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Military Review
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Leaders
Ulrich F. Zwygart offers an essential insight to the financial crisis that provides ample food for thought. He criticizes homo oeconomicus, the model of individual rationality, and contrasts it with the ideal of critical reflective rationality. This is about reason-based thinking, that involves a limitation of one's own activities and the evaluation of the subsequent cost of decisions. The author introduces twelve famous managers from the financial services, such as Richard Fuld, Fred Goodwin, Jon Corzine and Marcel Ospel, analyzes their actions based on neurological findings, social- and cultural-science, psychological and economic insights and describes conflicting challenges such as egomania, eroticism, experiences, emotions, one-dimensionality, successes, agents and rapture. Subsequently he raises the question of responsibility: Who is accountable for the development of top managers and how can ethical conduct be implemented in the field of management?
Obeying Orders
A soldier obeys illegal orders, thinking them lawful. When should we excuse his misconduct as based in reasonable error? How can courts convincingly convict the soldier's superior officer when, after Nuremberg, criminal orders are expressed through winks and nods, hints and insinuations? Can our notions of the soldier's "due obedience," designed for the Roman legionnaire, be brought into closer harmony with current understandings of military conflict in the contemporary world? Mark J. Osiel answers these questions in light of new learning about atrocity and combat cohesion, as well as changes in warfare and the nature of military conflict. Sources of atrocity are far more varied than current...
Dein Weg zum Erfolg?
Führung findet überall und täglich statt. Führung ist Teil des Lebens und betrifft alle Menschen. Der Autor beleuchtet in 40 Kapiteln die gesamte Spannweite der Führung, von der Selbsterkenntnis über die Teamführung bis zum Glück als Führungskraft. Er berichtet aus seinem Erfahrungsschatz und fügt immer wieder eigene Erlebnisse ein, darunter auch Fehler und Fehleinschätzungen. Daraus entwickelt er Empfehlungen für die Führungspraxis auf verschiedenen Ebenen. Das Buch ist wissenschaftlich fundiert und gut lesbar. Es ist als Dialog zwischen dem Autor und dem Leser aufgebaut und stellt Fragen wie: Wie bringst du andere dazu, Leistungen zu erbringen? Auf welche besonderen Führungsfragen solltest du antworten können? Am Anfang steht der Prolog: Warum könnte sich der Dialog mit mir lohnen? Am Ende steht die provokative Frage: Wie willst du in Erinnerung bleiben?
Deutsches Bücherverzeichnis
Bde. 16, 18, 21, and 28 each contain section "Verlagsveränderüngen im deutschen Buchhandel."
