalb eines „magischen Dreiecks“ aus Kosten, Qualität und Termin bewegen muss, sucht nach neuen Märkten und neuen Produkten. Dabei kann er sein Ziel, innovativ und gleichzeitig rentabel zu sein, auch schon mal verfehlen. Dies zeigt sich etwa beim Blick auf das deuts...
Change Management in der ”ffentlichen Verwaltung: Die Verwaltungsbesch„ftigten im Fokus von IT-Ver„nderungsprozessen
In dieser Studie beschäftigt sich der Autor mit dem organisationalen Wandel. Nicht nur in Wirtschaftsorganisationen, sondern auch in der öffentlichen Verwaltung wird Wandel zunehmend als notwendig erachtet. Somit gewinnt das Thema "Change Management" auch hier weiter an Bedeutung. Insbesondere widmet sich der Autor denjenigen Veränderungsprozessen, die durch die Einführung neuer Informationstechnologie in der öffentlichen Verwaltung ausgelöst werden. Eine der derzeit größten Herausforderungen von Verwaltungen liegt darin, durch die Einführung von eGovernment-Anwendungen Verwaltungsprozesse ausschließlich elektronisch "aus der Ferne" abwickeln zu können. Im Mittelpunkt der Betracht...
