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IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World
The Agile Leader is more of a phenomenon than a role. As a responsible decision-maker, how do you know that you are working with a good Agile Leader? How does someone demonstrate good leadership? Learn about the agile competences in our IPMA reference Guide ICB4® in an Agile World Table of Contents 3 A changing world needs a new kind of leadership 5 Working both lean and agile 5 The need for Agile leaders 6 How one demonstrates good leadership 6 Perspective 7 Perspective 1: Strategy 7 Perspective 2: Governance, Structures and Processes 9 Perspective 3: Compliance, Standards and Regulations 12 Perspective 4: Power and Interest 14 Perspective 5: Culture and Values 15 People 17 People 1: Self-...
Meine persönliche Projektmeilensteinkarte
Der Erfolg eines Projektes wird bestimmt durch den Einsatz des Projektverantwortlichen. Zudem geht es in Projekten auch immer um Lernen und persönliche Entwicklung. Hier wird die Möglichkeit eröffnet, spezielle Ereignisse im Projekt zu bewerten und zu reflektieren. So kann Projektlernen sichergestellt werden.
Projektweisheiten
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Agiles Projektmanagement
Agiles Management oder agiles Projektmanagement sind in aller Munde - der beste Weg, einen Hype zu erzeugen. Häufig wird agiles Projektmanagement gleichgesetzt mit SCRUM. Doch agiles Projektmanagement ist deutlich mehr und kann auch mehr. Viele Disziplinen und Denkrichtungen finden Eingang in die agile Welt: Lean Management, Kanban, Design Thinking, SCRUM, Management 3.0. Hier finden Sie eine systematische Darstellung, wie Sie als Leser das Wissen entweder als Führungskraft oder als Trainer oder als Berater weiter vermitteln können. Diese Unterlagen passen auch schon zu dem neuen Standard "Agile Leader" der IPMA, der in 2019 zu einem neuen weltweiten Projektmanagementstandard erhoben wird.
Faszination Skat
Skat ist ein fantastisches Spiel: Jeder geniesst es und freut sich über die vergnügliche Zeit, die man mit Skatspielen verbringen kann. Skat bringt Menschen zusammen, stärkt den sozialen Zusammenhalt und verbreitet stets ein positives Umfeld und gute Laune. Aber warum ist das so? Hier wird ein Blick aus der Organisationspsychologie geworfen, die geschichtliche Entwicklung dargestellt und selbst eine Analogie zum Militärwesen nicht gescheut. Das Buch versucht zu erläutern, warum Skat so beliebt ist und sich weltweit verbreitet hat. Und vielleicht hast auch Du dann noch mehr Spaß, Skat zu spielen.
Einfache Regeln für effizientes Projektmanagement
In diesem Buch werden prägnante, aber leicht lesbare und verstehbare Regeln zum Projektmanagement erläutert, die sich so bereits bei der NASA bewährt haben. Diese Regeln sind auf Deutsch und Englisch auf gegenüberliegenden Seiten verfügbar.
Workbook Provider- und Claim Management
Projekte bestehen nicht nur aus technischen Aspekten. Dazu kommt, dass es in Projekten immer wieder zu Änderungen kommt. Dazu gibt es Projektverfahren, wie Änderungsmanagement. Im agilen Projektmanagement gehören Änderungen zum täglichen Alltag: Der Projektleiter freut sich über jeden Änderungswunsch des Kunden. Also sind Änderungen in Projekten nicht zu verhindern, sondern es ist ein geeigneter Weg zu suchen, wie Änderungen kaufmännisch umgesetzt werden können. Hier finden Sie das Rüstzeug, um diese Aufgabe effizient zu bewältigen.
Agiles Management
Agiles Projektmanagement insbesondere und agiles Management allgemein ist deshalb so erfolgreich, weil es menschliche Bedürfnisse besonders berücksichtigt. Bei Beachtung dieser psychologischen Wirkung werden Menschen motivierter, zufriedener, effizienter und somit wirkungsvoll. Das dient den Menschen und dem Ergebnis.
Beratung von Organisationen im Projektmanagement
Beratung von Organisationen im Projektmanagement Reinhard Wagner (Hrsg.) Seit vielen Jahren wächst die Bedeutung des Projektmanagements kontinuierlich. Mit ihr steigt der Anteil der Beratung von Organisationen im Projektmanagement. Ungeklärt ist jedoch bislang, welche Faktoren solchen Beratungsprojekten zum Erfolg verhelfen. Um was geht es bei der Beratung von Organisationen im Projektmanagement? Welche Anforderungen stellen Kunden an die Beratungsleistungen. Welche Beratungsangebote stehen dem gegenüber? Wie wird die Beratungsleistung erbracht und welche spezifischen Angebote gibt es am Markt? Das vorliegende Buch präsentiert erstmals umfassend alle wichtigen Aspekte der Beratung von Organisationen im Projektmanagement – und das aus unterschiedlichen Perspektiven. Zielgruppen sind Beratungsunternehmen, spezialisierte Dienstleister und selbständige Berater im Projektmanagement, das Inhouse Consulting wie auch Projektmanagementabteilungen, die Organisationen bei der Professionalisierung in allen Belangen des Projektmanagements unterstützen und nicht zuletzt die Abnehmer von Beratungsleistungen.
Belastbare Ressourcenplanung
Projekte leiden immer wieder darunter, dass sie zu spät und mit zu hohem Budget abgeschlossen werden. Dies ist wesentlich auf die Ressourcenplanung zurückzuführen. Es gibt wohl kein Projekt, bei dem eine belastbare Ressourcenplanung zur allseitigen Zufriedenheit vorgelegen hat. Es gibt gute Gründe, warum das so ist: im Wesentlichen, weil wir es mit Menschen zu tun haben. Gleichzeitig werden Wege aufgezeigt, wie man aus diesem Dilemma wieder herauskommen kann.
