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Soft Skills for the Professional Services Industry
  • Language: en
  • Pages: 278

Soft Skills for the Professional Services Industry

Soft Skills for the Professional Services Industry Auditors, accountants, lawyers, consultants, and other highly educated and trained professionals frequently hold impressive credentials and offer clients specialized expertise in complex areas. At the same time, these professionals understandably focus on the analytical and technical components of their jobs, sometimes to the point of excluding or ignoring important soft skills critical to the success of their careers and practices. In Soft Skills for the Professional Services Industry: Principles, Tasks, and Tools for Success, veteran auditor and entrepreneur Andreas Creutzmann delivers an essential discussion of often overlooked profession...

Soft Skills for the Professional Services Industry
  • Language: en
  • Pages: 278

Soft Skills for the Professional Services Industry

Soft Skills for the Professional Services Industry Auditors, accountants, lawyers, consultants, and other highly educated and trained professionals frequently hold impressive credentials and offer clients specialized expertise in complex areas. At the same time, these professionals understandably focus on the analytical and technical components of their jobs, sometimes to the point of excluding or ignoring important soft skills critical to the success of their careers and practices. In Soft Skills for the Professional Services Industry: Principles, Tasks, and Tools for Success, veteran auditor and entrepreneur Andreas Creutzmann delivers an essential discussion of often overlooked profession...

2011
  • Language: en
  • Pages: 2983

2011

Particularly in the humanities and social sciences, festschrifts are a popular forum for discussion. The IJBF provides quick and easy general access to these important resources for scholars and students. The festschrifts are located in state and regional libraries and their bibliographic details are recorded. Since 1983, more than 639,000 articles from more than 29,500 festschrifts, published between 1977 and 2010, have been catalogued.

Familieninterne Unternehmensnachfolge: šbertragung einer GmbH auf die n„chste Generation
  • Language: de
  • Pages: 101

Familieninterne Unternehmensnachfolge: šbertragung einer GmbH auf die n„chste Generation

Jeder gesch„ftsfhrende Gesellschafter sieht sich im Laufe seines Gesch„ftslebens mit der Frage konfrontiert wer das Unternehmen fortfhren soll, wenn dieser das aktive Gesch„ft nicht mehr betreiben will oder nicht mehr betreiben kann. Eine fundierte und frhzeitige Planung der Unternehmensnachfolge ist fr einen reibungslosen Generationenwechsel unerl„sslich. Den Berechnungen des Institutes fr Mittelstandsforschung Bonn (IfM) zufolge, wurden und werden im Zeitraum 2010 bis 2014 j„hrlich bei ca. 22.000 Unternehmen, davon ca. 95% Familienunternehmen, Unternehmensbertragungen durchfhren. Viele Gesellschafter scheuen sich vor einer frhzeitigen Planung bzw. Abwicklung, weil...

Wir sind Portius
  • Language: de
  • Pages: 329

Wir sind Portius

Wir sind PORTIUS. Der Schäfer Christoph PORTIUS heiratet 1656 und wird anfangs in Löpitz ansässig und wechselt danach berufsbedingt häufig seinen Wohnort. Seine Nachkommen sind vorwiegend im Halleschen Raum anzutreffen. Mit der wirtschaftlichen Entwicklung und Industriealisierung gehen aber auch einzelne Familien-Linien in entferntere Regionen. Die Darstellung beginnt mit dem ältesten aufgefundene Ur-Ahn und schließt all seine aufgefundenen Nachkommen unter Beachtung des Datenschutzes ein. Sofern möglich, werden Angaben zum Probanten, weitere Hinweise zum Ehepartner, zum Lebensort, zu den Eltern und zu den Kindern gegeben. Die Darstellung erfolgt in drei Generationsebenen, so dass für den zur Familie interessierten Leser die Möglichkeit besteht, eine beachtliche Hilfe bei der eigenen Ahnenermittlung zu erhalten. Die gegebenen Quellenhinweise werden dabei eine enorme Hilfe darstellen, den Spuren der Familienlinie zu folgen.

Controlling und Management von Intangible Assets
  • Language: de
  • Pages: 136

Controlling und Management von Intangible Assets

Das Sonderheft 3/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ist den spezifischen Herausforderungen und Management-Tools der Intangible Assets gewidmet. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft bieten ein breites inhaltliches Spektrum. Der Bogen spannt sich von Konzepten zur Bewertung und Steuerung über Fragen der Rechnungslegung bis zu den Erwartungen an die Berichterstattung über Intangible Assets.

