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Internationales Projektgesch„ft - Chancen, Handlungsempfehlungen und ausgew„hlte Beispiele
Nach zehn erfolgreichen Ausgaben der Schriftenreihe ?Internationale und interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen? und als Start in das dritte Erscheinungsjahr liegt nun der Jubil„umsband vor. Dieser Band spannt einen Bogen von Ost nach West, von Japan, dem Land der aufgehenden Sonne, bis in die USA, dem politisch und wirtschaftlich dominierenden Staat des letzten Jahrhunderts. Dieser Band hat in seiner thematischen Vielfalt einen strategischen Fokus, zeigt Unternehmens- und Branchenentwicklungen in In- und Ausland, lehrt uns Trends zu erkennen, zu nutzen und ggf. selbst aktiv zu gestalten. Von Toyota, dem japanischen Vorzeigeunternehmen, bis in die Branchenrotation der Textilbranche von Deutschland ber China bis nach Vietnam werden beispielhaft Methoden und Vorgehensweisen beschrieben und zur Nachahmung empfohlen.
Die Erfolgsstrategie Von Toyota
Der Automobilbauer Toyota gilt heute als eines der erfolgreichsten und modernsten Unternehmen. Vor allem das Toyota Produktionssystem ist ein Meilenstein im Bereich der Produktions- und Arbeitsorganisation. Es ist neben dem Taylorismus und den teilautonomen Arbeitsgruppen zu einem Standardproduktionssystem in der Automobilindustrie geworden. Auch Unternehmen anderer Branchen haben die Werkzeuge des Toyota Produktionssystems zum Vorbild genommen und in ihre Arbeitsorganisationen integriert. Weiterhin ist auch die Unternehmensphilosophie des Toyota Konzern weltbekannt geworden. Der sogenannte "Toyota Way" ist Gegenstand zahlreicher Untersuchungen und Forschungen. Dabei steht immer auch die Fra...
Angebotsprozess, Preiskalkulation, Wirtschaftlichkeitsberechnung
Industrieunternehmen der Praxis stehen immer wieder vor der Aufgabe, Angebotskalkulationen f r gro e, verst rkt globale Projekte durchzuf hren. An die Projektkalkulationen werden dabei unterschiedliche Anforderungen gestellt, denen sich die Unternehmen mit ihren Abl ufen, Prozessen, und IT-Programmen sowie mit ihren Organisationsstrukturen stellen m ssen. Die Kalkulationen m ssen fr h und schnell erstellt werden, sie m ssen hinreichend genau sein, damit keine negativen Auswirkungen f r das gesamte Unternehmen entstehen, und sie d rfen nicht so aufwendig sein, dass sie Heerscharen von Personal binden und daher wiederum eigene Kosten verursachen, die m glicherweise dem Ergebnis nicht gerecht w...
Mergers & Acquisitions in Japan und Deutschland - unter besonderer Bercksichtigung feindlicher šbernahmeangebote
Organisationsprojekte zum Firmenauf- und -ausbau sind häufige Betätigungsfelder für Wirtschaftsingenieure, Kaufleute und Juristen. Und zunehmend sind es Projekte mit signifikanten internationalen Aspekten. Aus deutscher Sicht sind Wachstumsmärkte tendenziell Auslandsmärkte und das Unternehmenswachstum wird häufig außerhalb Deutschlands generiert. Aber auch der deutsche Markt ist durch seine Kaufkraft und den von vielen Unternehmen aufgebauten Technologievorsprung ein beliebter Marktplatz für ausländische Investoren. Deutsche Unternehmen sind regelmäßige Player in Mergers & Acquisitions-Projekten, sowohl als Interessenten und Käufer, aber auch als potentielle Übernahmekandidaten....
