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Zufallstreffer
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FührungsKRAFT
Smartphone und Schlafstörungen, Mitarbeiter und Motivation, Zahlen und Ziele: Führungskräfte stehen unter Dauerstrom. Um den vielfältigen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es einer großen inneren Stabilität und Klarheit, es bedarf innerer FührungsKRAFT. Das Buch bietet ein neues und alltagstaugliches Verständnis von Führung und zeigt dem Leser, wie er sein Innenleben so steuert, dass es positiv auf die Emotionen und das Verhalten anderer wirkt. Am Ende weiß der Leser: Ein Schlüsselfaktor für wirtschaftlichen Erfolg ist die Fähigkeit zur Selbstführung. Fredmund Malik, Reinhard Sprenger, Peter Drucker: die Namen stehen für renommierte Führungstheorien. Allerdings legen sie den Fokus auf die nach außen gerichteten Führungsaufgaben, wie Resultate erzielen, Kosten senken, Mitarbeiterpotenziale und Ressourcen nutzen. Der Ansatz von Jacqueline Groher beginnt einen Schritt früher. Ihre Grundthese lautet: „Wir können Mitarbeiter nur dann erfolgreich führen, wenn wir uns selbst führen können! Führung fängt immer mit Selbstführung an und damit bei der Auseinandersetzung mit mir selbst.“
Karriere ohne Schleimspur
Koste es nicht, was es wolle! Karriere – das hieß früher: Aufstieg um jeden Preis. Heute geht es für viele kompetente Fach- und Führungskräfte jedoch darum, erfolgreich zu sein, ohne sich dafür zu verbiegen. Sie wollen sich treu bleiben und ihre Persönlichkeit auch im Job einbringen. Doch in vielen Unternehmen gelten noch immer die klassischen Gesetze der Karrieremechanik. Welche Lösungen sind praktikabel? Darauf gibt dieses Buch umfassende Antworten. Es zeigt, wie engagierte Menschen ihren eigenen Kopf bewahren, das ideale Unternehmen für sich finden und beruflich erfolgreich sind.
Free Odysseus. Management by Options - eine Technik des Chancenmanagement
Ist die Welt der Ziele in unserer heutigen, sehr komplexen und unsicheren Zeit noch adäquat? War diese Methode je adäquat? Wo führen uns in unserer vernetzten und überaus schnelllebigen Welt unsere Ziele hin? Beziehungsweise: Wo führen wir mit dieser Methode unsere Unternehmen hin? Steuern wir nicht methodenbedingt hinter dem realen Geschehen hinterher? Brauchen wir nicht mehr Flexibilität? Bei geschäftlichen Entscheidungen wie auch bei unserer persönlichen Lebensgestaltung? Den gefährlichen Sirenen von heute lässt sich nicht brachial mit Wachs in den Ohren und gefesselt an den Mast standhalten, wie dies einst Odysseus tat. Der Komplexität und Unsicherheit gilt es nicht zu trotzen...
Resilienz für die VUCA-Welt
VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bestimmt unsere Umwelt, im privaten wie im Unternehmenskontext. Krisen stehen auf der Tagesordnung, so dass Krisenantizipation,Anpassung, Regeneration von und Lernen aus der Krise immer wichtiger für eine erfolgreiche Lebens- und Arbeitsgestaltung werden. Diese Krisenkompetenz heißt Resilienz. Coachs, Führungskräfte und UnternehmerInnen erhalten in diesem Sammelband einen umfassenden Überblick über die Herangehensweisen an Resilienz. Denn Resilienz ist einerseits die Fähigkeit, flexibel mit Krisen und Dauerbelastung umzugehen. Andererseits ermöglicht Resilienz aber auch, sensibel auf Warnzeichen für künftige Krisen zu reagieren sowie nach der Krise schneller wieder handlungsfähig zu werden. Resilienz ist für Individuen und Organisationen gleichermaßen eine wichtige Fähigkeit geworden.
Catalog of Copyright Entries. Third Series
Includes Part 1A, Number 1: Books (January - June) and Part 1B, Number 1: Pamphlets, Serials and Contributions to Periodicals (January - June)
Partner werden in der Anwaltskanzlei
Dieses Werk umfasst Beiträge von 31 prominenten Juristinnen und Juristen aus Kanzleien, Unternehmen und Personalberatung rund um das Thema „Wie werde ich Partner in einer Anwaltskanzlei?“ Im Focus stehen dabei die bereits etablierten Partnerinnen und Partner aus internationalen Wirtschaftskanzleien, aber auch aus Kanzleien mittlerer Größe, aus Deutschland, Österreich, Schweiz und USA. Die Palette reicht von erfahrenen, langjährigen Partnern bis zu eher frisch gekürten. Die Verfasser vermitteln ihre persönlichen Erfahrungen und geben wertvolle Ratschläge für die eigene Karriere. Aus dem Inhalt: Nicht Ehe, aber tiefgreifende Freundschaft • Ohne Plan, aber nicht planlos • Partner werden – Partner sein • Ein Deutscher in New York • Inspiration und Transpiration • Blick des Personalberaters • Am besten durch Handschlag • Die extra Meile Dr. Stephan J. Spehl, LL.M. ist Rechtsanwalt und Partner einer internationalen Wirtschaftskanzlei. Ihm ist es gelungen, namhafte Anwaltskolleginnen und -kollegen für dieses Projekt zu gewinnen.
