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Strategisches Management
KÖTZLE: STRATEGISCHES MANAGEMENT
Projektmanagement
Das Standardwerk zum Projektmanagement nun im Großformat Die Darstellung folgt den drei Entwicklungsschritten des Projektmanagements: - Das Management von Projekten befasst sich insbesondere mit der effizienten Planung, Umsetzung und Kontrolle einzelner Projekte. - Das Management durch Projekte beschäftigt sich mit dem Multiprojektmanagement und der Frage, wie Projekte zur strategischen Entwicklung und zur Wertsteigerung des gesamten Unternehmens beitragen können. - In einem Projektorientierten Unternehmen sind Projekte Kern des Geschäftes. Dies verlangt eine konsequente Ausrichtung aller Führungsfunktionen auf das Projektmanagement. Das Buch ist für Studium und Praxis gleichermaßen geeignet. Fragen und Hinweise zu deren Beantwortung erleichtern die Verständniskontrolle.
Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen
Andreas Borchardt untersucht anhand 19 virtueller Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, wie eine erfolgreiche Projektabwicklung in virtuellen Unternehmen ermöglicht werden kann. Er zeigt, dass personenorientierte Koordinationsinstrumente (z. B. Vertrauen, soziale Rollen, Selbstabstimmung etc.) neben den strukturellen, technokratischen und informationstechnologischen Instrumenten die wichtigste Instrumentengruppe bilden.
Finding a Solution to Leadership
Business and employee management are key subjects in business administration. For decades, actually for centuries, there has been a discussion about how effective leadership of people or employees can be realized. It has always been a major concern within market-based economic systems to learn how its products and services should be designed in order to generate consumer demand. That the discussion about business and employee management is more relevant than ever is linked to the fact that leadership situations are influenced by a variety of external factors. They include, in particular, political, cultural, social, demographic, economic, and technological developments. It is therefore requi...
Strategisches Management
Das Buch behandelt alle wichtigen Bausteine des Strategischen Managements: Planung und Kontrolle, Information und Organisation, Unternehmenskultur sowie Leistungspotenziale. Damit vermitteln die Autoren dem Leser den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements. Ein Quereinstieg in einzelne Kapitel ist ohne weiteres möglich. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Portfolio, Risikomanagement, Business Reengineering, Virtuelle Organisation, Lernende Organisation, Kulturmanagement, Strategisches Controlling, Industrie 4.0. Zahlreiche aktuelle Beispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis erleichtern den praxisorientierten Zugang. Die vollständig überarbeitete 9. Auflage hält die bewährte inhaltliche Struktur bei. Dieser Titel ist nicht als Dozenten-Freiexemplar erhältlich.
Wissenschaftheoretische Grundfragen in den Wirtschaftswissenschaften
Nicht nur die Wirtschaftskonzeptionen des Sozialismus/Kommunismus sind gescheitert an den Realitäten dieser Welt. Auch der westliche Kapitalismus zeigt bedenkliche Krisensymptome. Die Frage nach geeigneten Grundlagen von Wirtschaftsordnungskonzeptionen stellt sich deshalb mit besonderer Dringlichkeit. Der gängige Neoliberalismus in der praktischen Wirtschaftspolitik aller westlich orientierten Ländern ist ebenso auf seine wissenschaftliche Basis und empirische Brauchbarkeit hin abzuklopfen wie der in östlichen bzw. sozialistischen Ländern noch immer zugrundeliegende Marxismus. Dieser Band, das Ergebnis einer mehr als 40-jährigen Forschungsarbeit, untersucht - auf Basis des Kritischen Realismus - verschiedene Wissenschaftsprogramme und setzt sie einem systematischen Vergleich aus. Dr. Reiner Porstmann lehrte und forschte fast vier Jahrzehnte an den Universitäten Göttingen und Kassel, im letzten Berufsjahrzehnt war er wissenschaftlicher Bibliothekar für Wirtschaftswissenschaften in Göttingen.
Strategisches Management
Alle wichtigen Bausteine des Strategischen Managements in der Jubiläumsausgabe Das Buch behandelt alle wichtigen Bausteine des Strategischen Managements: Planung und Kontrolle, Information und Organisation, Unternehmenskultur sowie Leistungspotenziale. Damit vermitteln die Autoren dem Leser den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements. Ein Quereinstieg in einzelne Kapitel ist ohne weiteres möglich. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Portfolio, Risikomanagement, Business Reengineering, Virtuelle Organisation, Lernende Organisation, Kulturmanagement, Strategisches Controlling. Zahlreiche aktuelle Beispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis erleichtern den praxisorientierten Zugang.
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 2
Dieses Buch der dreibändigen Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre behandelt die Instrumente der Unternehmensführung. Inhaltlich umfasst dieser Band die Themen Planung und Steuerung, Organisation, Controlling sowie die Informationsgrundlagen in Unternehmen. Darunter fallen die Informationsbeschaffung, -aufbereitung, -technologie und das Informationsmanagement sowie Rechnungswesen und Prognosen. Für die 10. Auflage wurden in Band 2 alle Kapitel aktualisiert und gründlich überarbeitet. Darüber hinaus erscheint die Neuauflage mit verbesserter Didaktik und in einem modernen Layout, was Lesbarkeit und Verständlichkeit stärken soll. Band 1 - Grundfragen: Planung und Steuerung, Organisation, Controlling, Information, Bilanzen, Kostenrechnung, Prognosen. Band 3 - Leistungsprozess: Erfolgsorientiertes Innovationsmanagement, Beschaffung und Logistik, Produktionswirtschaft, Marketing, Investition, Finanzierung, Personalwirtschaft.
Ethics and Social Security Reform
This title was first published in 2001. Ethical considerations play a key role in both the theoretical and practical functioning of the welfare state. The contributors to this book examine these ethical issues, and demonstrate how value judgements must be integrated into any analysis of social security reform.
