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The Two Sides of the Business Family
This book focuses on a central success factor for family businesses: maintaining the decision-making ability over generations while not jeopardizing the business due to family conflict, inefficient governance structures, or lack of identification. The authors identify that this is not as easy as the endeavor to bring two social systems together with contradicting logic (family and business) leads to many dangerous pitfalls. This book presents outcomes of a unique research project in which family managers of eleven of the oldest and largest German family businesses, at least the fourth generation, met for more than three years on a regular basis and presented the essence of their family gover...
Managing Business Family Dynasties
This book deals with dynastic business families. Such families are characterized by a circle of owners comprising more than 50 family members, which typically face specific issues and challenges for which there has been little research knowledge and practical approaches until now. The book presents results and findings from a special research project on “big family management” where 7 representatives of dynastic families from Germany were studied over a 3-year period. The result was the identification of six topic areas that management in these business families has to deal with. At the same time, the study observes that dynastic business families hardly follow the logic of classic families anymore, but can rather be understood as networks with common family backgrounds. The study also reveals that a large number of business families are heading for large shareholder groups due to changed inheritance practices. The contents outlined here provide an orientation framework for the growing business family.
Familienunternehmen
Dieses Werk knüpft unmittelbar an den ersten Band "Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens" an. Es enthält bereits veröffentlichte Beiträge, die zeitlos und von gegenwärtiger Relevanz sind. Im vorliegenden Band werden spezielle Problemfelder von Familienunternehmen betrachtet: Wie muss die Führung im Familienunternehmen agieren? Was ist im Krisenfall zu tun? Wie sollte sich eine Unternehmerfamilie organisieren? Was sind die Besonderheiten in der Beratung von Familienunternehmen?
Long-lived Family Businesses in Japan: Factors of Success
Japanese family businesses are among the oldest in the world and many of them prove a history record of 200 years and more. Research on several case studies of century old firms (‘shinise’) in Japan reveal three factors as secrets of their longevity: (1) the Japanese family system (‘ie’) favours the eldest son for succession; (2) the option for adopting a capable successor; (3) the inclusion of the relationships with employees, customers, and members of the local community into the strategic decision making. The analysis deals with the succession process in Japan compared to the WIFU Model of Succession in German family firms, and rounds off with perspectives on how to deal with the challenges the Japanese family businesses face regarding the recent changes in the Japanese society.
Thinking Utopia
After the breakdown of socialist and communist systems in the East, it had become fashionable to declare the so-called "end of utopia" ("end of history," "end of narratives"). The authors of this volume do not share this view but think that it is time to rehabilitate utopian thought. The political concept of Utopia that has given its name to these transcendental projections onto the world has been too narrow to describe and analyze the moving forces of the mind perceiving human existence beyond reality. By broadening the perspectives of utopian studies, these essays enable the reader to reconstruct scholarly paradigms and strategies of utopian, complex and holistic thinking in modern cosmology, philosophy, sociology, in literary, historical and political sciences, and to compare traditions and ways of Western utopian thought to the practice in the East.
Erfolgsmuster langlebiger Familienunternehmen in Japan
Japanische Familienunternehmen gehören zu den langlebigsten der Welt, viele blicken auf eine Geschichte von 200 Jahren und mehr zurück. Anhand der historischen und kulturellen Rahmenbedingungen werden in diesem Band mittels Fallbeispielen drei Faktoren identifiziert, die diese Langlebigkeit begünstigt haben: (1) das japanische Familiensystem favorisiert den ältesten Sohn für die Nachfolge; (2) Adoption eines Mitglieds der Zweigfamilie, des Schwiegersohns oder eines fähigen Managers als Möglichkeit, auf Nachfolgeschwierigkeiten flexibel zu reagieren; (3) Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kunden, Zulieferern und Mitgliedern der örtlichen Gemeinde werden in die Perspektiven zur Kontinuität einbezogen. Die BeiträgerInnen analysieren zudem, wie Familienunternehmen mit der Herausforderung des Wertewandels in der japanischen Gesellschaft umgehen.
Familienunternehmen erfolgreich sanieren
Krisen erkennen – Restrukturieren – Krisen überwinden Tiefe Einschnitte in die Organisation und strategische Neuausrichtung – auch Familienunternehmen sind in Krisensituationen zu dramatischen Schritten gezwungen. Doch hinzu kommt der Faktor Familie, der sich massiv auf die Sanierungsfähigkeit dieser Unternehmen auswirken kann. In diesem Werk, herausgegeben von Tom A. Rüsen, werden die Chancen und Risiken der Krisenbewältigung speziell für Familienunternehmen ausgelotet. Sie erfahren unter anderem,?welche Besonderheiten für Familienunternehmen allgemein und in überlebenskritischen Situationen gelten, - wie verschiedene Unternehmerfamilien mit Krisensituationen umgegangen sind und - wie Sie tragfähige Lösungsansätze für die Restrukturierung von Familienunternehmen in der Praxis entwickeln können. Vom Hausbank-Prinzip über Interim-Management und Coaching bis zu M&A-Transaktionen: Das Werk enthält wertvolle Gestaltungsvorschläge für Familienunternehmer, aber auch Krisenmanager und Sanierungsberater. Mit aufschlussreichen Erfahrungsberichten von Unternehmern, Krisenmanagern und Kapitalgebern!
Ambivalenzen in der Unternehmensnachfolge
In Familienunternehmen kommt früher oder später die Frage der Nachfolge auf. Doch wie freiwillig ist die Entscheidung, das Unternehmen eines seiner Elternteile zu übernehmen? Und welche Motive liegen einer solchen Entscheidung zugrunde? In der aktuellen Diskussion erscheint die Nachfolgeentscheidung verstärkt als eine auf Freiwilligkeit basierende Handlung des Nachfolgers. Trotz gesellschaftlicher Entwicklungen wie einer Vielfalt biographischer Optionen entscheiden sich Nachfolger für den Einstieg in das Familienunternehmen. Jedoch hat der Nachfolger oftmals ambivalente Gefühle, was diese Entscheidung betrifft. Die Autorin untersucht die tatsächlichen Freiheitsgrade der Nachfolger, ze...
Familienunternehmen im Spannungsfeld zwischen Wachstum und Finanzierung
Haben Familienunternehmen tatsächlich ein Wachstumsproblem, wie in Teilen der Literatur immer wieder behauptet wird? Und wenn ja, inwieweit ist ein solches Wachstumsproblem auf besondere "Finanzierungseigenarten" von Familienunternehmen zurückzuführen? Oder trifft sogar das Gegenteil zu: Wachsen Familienunternehmen nicht häufig auch sehr dynamisch und vielfach sogar stärker als vergleichbare, nicht durch Familien beeinflusste Unternehmen? Denn auch auf diese Einschätzung trifft man in der Literatur immer wieder. Die vorliegende Arbeit untersucht spezifische Merkmale von Wachstumsstrategien und typische Finanzierungsmuster von Familienunternehmen und versucht, wechselseitige Abhängigke...
