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Competitive Manufacturing Intelligence
Wolfgang Freibichler entwickelt ein Idealkonzept der Wettbewerbsanalyse für die Automobilindustrie, das die Besonderheiten des strategischen Produktionsmanagements sowie der Branche berücksichtigt. Validiert wird es durch eine Expertenbefragung bei den weltweit bedeutendsten Automobilherstellern. In Form eines Leitfadens stellt der Autor Handlungsempfehlungen zur Gestaltung produktionsspezifischer Wettbewerbsanalysen in der Unternehmenspraxis zur Verfügung, die durch konkrete Beispiele verdeutlicht werden.
Praxishandbuch Operative Wertsteigerung
Wie können Eigentümer und Manager durch operative Verbesserungen den Wert eines Unternehmens nachhaltig steigern? Basierend auf ihrer mehrjährigen Beratungserfahrung geben die Autoren fundierte und praxistaugliche Hinweise, wie die wesentlichen Werttreiber identifiziert und positiv beeinflusst werden können. Die klare Struktur des Handbuchs ermöglicht es, gezielt nachzuschlagen, welche Best-Practice-Ansätze, Prozessoptimierungen oder Management-Werkzeuge für individuelle Herausforderungen besonders geeignet sind und auf welche finanziellen Werttreiber diese wirken. Das Handbuch ist aufgrund seines Aufbaus besonders für Unternehmer und Beiräte, Geschäftsführer und Manager sowie Finanzinvestoren und Beteiligungsmanager geeignet. Mithilfe zahlreicher Zusammenfassungen, Abbildungen und Checklisten können wesentliche Konzepte auch in kurzer Zeit verinnerlicht und unmittelbar angewendet werden.
Disrupt your Communication!
Nichts ist entscheidender für den Unternehmenserfolg als Kommunikation. CEOs der Next Generation wissen das und suchen nach Wegen, ihre Organisation entsprechend zu transformieren. Digitalisierung, Klimawandel, Globalisierung und Wertebewusstsein: Es gibt viele Herausforderungen, die sich nur durch exzellente Kommunikation in all ihren Facetten meistern lassen. Doch wie können die Vernetzung der relevanten Stakeholder – Mitarbeiter, Investoren und Kunden – und das Daten- und Wissensmanagement auf allen Ebenen nachhaltig gelingen? Mit der "Communicative Organization", sagen Ulrike Germann und Eberhard Seitz, die in ihrem Buch einen revolutionären Kommunikationsansatz präsentieren und ...
International Sourcing
Globalization leads to increased fierce competition and companies which do not pursue successful global sourcing within the next five years are probably not able to survive. However, global sourcing projects are highly complex and two-thirds of all sourcing projects in Europe are considered to have failed. A tool of ten steps is elaborated to show how to evaluate the success of sourcing by considering the potentials and risks in an international context. Successful managing of international sourcing, however, does not only imply the primary goal to acquire parts cheaply abroad, but it can be seen as a kind of strategic weapon to create a strong market position and to keep the company successful on the long term.
Complementary Management
This book explores the Complementary Management Model. Building on extensive theoretical considerations on management and leadership, it outlines the seven elements of the model: the management actors (1) jointly fulfil management tasks (2) serving two management functions (3) by performing management routines (4) and applying formal management instruments (5), which requires management resources (6) and management unit structures (7). The key mechanisms of Complementary Management include the primacy of employee self-leadership, compensatory interventions of the line manager in the absence of such self-steerage, and active roles for senior managers and HR advisors in the management/leadersh...
哈佛商業評論2024年6月號
提問，主管的下一項修練 AI晶片設計大廠輝達（NVIDIA）的創辦人暨執行長黃仁勳近期接受媒體採訪時，說了一句對領導人極具啟發的話，他說：「我現在給的答案少了，問的問題卻多得多了。」這句話反映出來的，是當前環境劇變，沒有人有一切問題的答案，領導人必須學會提問，讓團隊釋放創意，提出最佳解方。 下面這個例子顯示，領導人周延的提問有多重要。樂高（Lego）在2000年初數位玩具崛起時，曾試著用多角化經營走出困境，一時間，它跨足了軟體、學習，以及服飾等陌生領域，結果在2003年出現空前的虧損。如果它...
BOA - Einfach alles!
2 Mio Klicks, 7 Jahre online - "Basics of Anesthesiology - das online Lesebuch für die Schlafwagenfraktion" hatte wohl einen Nerv getroffen. Von einem Anästhesisten für Anästhesisten aus dem Alltag geplaudert und kurzweilig, einfach und praxisorientiert wurde da Wissen vermittelt in einem Feld, in dem "Fähig machen statt fertig machen" eben nicht selbstverständlich ist. Irgendwie war der schnodderige Ton und der hemdsärmelige Pragmatismus für manche der OA in der Kitteltasche, Begleiter zum europäischen Examen und Schnittstelle von trockener Theorie und klinischem Alltag. Als BoA offline ging, war da bei einigen der Wunsch nach einem Buch. Nun, hier ist es. Ganz schnörkellos. So wie BoA eben war. Bodenständig und pragmatisch. Diesmal mit allem und scharf. Keep up the good work!