Multiplikatorverfahren in der Unternehmensbewertung
  • Language: de
  • Pages: 217

Multiplikatorverfahren in der Unternehmensbewertung

Sie dienen dazu, den am Markt für ein Unternehmen potenziell realisierbaren Kaufpreis einzuschätzen. Das Buch stellt die gängigen Methoden mit ihren theoretischen Hintergründen und praktischen Anwendungsbereichen dar. Die Gründe für die hohe Akzeptanz dieser Bewertung werden erläutert und um grundsätzliche Anmerkungen zur Aussagefähigkeit von Multiplikatoren im Rahmen der Unternehmensbewertung ergänzt. Der Leser wird auf Problembereiche bei der Anwendung hingewiesen und erhält verschiedene Lösungsalternativen aufgezeigt.

Unternehmensbewertung im Erbschaftsteuerrecht
  • Language: de
  • Pages: 266

Unternehmensbewertung im Erbschaftsteuerrecht

  • Categories: Law

Die Unternehmensbewertung im Erbschaft- und Schenkungsteuerrecht ist vorrangig als Rechtsfrage zu qualifizieren. Das Bundesverfassungsgericht hat in seinem Beschluss vom 7. November 2006 (1 BvL 10/02) die bis dahin geltende – und schon seit Jahrzehnten umstrittene – Unternehmensbewertung im Erbschaftsteuerrecht für verfassungswidrig erklärt und dem Gesetzgeber aufgegeben, eine rechtsformneutrale und am gemeinen Wert ausgerichtete gesetzliche Bewertungsgrundlage zu schaffen. Daraufhin hat der Gesetzgeber zum 1. Januar 2009 das Erbschaftsteuer- und Bewertungsrecht stark reformiert und versucht, dieses gemäß den Vorgaben des Bundesverfassungsgerichts auszugestalten. Das Erfordernis eine...

Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand
  • Language: de
  • Pages: 357

Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand

Silke Schröder präsentiert die wesentlichen unternehmerischen Herausforderungen der Unternehmensnachfolge, um hieraus wirtschaftspolitische Handlungsmöglichkeiten abzuleiten. Ziel ist es, die Problemfelder im Nachfolgeprozess zu identifizieren und hieraus den wirtschaftspolitischen Handlungsbedarf sowie Lösungsansätze zur Förderung der mittelständischen Unternehmensnachfolgen am Beispiel des Saarlandes abzuleiten. Im Fokus ihrer Betrachtung steht hierbei eine zentrale Anlaufstelle zur Förderung der Unternehmensnachfolgen als Lösungsansatz. Der Prozess der Unternehmensnachfolge stellt den Unternehmer sowie den Nachfolger vor vielzählige Herausforderungen. Angesichts der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung erfolgreicher Unternehmensnachfolgen im deutschen Mittelstand erreicht dieses Thema auch in der Wirtschaftspolitik einen hohen Stellenwert.

Zur Vereinheitlichung des europäischen Prüfungsmarkts am Beispiel der Unternehmensbewertung
  • Language: de
  • Pages: 256

Zur Vereinheitlichung des europäischen Prüfungsmarkts am Beispiel der Unternehmensbewertung

Angelika Merdian sichtet und analysiert vor dem Hintergrund diverser Vereinheitlichungsbestrebungen die Standards für Wirtschaftsprüfer in ihrer Tätigkeit als Unternehmensbewerter in Deutschland, Österreich, Frankreich, Italien, dem Vereinigten Königreich und Russland. Darüber hinaus untersucht sie die Vorgaben internationaler Initiativen sowie sonstiger, privater Einrichtungen zur ordnungsgemäßen Durchführung von Unternehmensbewertungen. Neben dem Status quo arbeitet die Autorin sowohl Konvergenz- als auch Divergenzbewegungen heraus und zeigt mit ihrer Arbeit die bestehenden bewertungstheoretischen Schwachstellen der praktischen Vorgaben auf. Sie liefert damit einen umfassenden Einblick in die – vielfach bedenklichen – Entwicklungen zur Vereinheitlichung und legt die Voraussetzungen eines länderübergreifenden „Idealwerks“ zur Unternehmensbewertung dar.