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Profit from the Source
Procurement can be your company's secret weapon for winning in turbulent times. In most companies, procurement is an unglamorous, unloved part of the business. A job in the procurement office? A fast track to nowhere. Sourcing and supplier management is strictly about costs, the thinking goes, and all that matters is playing hardball to get these as low as possible. No connection to innovation or strategy or creating positive value. Not so fast. As Boston Consulting Group thought leaders Christian Schuh, Wolfgang Schnellbächer, Alenka Triplat, and Daniel Weise explain in Profit from the Source, procurement should be regarded in a new light, because it has the potential to be a CEO's secret ...
Jumpstart to Digital Procurement
This book shows how digital transformation has the power to revolutionize the way procurement operates, and discusses how especially buyer decisions are empowered through artificial intelligence. Depending on a company’s strategy all desired outcomes are possible, including doubling savings, innovation, sustainability, quality, speed, and halve the risk. Jumpstart to Digital Procurement is a hands-on guide on how companies can grasp the opportunities offered by digital transformation.
Chains
Speaking to the Twentieth National Congress of the Communist Party of China, in October 2022, President Xi Jinping reiterated his commitment to the ‘opening up’ policy of his predecessors — a policy that has burnished the party’s political legitimacy among its citizens by enabling four decades of economic development. Yet, for all the talk of openness, 2022 was a year of both literal and symbolic locks and chains — including, of course, the long, coercive, and often brutally enforced lockdowns of neighbourhoods and cities across China, most prominently Shanghai. Then there was a vlogger’s accidental discovery of the ‘woman in chains’, sparking an anguished, nationwide convers...
La fonte dei profitti
Secondo una ricerca condotta della Harvard Business School, i CEO dedicano solo l’1 per cento del proprio tempo ai fornitori. È del tutto insensato, se pensiamo che la spesa per i fornitori – il lavoro dell’ufficio acquisti – rappresenta più della metà del budget totale dell’impresa-tipo. In altre parole, i CEO non dedicano più di un minuto a pensare o a partecipare attivamente ai modi in cui le loro aziende spendono più della metà dei rispettivi budget. Si tratta di uno squilibrio con conseguenze potenzialmente catastrofiche. Il Chief Procurement Officer e la funzione acquisti sono marginalizzati perché gli acquisti sono un’attività aziendale profondamente incompresa. Ne...
Supply Chain: The Insights You Need from Harvard Business Review
Disruptions in the global supply chain bring companies to a standstill. Supply and demand shocks. Labor shortages. International trade wars. As businesses and customers struggle to get the products they need from across the globe, manufacturers must reassess how they operate, from rethinking offshore options to exploring new technologies. Supply Chain: The Insights You Need from Harvard Business Review will help you better understand the dynamics at play worldwide and identify the risks in your supply chain network so you can ensure resilience without sacrificing competitive advantage. Business is changing. Will you adapt or be left behind? Get up to speed and deepen your understanding of th...
《經理人月刊》第213期／孫子兵法
Editor's Note｜ 編輯台時間 經典一讀再讀 經常有人問我，你桌上堆那麼多書，你怎麼讀得完？真的都有讀完？往往我還沒回答，有些人就會先顯露出佩服的表情的聲音。還有一種情況是，我手上拿著一本很厚的書，偶爾也會招來詢問，這書好厚喔，你怎麼讀得下去？其實，給人高深莫測感的厚書，未必等於「難讀」，相對來說，薄書，也不等於「好讀」。 全文約6000字的《孫子兵法》就很薄，但是對我來說，它一點都不好讀。 首先，因為它是文言文，對於跟作者孫武相隔2500年之遙的現代讀者而言，要「獨力」讀完不容易，沒...
Innovazione a misura di PMI
L’ondata di evoluzione tecnologica ci pone di fronte a una serie di scelte che dobbiamo affrontare nel nostro ruolo di professionisti, imprenditori ed esseri umani. Come tali dobbiamo essere consapevoli di due fatti: il primo è che nella maggior parte dei casi, prima di pensare a ciò che ci riserva la tecnologia del futuro, dobbiamo sapere che resta ancora molto da fare per catturare il valore che la tecnologia presente può portare oggi alle nostre imprese; il secondo è che per trarre beneficio da questa nuova ondata di innovazione dobbiamo esserci dotati delle competenze e delle tecnologie che hanno caratterizzato la precedente. Questo passaggio, prima ancora culturale che metodologico o tecnico, è alla base della systemic digital transformation che le imprese leader stanno affrontando con successo. L’idea di questo libro, in fondo, nasce proprio da qui: contribuire alla diffusione di una «cultura sistemica» del digitale e dell’innovazione nel panorama manageriale e imprenditoriale italiano e – grazie anche alla descrizione di oltre sessanta casi concreti – consentire alle imprese di dotarsi degli strumenti per la creazione di nuovo e persistente valore.
