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Gestão estratégica
O objetivo deste livro é oferecer um referencial teórico e prático que proporcione uma visão estruturada de gestão estratégica e contribua para o aperfeiçoamento desta temática no ambiente de negócios. Os referenciais estratégicos da organização, os ambientes interno e externo, os principais modelos desenvolvidos para a implementação de estratégias e a definição dos objetivos dessa gestão são alguns dos pontos abordados neste livro.
Planejamento e gestão estratégica em organizações de saúde
Planejamento estrategico. Saude_ Administracao
Gestão estratégica
Com uma população global que já ultrapassou os sete bilhões de habitantes, teremos de refletir cada vez mais sobre a relação demanda versus oferta de bens e serviços. O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem estrategicamente suas opções, a fim de enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor.
ESTRATÉGIA DE EMPRESAS ED.9
O objetivo deste livro é oferecer um referencial teórico e prático que proporcione uma visão estruturada de estratégia empresarial e contribua para o aperfeiçoamento dessa temática no ambiente de negócios. Os autores ressaltam que para planejar e pensar estrategicamente é necessário um trabalho que harmonize persisitência, tempo para o desenvolvimento do seu estilo estratégico e capacidade inspiradora. Informações e conceitos que podem auxliar na combinação desses fatores estão presentes neste livro.
A Importância do Planejamento e Controle Financeiro para o Desempenho Empresarial
O foco principal será demonstrar a importância do planejamento e controle financeiro para o desempenho empresarial. A análise foi dividida em três grandes blocos. Primeiramente, foram expostas as regras e metodologias do jogo de negócios, incluindo seus cenários e o posicionamento das empresas que compuseram o jogo. Posteriormente, foi realizada uma análise do desempenho da empresa Saeger Energia Solar, "equipe 01", sua relação com os cenários apresentados, os concorrentes e as decisões estratégicas da empresa. A terceira parte, essencialmente mais significativa, apresentou o plano de negócios para o próximo semestre, com sua metodologia, sua significância e seus controles. Os principais tópicos associados à área de produção e logística analisados no plano de negócios correspondem à demanda, capacidade produtiva, custo de operações, planejamento e controle da produção, controles de estoques e insumos.
Guia de Planejamento para Operações de M&A
A falta de experiência em transações de fusões e aquisições (M&A) e a complexidade envolvida, assim como a escassez de guias corporativos com as melhores práticas alinhadas às características e necessidades das companhias, são problemas que requerem atenção, tendo em vista os riscos e impactos de um processo de M&A sobre os negócios e sobre a sociedade. A partir de um estudo das obras e pesquisas acadêmicas somadas à sua experiência profissional, o autor elaborou o GUIA, dividido em duas partes: PARTE I, o autor contextualiza o mercado de fusões e aquisições (capítulo 1), discorre sobre as estratégias e principais sinergias pretendidas pelas companhias (capítulos 2 e 3)...
O trigo, a água e o sangue: as raízes estratégicas do ocidente
Esta é uma obra sobre gestão estratégica, porém em formato inovador: Luiz Fernando da Silva Pinto, vencedor de dois prêmios Jabuti, volta aos povos e civilizações que viveram entre 20.000 a.C e 1.200 a.C para verificar de que forma se deu a configuração das comunidades e suas estratégias de sobrevivência e desenvolvimento. Com escrita fluida e agradável, o autor leva-nos, como um guia turístico da história, a observar o modo de vida e as descobertas dos povos sumeriano, egípcio, grego, cretense, fenício e outros.
Gestão Estratégica do Franchising
- 2a edição lançada após sucesso de vendas e esgotamento total da primeira. - Novos capítulos sobre Marketing 3.0, microfranquias e Valuation. - Sócios da Praxis Business, autores são referência nacional no assunto. Em 2011, a Praxis Business, empresa especializada em consultoria e educação corporativa para o franchising e o varejo, lançou "Gestão Estratégica do Franchising – Como construir redes de franquias de sucesso", livro que trouxe para o mercado uma análise sobre o franchising desde a sua essência à construção dos diversos aspectos que compõem o sucesso do setor. Escrito por Adir Ribeiro, presidente e fundador da Praxis Business, em parceria com os sócios-direto...
Inovação No Direito
Atualmente as empresas geralmente oferecem quase os mesmos produtos e serviços, por preços muito parecidos. Por isso, destacam-se (e lucram mais) aquelas empresas que inovam nos mais diversos aspectos de sua organização e atuação. A inovação é, portanto, pressuposto de sobrevivência e de sucesso das empresas contemporâneas. O Direito, por sua vez, não pode ficar alheio à essa realidade e precisa ser também evoluir de maneira inovadora. O livro iNOVAÇÃO NO DiREiTO propõe exatamente isso, fundamentalmente por meio de interpretação (sistemática e teleológica) e da consideração do Direito como uma ferramenta voltada para a estruturação dos objetivos das pessoas, para a maximização dos resultados almejados e para a prevenção de eventuais conflitos.
Gestão da cadeia de suprimentos
As empresas estão vivenciando um acirramento da concorrência, seja por meio do crescimento do número de concorrentes, da proliferação da quantidade de produtos ou da redução do ciclo de vida destes. Nesse cenário, a gestão eficaz da cadeia de suprimento é de fundamental importância para a diferenciação do nível de serviço prestado e para a geração de valor para os clientes sem impacto nos custos operacionais. Nosso objetivo, neste livro, é descrever os principais conceitos básicos de logística e da cadeia de suprimento e de que forma eles devem ser gerenciados para transformar uma visão estratégica numa bem-sucedida execução operacional. Para tal, exemplificamos algumas empresas líderes nas suas áreas de atuação. Cabe a você, leitor, identificar as oportunidades de utilização desses conceitos em sua organização, a fim de estar devidamente preparado para enfrentar cenários mais desafiadores, para diferenciar sua empresa e seus produtos, com foco nos clientes atuais e futuros, capacitando-se para discutir com seus pares, superiores e prestadores de serviço como as melhores soluções poderão ser implementadas.