Wenn Unternehmen auswandern – Die professionelle Suche nach einem geeigneten Zielland und einem passenden Joint Venture Partner
Das Buch „Wenn Unternehmen auswandern – Die professionelle Suche nach einem geeigneten Zielland und einem passenden Joint Venture Partner“ setzt sich aus den beiden Abschlussarbeiten der Autoren Johannes Zoller und Nicolas Marmann zusammen, die beide im Bereich des internationalen und interkulturellen Projektmanagements schrieben und mit diesen Werken ihr Studium im Februar 2017 abschlossen. Im ersten Teil, erstellt von Herrn Zoller, hergeleitet aus der Tatsache, dass Projekte immer internationaler und immer wichtiger für den Unternehmenserfolg werden, wird die Entwicklung eines National Project Performance Potential Index (NP3I) beschrieben. Gerade für mittelständische Unternehmen,...
Internationale Strategische Allianzen in der Automobilindustrie: Die Renault-Nissan Allianz
Die Automobilindustrie steht weltweit vor groáen Herausforderungen. Ein schwaches Wirtschaftswachstum in vielen Industriel„ndern, Kapitalmarktkrisen, stagnierende Realeinkommen und verunsicherte Kunden beeintr„chtigen die Nachfrage in vielen Industrienationen. Die S„ttigung der etablierten Absatzm„rkte der Triade, der Markteintritt neuer Automobilhersteller aus den Schwellenl„ndern, strukturelle šberkapazit„ten und verkrzte Produktlebenszyklen erh”hen zus„tzlich den Kostendruck auf die Automobilunternehmen. Organisationsprojekte zur Unternehmensentwicklung oder -internationalisierung fhren zu Fusionen, Aufk„ufen oder Strategischen Allianzen mit dem Ziel, die entstehen...
Brasilien und China zwischen Kooperation und Konkurrenz – Eine strategische Partnerschaft aus brasilianischer Sicht
Als Teil der BRICS-Staaten haben Brasilien und China eine führende Rolle in der internationalen Wirtschafts- und Handelspolitik eingenommen - insbesondere vor dem aktuellen Hintergrund, dass die bilateralen Beziehungen wirtschaftlich und politisch von beiden Seiten außergewöhnlich stark ausgebaut werden. China ist derzeit Brasiliens größter Handelspartner. Zudem gewinnt die Partnerschaft auf internationaler Bühne wachsend an Bedeutung, da beide Länder wirtschaftlich gesehen weltweit zu den am stärksten wachsenden Schwellenländern gehören. Die Verflechtung der beiden Länder geschieht in einem wichtigen globalen Moment, da die Welt multipolarer wird und eine neue multilaterale finan...
Nation Branding ? Entwicklung einer nationalen Markenidentit„t unter besonderer Bercksichtigung von Public Relations am Beispiel von Litauen, Lettland und Nigeria
Die Imagebildung von Nationen basiert auf einem sehr komplexen Kommunikationsprozess. Es gibt verschiedene Informationsquellen, welche das jeweils eigene Bild einer Nation formen. Ein Land wird von vielen Seiten nach auáen pr„sentiert. Verschiedenste Organisationen, Einrichtungen, Unternehmen sowie die gesamte Bev”lkerung haben Kontakt mit anderen Nationen, sei es in politischem, wirtschaftlichem, privatem oder kulturellem Kontext. Ein Staat ist kein Produkt, sondern ein komplexes und multidimensionales Gebilde. Dieses zu einer Marke zu machen, erfordert ein umfassendes Repertoire an Wissen und ein ausgeklgeltes Konzept. Durch professionelle Imagebildung hat eine Nation die M”glichk...
Strategische Projekte zum Markteintritt nach Russland
Innovation und Modernisierung sind die Schlagwörter der Putin-Medwedew-Ära. In Anbetracht des gewaltigen Potenzials des russischen Absatzmarktes als auch der ehrgeizigen Bestrebungen der russischen Regierung bis 2020 zu einer der fünf größten Volkswirtschaften aufzusteigen, kann der russische Markt mittel- bis langfristig ein lukratives Betätigungsfeld für viele Branchen werden. Die große strategische Herausforderung für deutsche (Industrie-)Unternehmen besteht darin, den richtigen Zugang zu diesem großen Schwellenmarkt zu finden. Letzterer ist angesichts der Landgröße sehr heterogen ausgeprägt und seit dem Zusammenbruch der Sowjetunion einer extremen Entwicklungsdynamik unterzo...
