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Pour la plupart des entreprises, ces questions sont récurrentes: comment se réinventer, comment identifier les relais de croissance, à quoi va ressembler notre marché demain, sommes-nous capables de prendre les virages au bon moment, pouvons-nous engager les collaborateurs et notamment les millenials, comment sécuriser la pérennité de l'entreprise dans un contexte de transformation et d'irruption de nouveaux concurrents, quels sont les talents et compétences à acquérir, fautil pivoter ou renforcer notre savoir-faire ? A ces questions, les comités de direction apportent une réponse qui plaît à tout le monde : il faut innover. Derrière cette injonction se cachent beaucoup d'a priori, de définitions du terme, de techniques, d'éléments de langage, d'expériences très diverses. Si l'innovation est difficile à cerner, elle est partout. C'est une plongée au coeur des expériences tentées par plusieurs entreprises pour engager une démarche raisonnée et efficace de l'innovation qye propose cette enquête.
Sur un ton journalistique, ce livre explore l'état de l'art de l'innovation ouverte, au travers de 25 interviews de grands témoins. Issus d'entreprises d'envergure mondiale (Total, Michelin, Auchan, Décathlon) ou plus petites, ils sont managers de l'innovation, mais aussi startupers, animateurs d'incubateurs ou de fonds d'investissement. Tous ces acteurs de l'écosystème de l'innovation partagent leurs difficultés à faire bouger les schémas traditionnels dans l'entreprise, mais aussi leur enthousiasme face aux possibilités qu'ouvrent à la fois les technologies et l'évolution des consommateurs dans un monde en constante accélération. Les échanges s'installent petit à petit entre les grands groupes et les jeunes pousses émergentes. La coopération s'organise. L'enquête est menée par Marie Cécile Rochet, passionnée par l'innovation et créatrice d'un incubateur groupe dans le monde de la distribution. Une photographie des bonnes pratiques de l'open innovation en 2018.
Much of the existing economic literature on innovation has taken a particularly functional viewpoint as to what innovation might be. This book explores 'soft innovation', found in the creative industries such as publishing, film-making, advertising, and architecture, which has been, hitherto, ignored in innovation studies.
The second volume of The Cambridge History of Communism explores the rise of Communist states and movements after World War II. Leading experts analyze archival sources from formerly Communist states to re-examine the limits to Moscow's control of its satellites; the de-Stalinization of 1956; Communist reform movements; the rise and fall of the Sino-Soviet alliance; the growth of Communism in Asia, Africa and Latin America; and the effects of the Sino-Soviet split on world Communism. Chapters explore the cultures of Communism in the United States, Western Europe and China, and the conflicts engendered by nationalism and the continued need for support from Moscow. With the danger of a new Cold War developing between former and current Communist states and the West, this account of the roots, development and dissolution of the socialist bloc is essential reading.
Using original qualitative ethnographic field interviews and quantitative field survey results, Consumption, Informal Markets, and the Underground Economy explores the rationale for and model of 'off the books' consumption in a borderlands environment.
Get an insider’s perspective into how this 110-year old world leader in beauty built on its legacy to transform itself into a digital and tech powerhouse Digital Makeover: How L'Oréal Put People First to Build a Beauty Tech Powerhouse examines L’Oréal’s successful people-driven digital transformation. Professors and authors Beatrice Collin and Marie Taillard set out exactly how L’Oréal turned itself into a digital and tech powerhouse by building on its legacy to reimagine relationships inside the company, and with its customers and partners. Digital Makeover comprehensively describes L’Oréal’s strategy, including: Maintaining market leadership in the face of disruption Believ...
In this book, Michael F. Palo explains how a historical and theoretical examination of Belgian neutrality, 1839-1940, can help readers understand the behaviour of small/weak democracies in the international system.