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Advanced signal processing techniques in radiation detection and imaging
  • Language: en
  • Pages: 148

Advanced signal processing techniques in radiation detection and imaging

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旅游英语口语(基础篇)
  • Language: zh-CN
  • Pages: 262

旅游英语口语(基础篇)

《旅游英语口语(基础篇)》一书是为了适应我国旅游业及旅游高等职业教育发展需要而编写的一本口语教材。

《經理人月刊》第236期/接班計畫,啟動!
  • Language: zh-CN
  • Pages: 148

《經理人月刊》第236期/接班計畫,啟動!

Editor's Note| 編輯台時間 家族X接班 用俄國小說家托爾斯泰在《安娜.卡列尼娜》的經典開場白——「幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸」——來思考家族事業接班議題,不是為了掉書袋,而是順利的家族事業接班計畫,不外乎第一代開疆闢土,第二代發揚光大,第三代創新突破、第四代……如此代代傳承,完全沒有人才青黃不接的問題,也沒有家族不斷擴大的爭權和資源分配角力。可能這麼幸福嗎? 在任何意欲追求永續經營的組織裡,接班規畫本就是重要議題;甚至,有無挑選出合適接班人、制定完整接...

《經理人月刊》第233期/一次讀懂地緣政治
  • Language: zh-CN
  • Pages: 156

《經理人月刊》第233期/一次讀懂地緣政治

Editor's Note| 編輯台時間 無可逃避的必修課 在2022年,媒體出現這則報導:台積電開出「商業情報分析師」職缺,應徵資格必須具備政治學博士學位,而且需要有美中台關係以及政治經濟學背景。 有些人出於話題性,把焦點放在文科生也可以進台積電,以及可觀的幾百萬年薪,但是以下這段文字,應該更足以說明,為什麼是在此時此刻,開始招募具備政治經濟學或國際關係專業的人才: 半導體產業資深分析師麥爾康.佩恩(Malcolm Penn)在他創辦的市場研究機構「未來眼界」(Future Horizons)的網站上,這樣分析假設中國武力犯...

《經理人月刊》第218期/複利效應
  • Language: zh-CN
  • Pages: 150

《經理人月刊》第218期/複利效應

Editor's Note| 編輯台時間 沒那麼簡單 積少成多、積沙成塔、滴水穿石、千里之行始於足下⋯⋯看到這些字眼,道理我都懂,邏輯也簡單,但是我不太會受到激勵,可能是太老生常談了;也可能是結果很美,但是通往結果的路途太遙遠,距離反而產生不了美感。 奇妙的是,換一種表達方式,感受截然不同。像是在《複利效應》書裡提到的「神奇的1美分」(The Magic Penny):讓你在「立刻拿到現金300萬美元」和「只得到1美分,但是連續31天,你的錢都會漲1倍」之間做選擇。這個故事當然是預設了,選擇立即滿足的人,不會花錢,...

經理人特刊NO58:財務自由加速計畫
  • Language: zh-CN
  • Pages: 84

經理人特刊NO58:財務自由加速計畫

編輯台時間 耐心點,你也能財務自由 囊括誠品、博客來2021年暢銷榜前3名的《致富心態》提到,美國已是全世界最富有的國家之一,人民理應比過去更幸福,然而,現在的美國人並沒有比70年前更快樂。作者摩根.豪瑟(Morgan Housel)分析,雖然人們變得有錢,願意花錢買更好的產品,卻沒有時間好好享受。 這對台灣人並不陌生,我們持續追求有質感的生活品質,但也為此花更多時間賺錢,每天空不出時間給家人、朋友和自己。你是有錢了,卻不自由了。 財務自由為的是什麼?讓你能在任何時間,可以想跟任何你想在一起的...

《經理人月刊》第228期/關於工作、人生的80個解答
  • Language: zh-CN
  • Pages: 150

《經理人月刊》第228期/關於工作、人生的80個解答

Editor's Note| 編輯台時間 激勵與雞湯 這次封面故事,編輯部彙整了數十位企業家和跨領域專家,關於人生、工作、經營和挫折的建議,呈現形式是故事和名言。某種程度上,這2種形式應該是可讀性較高,又不至於淪為說教的觀念傳遞工具。 不過,小故事和名言佳句也很容易被視為「心靈雞湯」。曾幾何時,在某些人心目中似乎為它貼上了效用短暫、老生常談、甚至無用的標籤。這讓我想到2個問題:為什麼我們喜歡閱讀和蒐集名人名言?在什麼情況下,會覺得名言有用或無用? 我也喜歡閱讀名人傳記、小故事和金句。過程...

《經理人月刊》第232期/復盤的技術
  • Language: zh-CN
  • Pages: 150

《經理人月刊》第232期/復盤的技術

Editor's Note| 編輯台時間 超越自我的技術 這次的封面故事談的是「復盤」,出自圍棋術語,意思是:棋手在對弈之後,重新演練棋局中的每一步。這也近似於影像回放,讓棋士靜心、深入地思索,對手或自己在比賽中的每一顆棋子,都是為什麼走上那一步,又為什麼不是另一步。不難想見,在這個過程中,可以展開無數個假設和可能性:要是走了這一步,該不會就輸了;要是沒了那一步,說不定就贏了。 其實,類似復盤的行為或動作,在生活中隨處可見。運動員會看自己或對手的錄影;公司辦完活動後會召開檢討會議;在...

《經理人月刊》第215期/34個思考模型
  • Language: zh-CN
  • Pages: 150

《經理人月刊》第215期/34個思考模型

Editor's Note| 編輯台時間 高勝率的思考方式 在《金融時報》上看到一篇文章,標題是〈智識謙遜為什麼重要〉(Why intelligence humility matters),作者傑米瑪.凱利(Jemima Kelly)引述兩位澳洲學者的學術論文,探討為什麼有些人就是比其他人更相信陰謀論和假新聞? 研究發現,比起年齡、收入、性別、教育程度、種族、政治偏好或宗教信仰等因素,有一個更加顯著且重要的影響因素是:智識謙遜。 我們直覺上會以為,具有一定的教育水平或智商,應該更有助於辨識假消息,但是研究發現,「聰明人反而更容易接收某些類型的錯...

《經理人月刊》第223期/ChatGPT立即上手
  • Language: zh-CN
  • Pages: 156

《經理人月刊》第223期/ChatGPT立即上手

Editor's Note| 編輯台時間 工作和機會 大概一兩個月前,我在網路上看到暢銷書《人類大歷史》出了增訂版(2022年底),基於想了解內容有何異同,我點開了作者哈拉瑞( Yuval Noah Harari)寫的「新版序」。 文章前4段,這樣開頭和結尾:「我在2011年寫完《人類大歷史》之後,⋯⋯而那就是我想在這本書裡講的故事。」我完全忘了這幾段文字的讀後感,只記得從第5段起的敘述:「以上這些文字的英文原文,並不是由我(哈拉瑞)所寫,而是請一套強大的人工智慧(AI)程式模仿我而寫下。這套人工智慧名為GPT-3,是由舊金山一間...