You may have to Search all our reviewed books and magazines, click the sign up button below to create a free account.
This monograph is the result of cooperation between twenty researchers from eleven Polish universities and is based on the assumption that both employees and HRM in organizations are increasingly subject to unprecedented contextualization. The context is perceived as a phenomenon of a dynamic nature in which different stakeholders have to operate. The dynamics of this context is so specific and so enormous that this context becomes a wandering context of events in which it is more and more difficult to make rational decisions. The main goal of the monograph is to present empirical research findings and conceptual developments in selected HRM problems in various contexts. As for these context...
Nowadays, organisations are confronted with the imperative to enhance their organisational sustainability. This involves establishing an appropriate balance between the economic, ecological, and social aspects of an organisation's operations and striving to accomplish their economically viable goals that are both socially and environmentally responsible. By aligning the priorities and incorporating environmental, social, and economic factors into their operational strategies, organisations can generate value for themselves, while also making a positive impact on the current and future welfare of society and the environment. Noticeably, the advancement of organisational sustainability relies ...
Książka dotyczy specyficznej grupy przedsiębiorstw, jaką są polscy ukryci liderzy. Jej celem jest odpowiedź na pytanie, dlaczego właśnie te firmy, choć często schowane za zasłoną swej nierozpoznawalności, zajmują czołową pozycję na rynku, a także jak istotny w osiągnięciu pozycji lidera okazał się potencjał konkurencyjny i na podstawie jakich zasobów został zbudowany. Działalność polskich ukrytych mistrzów, a także wskazane w monografii kluczowe składniki, na których rynkowi liderzy opierają swój potencjał konkurencyjny, mogą stać się inspiracją dla wielu polskich oraz zagranicznych firm. Muszą one jednak pamiętać, że potencjałem konkurencyjnym należy racjonalnie zarządzać. Polskim ukrytym liderom z pewnością to się udało.
Zmiany dokonywane w otoczeniu implikują konieczność przekształcania organizacji w podmioty oparte na wiedzy, umiejętnościach i kompetencjach, zorientowane na ciągły rozwój i realizację procesów uczenia się. W konsekwencji pojawia się konieczność wprowadzania nowych sposobów i koncepcji zarządzania, pozwalających organizacjom wykorzystywać wiedzę, wzmacniać kluczowe kompetencje i rozwijać umiejętności pracowników, wspomagać organizacyjne uczenie się, jak również budować swój wizerunek. Obserwacja praktyki pozwala stwierdzić, że o wynikach organizacji gospodarczych w znacznej mierze decyduje czynnik ludzki. Współczesne organizacje muszą podejmować więc działania związane z kształtowaniem oraz efektywnym wykorzystaniem kapitału intelektualnego, którego podstawę zawsze stanowi wiedza jej pracowników i kierownictwa. To pracownicy danego podmiotu gromadzą wiedzę, wzbogacają ją o własne doświadczenia, przetwarzają i decydują o stopniu i sposobie jej wykorzystania. Zatem dla rozwoju organizacji istotne jest, aby wiedza, zdolność oraz chęć uczenia się pracowników organizacji były jak największe.
Dzisiejsza rzeczywistość społeczno-gospodarcza, charakteryzująca się wysokim poziomem złożoności oraz wielością różnorodnych zmian, wywołujących stan znaczącej niepewności, tworzy współczesnym organizacjom wyjątkowo trudne warunki do działania i skutecznego konkurowania. Tym samym zarządzanie przedsiębiorstwem stało się dla prowadzących je menedżerów ogromnym wyzwaniem. Przedsiębiorstwa, chcąc dziś odnieść sukces, muszą przyjąć niełatwą w praktyce postawę organizacji uczącej się i działać zgodnie z jej koncepcyjnymi założeniami. Co więcej, podmioty gospodarcze powinny dążyć do jeszcze wyższej formy rozwoju, jaką jest organizacja inteligentna, która opierając się na zasadach cennej wiedzy, stara się w sposób perfekcyjny rozwijać i wykorzystywać swój potencjał, dzięki czemu jest zdolna do kreowania rozwiązań wyprzedzających swój czas. Jest ona wyrazem dążenia do doskonałości i oczekiwanym zwieńczeniem permanentnego procesu twórczego uczenia się. Od Redakcji
„Problematyka innowacyjności polskich przedsiębiorstw, współtworzących PKB naszego kraju, jest niezwykle istotna zarówno dla samej wiedzy naukowej, jak i dla twórców strategii rozwoju gospodarczego. Wiedza o potencjale innowacyjnym przedsiębiorstw jest wręcz niezbędna w opracowywaniu takiej strategii, mającej na celu unowocześnienie gospodarki. Innowacyjność jest podstawowym filarem przewagi konkurencyjnej, zatem jej poziom ma ogromne znaczenie dla bytu organizacji w wymiarze krajowym i międzynarodowym. Ogólnie niska innowacyjność polskiej gospodarki (będąca sumą innowacyjności jej przedsiębiorstw), wymaga w pierwszej kolejności diagnozy stanu rzeczy. Oceniana pozy...
More than a decade ago, Clayton Christensen's breakthrough book The Innovator's Dilemma illustrated how disruptive innovations drive industry transformation and market creation. Christensen's research demonstrated how growth-seeking incumbents must develop the capability to deflect disruptive attacks and seize disruptive opportunities. In The Innovator's Guide to Growth, Scott Anthony, Mark Johnson, Joseph Sinfield, and Elizabeth Altman take the subject to the next level: implementation. The authors explain how to create this crucial capability for unlocking disruption's transformational power. With a foreword by Christensen, this book provides a set of market-proven tools and approaches to ...
Commitment in the Workplace examines the multiple facets of commitment and the links between the various forms of commitment and organizational behaviour.
Beholden to accepted assumptions about people and organizations, too many enterprises waste human potential. Robert Quinn shows how to defy convention and create organizations where people feel fully engaged and continually rewarded, where both individually and collectively they flourish and exceed expectations. The problem is that leaders are following a negative and constraining “mental map” that insists organizations must be rigid, top-down hierarchies and that the people in them are driven mainly by self-interest and fear. But leaders can adopt a different mental map, one where organizations are networks of fluid, evolving relationships and where people are motivated by a desire to g...
Buku berjudul Perilaku Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior (Teori dan Konsep) merupakan salah satu buku yang fokus mengkaji perilaku organisasi dan Organizational Citizenship Behavior sebagai bagian dari Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku ini tersusun dalam Tujuh Bab meliputi Pendahuluan, Perkembangan Teori dan Konsep Organisasi, Organizational Citizenship Behavior OCB), Manfaat OCB bagi Organisasi, Konsep dalam Organisasi, Study Empirik tentang OCB, dan Penutup. Buku ini berupaya memberikan ulasan mengenai teori dan konsep SDM dan Organisasi, serta OCB dari berbagai pendapat Ahli. Penjelasan konseptual tersebut disertai pula dengan penjelasan yang rinci berkaitan dengan pokok permasalahan yang dibahas, dimana dalam buku ini dituliskan sub tema yang relavan untuk memperjelas konsep. Buku ini juga memberikan gambaran implementasi teori dan konsep dalam berbagai studi empirik sebagai sebuah perpekstif bagi pembaca dalam memahami konsep secara menyeluruh.