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Military Review
None
Disobedience and Conspiracy in the German Army, 1918-1945
This work examines, among other topics, the personal oath of loyalty that the officers of the German army swore to Adolf Hitler on August 2, 1934. It discusses how the majority of officers--those who did not become conspirators against him--complied with Hitler's orders until May 1945 despite his cruel treatment of soldiers, militarily unsound strategy and tactics, and the widespread destruction and crimes he and his forces committed. The oath taken by the officers had a strong psychological effect among a proud corps with a long history of obedience and honor. They followed Hitler to the end even though they knew they were fighting a losing battle. The author also examines why and how only a few officers, the conspirators, began to break away, lose trust in Hitler, oppose him and finally stage an assassination attempt. This history traces the development within the German army from 1918 of the philosophies of loyalty and disloyalty--and obedience and disobedience--as challenged by the Hitlerian oath of loyalty.
Dein Weg zum Erfolg?
Führung findet überall und täglich statt. Führung ist Teil des Lebens und betrifft alle Menschen. Der Autor beleuchtet in 40 Kapiteln die gesamte Spannweite der Führung, von der Selbsterkenntnis über die Teamführung bis zum Glück als Führungskraft. Er berichtet aus seinem Erfahrungsschatz und fügt immer wieder eigene Erlebnisse ein, darunter auch Fehler und Fehleinschätzungen. Daraus entwickelt er Empfehlungen für die Führungspraxis auf verschiedenen Ebenen. Das Buch ist wissenschaftlich fundiert und gut lesbar. Es ist als Dialog zwischen dem Autor und dem Leser aufgebaut und stellt Fragen wie: Wie bringst du andere dazu, Leistungen zu erbringen? Auf welche besonderen Führungsfragen solltest du antworten können? Am Anfang steht der Prolog: Warum könnte sich der Dialog mit mir lohnen? Am Ende steht die provokative Frage: Wie willst du in Erinnerung bleiben?
Master of Disaster
«Irren ist menschlich» – das gilt auch für Führungskräfte. Doch Führungsfehler verletzen Mitarbeitende oft auf besondere Art und können zu einem Klima der Angst beitragen, mit allen negativen Folgen, die das für Organisationen hat. In seine Führung zu investieren, heisst also, die Zukunft zu gestalten. Was können Führungskräfte tun, um Fehler zu minimieren? Welche Instrumente, Werkzeuge und Mittel können sie im Alltag unterstützen? Welche Rahmenbedingungen sollten Organisationen schaffen? Wie kann man Führende in die Verantwortung nehmen? Dieser und weiterer Fragen nimmt sich das Buch an. Auf Grundlage von Ergebnissen einer breit angelegten Befragung und weiterer Forschung und anhand vieler Beispiele schildert es die häufigsten Führungsfehler – und liefert klare und praktisch umsetzbare Antworten, wie sich Fehler minimieren lassen.
(Ir-)Rationale Topmanager
Ulrich F. Zwygart kritisiert den homo oeconomicus, das Modell individueller Rationalität, und stellt diesem das Ideal der kollektiven Rationalität gegenüber. Im ersten Teil stellt er zwölf bekannte Manager vor wie Dick Fuld, Marcel Ospel, Fred Goodwin oder Jon Corzine und analysiert deren Entscheidungen aufgrund von neurologischen, sozial- und kulturwissenschaftlichen sowie ökonomischen Erkenntnissen. Dabei werden die irrationalen Einflusskräfte, welche die Rationalität gefährden, eindrücklich dargestellt. Diese E-Fallen sind u. a. Egomanie, Erotik, Erfahrungen, Emotionen, Eindimensionalität, Erfolge, Erfüllungsgehilfen und Enthaltung. Im zweiten Teil stellt er die Frage, wie die Verantwortung wahrgenommen wird. Ulrich F. Zwygart liefert als Manager für Manager einen wesentlichen, überraschenden und zum Nachdenken anregenden Beitrag zur Krise der Finanzwirtschaft, basierend auf einem interdisziplinären Ansatz, der zu einer neuen Sicht auf das Management führt
Leaders
Ulrich F. Zwygart offers an essential insight to the financial crisis that provides ample food for thought. He criticizes homo oeconomicus, the model of individual rationality, and contrasts it with the ideal of critical reflective rationality. This is about reason-based thinking, that involves a limitation of one's own activities and the evaluation of the subsequent cost of decisions. The author introduces twelve famous managers from the financial services, such as Richard Fuld, Fred Goodwin, Jon Corzine and Marcel Ospel, analyzes their actions based on neurological findings, social- and cultural-science, psychological and economic insights and describes conflicting challenges such as egomania, eroticism, experiences, emotions, one-dimensionality, successes, agents and rapture. Subsequently he raises the question of responsibility: Who is accountable for the development of top managers and how can ethical conduct be implemented in the field of management?
Ethics in the Indian Military
In today’s tempestuous environment, the issues of indiscipline, corruption and criminality in the armed forces reflect broader issues of military ethics, culture and leadership. A military leader has to motivate his followers to achieve maximum results with minimum friction within the group. The ability to motivate men stems largely from the ability to understand them. It is time for military leaders to do some soul-searching on the components of military ethics. The book argues that the existing legal and policy framework is inadequate to regulate behaviour in the barracks as well as in conflicts. It recommends reforms in the military legal system, incentives, practices and training. This book is for policy makers in the armed forces, military officers, military lawyers, academics, journalists, and those with an interest or professional involvement in the subject.
Das Management-Alphabet
Noch nie war Management so einfach zu verstehen: Praxisbezogen und mit Empfehlungen stellt Ulrich Zwygart die Essenz des Managements vor. Sein Buch gehört in die Hand jeder Führungskraft. Der international tätige Berater von Topmanagern schöpft aus seinem Erfahrungsschatz: Ulrich F. Zwygart versammelt in alphabetischer Reihenfolge 151 Schlüsselqualifikationen, die der Managerin und dem Manager helfen, ein Unternehmen erfolgreich zu führen. In seinen kurzen Essays nimmt der Autor Bezug auf seine eigenen Erfahrungen. Jeder Essay behandelt einen Aspekt der Führung. Die fünf Hauptthemen sind Selbstmanagement, allgemeine Führungsfragen, Unternehmensführung, Führungskräfte, Staat und Unternehmung. Ein aussergewöhnliches Managementbuch, das zahlreiche Aspekte der Führung auf kurze, unterhaltsame und zum Nachdenken anregende Weise präsentiert.
