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In this funny, readable, and thought-provoking book based on the popular film of the same name, activists John de Graaf (coauthor of the bestselling Affluenza) and David Batker tackle thirteen economic issues, challenging the reader to consider the point of our economy. Emphasizing powerful American ideals, including teamwork, pragmatism, and equality, de Graaf and Batker set forth a simple goal for any economic system: The greatest good for the greatest number over the longest run. Drawing from history and current enterprises, we see how the good life is achieved when people and markets work together with an active government to create a more perfect economy-one that works for everyone. Beginning by shattering our fetish for GDP, What's the Economy For, Anyway? offers a fresh perspective on quality of life, health, security, work-life balance, leisure, social justice, and perhaps most important, sustainability. This sparkling, message-driven book is exactly what those lost in the doldrums of partisan sniping and a sluggish economy need: a guide to what really matters, and a map to using America's resources to make the world a better place.
Du XIIIe siècle au XVIIIe siècle, la vie propre d'un village se mesure à la vigueur des solidarités, au poids des traditions et à l'autonomie de ses moyens. Défendre ses droits et engager un procès, conserver et embellir son église, assister ses pauvres, obligent à s'entendre sur ce qu'est l'intérêt collectif, puis requièrent un effort financier. Le renforcement des liens de solidarité ou le repli de chacun sur son privé, se jouent peut-être là. Les villages obligés de recourir à des cotisations, risquent aussi de voir le pouvoir local échoir aux plus capables d'assumer les implications financières d'une décision : « Qui paie, décide ». « L'argent des villages » com...
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Almanach républicain du district de la ville de Lyon
Almanach impérial
Donner une dimension résolument humaniste au management, c’est toute l’ambition de cet ouvrage de Dominique Baril qui nous interroge sur l’exercice de l’action managériale aujourd’hui. Se fondant sur sa propre expérience de manager et de consultant formateur, il expose les modes de pensée qui déterminent les différentes formes du management contemporain. Ces modes de pensées qui traversent toutes les organisations commerciales, le service public et touchent même la société tout entière. Or, toutes ces formes de management ont un point commun, l’absence de prise en compte des dimensions subjectives et émotionnelles, pourtant essentielles afin de minimiser les risques psychosociaux. Le management humaniste prend le contrepied de ces pratiques. Dans ce livre inspirant, l'auteur offre des conseils concrets, pour agir en respectant les personnes, en intégrant la dimension émotionnelle et en aidant les salariés à se développer et à vivre le travail comme une source d'épanouissement davantage que comme une contrainte. Il faut sans doute pour cela que le désir de manager soit motivé par un réel projet humaniste.