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La créativité et la résolution des problèmes humains complexes en contexte organisationnel
Dans un monde où les changements continuent de s’accélérer, les inégalités de s’accroître et les problèmes organisationnels de se complexifier, beaucoup s’entendent pour dire que nous devrons (enfin!) apprendre à faire preuve de créativité pour coconstruire des solutions originales et utiles adaptées à notre époque. Mais pourquoi est-ce ainsi? Qu’est-ce qu’un problème complexe et qu’est-ce que la créativité? Comment peut-on se servir de la créativité pour résoudre concrètement des problèmes complexes et saisir les occasions de progrès qui se présentent à nous? Après avoir démontré en quoi notre époque est si particulière, cet ouvrage introductif à la créativité appliquée en contexte organisationnel propose qu’elle en appelle à de nouvelles compétences, notamment chez les gestionnaires et les professionnels en ressources humaines. Après avoir passé en revue quelques approches possibles pour résoudre des problèmes humains complexes en contexte organisationnel, nous présentons la méthode IcareRH, ses postulats, ses exigences et ses limites.
Obituaries
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L’humain, plus qu'une ressource au coeur de la gestion
Cet ouvrage, qui résulte d’une collaboration entre auteurs belges, français et canadiens propose différentes perspectives touchant la gestion des ressources humaines. Il cherche à sortir des prescriptions normatives auxquelles nous sommes généralement habitués. Il se démarque notamment par une approche davantage orientée vers les paradigmes pluraliste et critique, ainsi que par la diversité des textes qu’il contient, des thématiques qui y sont traitées et des regards disciplinaires sur la fonction. Il s’inscrit également dans un courant davantage humaniste, sans toutefois nier la dualité sociale et économique de la fonction. Enfin, il a aussi pour ambition de contribuer à la professionnalisation de ce champ qui est à la fois théorique et pratique.
Workplace Gazette
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Le recrutement, la sélection et l'accueil du personnel, 2e édition
Parmi toutes les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH), la dotation est l’une de celles où le savoir-faire et le savoir-être sont au moins aussi importants que les connaissances. Pour développer ces deux premiers aspects, rien ne vaut la mise en pratique des théories apprises afin de poser un regard critique sur celles-ci. Le recrutement, la sélection et l’accueil du personnel (2e édition) est l’un des seuls ouvrages francophones écrits dans le but d’offrir une collection d’outils conçus précisément pour l’apprentissage de la dotation. De la planification de la procédure d’embauche à l’accueil et à l’intégration des nouveaux employés, en passant ...
Canadian Medical Directory
A biographical listing of physicians practicing in Canada. Data includes name, address, university, graduation date, degrees, specialist certificates, and field of practice. Includes information pertaining to the practice of medicine in Canada including organizations, boards, and a listing of hospitals and universities.
La Lionne
Biographie posthume de la vie de Léonne Malo, écrite par son fils Jean : « Sans vouloir exagérer le contenu de ce document, il se veut une vision de l’histoire d’une famille typique du Québec rural des années 1930 et 1940. Je me suis mis à cet ouvrage dans le but de documenter la vie de Léonne et de mieux la faire connaître à ses petits enfants. Plusieurs d’entre eux n’auront qu’un vague souvenir de son passage dans leur existence et n’ont aucune idée de la façon dont sa vie s’est déroulée. L’histoire prend une tout autre forme lorsque l’on réalise que nos propres parents et grands-parents en ont fait partie. » C’est donc à travers ses yeux, ses souvenirs, ses filtres et sa plume que nous apprenons à connaître sa maman. L’histoire est inspirée des agendas de madame Léonne, auxquels nous avons quelques fois accès. Ainsi, nous la suivons jusqu’à son décès.
Transformations du monde du travail
Mondialisation et compétitivité internationale, restructuration et délocalisation d’entreprises, changements technologiques et organisationnels, tertiarisation de l’économie, vieillissement et féminisation de la main-d’œuvre sont au nombre des facteurs qui transforment le monde du travail. Les transformations ne sont évidemment pas sans influence sur le domaine des relations industrielles, qui à l’origine s’était développé sur la base d’une relation d’emploi stable selon laquelle le travailleur pouvait escompter faire toute sa carrière auprès du même employeur. Pour souligner le vingtième anniversaire du Département de relations industrielles de l’Université ...
Équité en emploi - Équité salariale, 2e édition
Si vous gérez des ressources humaines, si vous conseillez des travailleuses et des travailleurs syndiqués, si vous concevez ou vous appliquez des politiques gouvernementales, vous devez sûrement composer avec les notions d’équité en emploi, d’équité salariale et de discrimination. L’ouvrage aborde à la fois les notions d’équité en emploi et d’équité salariale. On y apprend à distinguer, parmi l’ensemble des employeurs, ceux qui sont de compétence canadienne et québécoise. Cette distinction est importante, car ils sont régis par deux régimes juridiques différents : les régimes applicables aux entreprises de compétence québécoise et ceux qui sont applicables aux entreprises de compétence canadienne. L’ouvrage aborde les décisions que doivent prendre tant les gestionnaires que les travailleuses et les travailleurs engagés dans le processus, les difficultés qui se présentent à elles ou à eux, et les critiques adressées aux deux régimes en vigueur.
Attirer, retenir et fidéliser les ressources humaines
Dans leur très grande majorité, les organisations poursuivent le désir d'être perçues comme de bons employeurs. II en va naturellement de leur capital d'attraction auprès de leurs futurs employés, ainsi que de leur capacité à les fidéliser à long terme. Compte tenu de la pénurie de main-d'oeuvre qualifiée dans certaines industries et certains secteurs d'activité, être perçu comme « un employeur attractif» est un enjeu important. A l'heure de I'hypermédiatisation, de nombreuses sources d'informations permettent à toute personne désireuse de joindre un employeur futur de collecter des données économiques ou sociales. Que cette information soit fondée ou non, réelle ou ...
