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Open Innovation in R&D Departments
Based on interviews with R&D managers and a survey amongst R&D employees, Verena Nedon shows that perceived social pressure has an immense impact on R&D employees working in OI-projects. Employees’ attitude (regardless of whether positive or negative) and perceived behavioral control play an important, but not dominant role. The study also implies that intrinsic motivators have a stronger effect on employees’ willingness to engage in knowledge exchange with external partners than extrinsic components. By targeting a set of relevant questions related to the human side of open innovation, the study significantly contributes to the micro-foundation of OI-research and sheds light on the hitherto neglected perspective of employees engaged in OI-projects. The findings are relevant for scholars, companies already following the OI-approach and OI-newcomers.
Finding a Solution to Leadership
Business and employee management are key subjects in business administration. For decades, actually for centuries, there has been a discussion about how effective leadership of people or employees can be realized. It has always been a major concern within market-based economic systems to learn how its products and services should be designed in order to generate consumer demand. That the discussion about business and employee management is more relevant than ever is linked to the fact that leadership situations are influenced by a variety of external factors. They include, in particular, political, cultural, social, demographic, economic, and technological developments. It is therefore requi...
Motoren der Innovation
Diese Schrift erscheint zu Ehren von Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Georg Gemünden (TU Berlin). Die betriebswirtschaftliche Innovationsforschung befähigt Unternehmen, erfolgreich Innovationen zu initiieren, Innovationsprojekte durchzuführen und neue Produkte und Dienstleistungen in den Markt einzuführen. Es werden Anforderungen an die strategischen, organisatorischen und kulturellen Rahmenbedingungen abgeleitet und unternehmensinterne und -externe Motoren der Innovation aufgezeigt. Unternehmensintern wird die Rolle des Menschen, unnternehmensextern wird die Einbindung von Wertschöpfungspartnern und Kunden im Innovationsprozess betont. Einer der herausragenden Protagonisten in vielen dieser Themengebiete ist Prof. Gemünden. Die Beitragsautoren gehen der Frage nach, wie sich die Anforderungen an das Innovationsmanagement in Zukunft ändern und welche Zukunftsperspektiven sich daraus für die Praxis und Forschung eröffnen.
Die Lösung der Leadership-Problematik
Die Führung von Unternehmen und Mitarbeitern ist ein zentrales Thema in der Be-triebswirtschaftslehre. Seit Jahrzehnten und streng genommen seit Jahrhunderten findet eine Diskussion darüber statt, wie sich Menschen bzw. Mitarbeiter effektiv führen lassen. Innerhalb von marktwirtschaftlichen Wirtschaftssystemen ist es seit jeher bedeutsam, wie die eigenen Produkte und Dienstleistungen gestaltet werden können, damit sie von den Verbrauchern nachgefragt werden. Dass die Debatte um Unternehmens- und Mitarbeiterführung mehr denn je präsent ist, steht offensichtlich damit in Verbindung, dass die Führungssituation in Unternehmen von einer Vielzahl an externen Einflüssen beeinflusst wird. Hi...
Technologie, Strategie und Organisation
Die 19 Beiträge in dem Herausgeberband analysieren die Zusammenhänge zwischen Innovation und Globalisierung sowie die Chancen und Potenziale dieser beiden Megatrends für Unternehmen. Sie zeigen auf, welche Geschäftsmodelle, Organisations- und Führungskonzepte global tätige Technologieunternehmen realisieren. Rahmenbedingungen und Auswirkungen von Innovationen werden beleuchtet sowie Stand und Perspektiven der Innovationsforschung rezipiert. Die Einzelbeiträge stammen von den führenden Experten und Expertinnen im Innovationsmanagement und Internationalen Management. Anlass für die Publikation ist der 65. Geburtstag von Prof. Dr. Alexander Gerybadze. Ihm und seiner wissenschaftlichen Leistung ist diese Festschrift gewidmet.
Innovationsmanagement 4.0
Selbst Großunternehmen sind heute kaum mehr in der Lage, alle für Innovationen benötigten Kompetenzen vorzuhalten oder selbst zu entwickeln. Neuerungen entstehen heute oft über Wertschöpfungsstufen hinweg. Diese "Innovation 4.0" erfordert ein bisher nicht gekanntes Maß an strategischer und an technologischer Integration. Entsprechend muss das Innovationsmanagement die Vernetzung aller betrieblichen Innovationsfelder - Strategie, Geschäftsmodelle, Technologie, Prozesse und Organisation, aber auch Kommunikation und Kultur - vorantreiben, um sich einen kompetitiven Vorsprung zu sichern. Im Band sind die Beiträge einschlägiger Fach- und Führungskräfte aus industriellen F&E-Bereichen sowie ausgewiesener Wissenschaftler versammelt, um den für die Reihe typischen Mix aus Theorie und Praxis(-konzepten) zu gewährleisten.
Open Innovation in R&D Departments
Based on interviews with R&D managers and a survey amongst R&D employees, Verena Nedon shows that perceived social pressure has an immense impact on R&D employees working in OI-projects. Employees' attitude (regardless of whether positive or negative) and perceived behavioral control play an important, but not dominant role. The study also implies that intrinsic motivators have a stronger effect on employees' willingness to engage in knowledge exchange with external partners than extrinsic components. By targeting a set of relevant questions related to the human side of open innovation, the study significantly contributes to the micro-foundation of OI-research and sheds light on the hitherto...
Open Services Innovation
The father of "open innovation" is back with his most significant book yet. Henry Chesbrough’s acclaimed book Open Innovation described a new paradigm for management in the 21st century. Open Services Innovation offers a new approach that demonstrates how open innovation combined with a services approach to business is an effective and powerful way to grow and compete in our increasingly services-driven economy. Chesbrough shows how companies in any industry can make the critical shift from product- to service-centric thinking, from closed to open innovation where co-creating with customers enables sustainable business models that drive continuous value creation for customers. He maps out ...
Managing Open Innovation
'Research on open innovation has been developed exponentially in the last five years, but strong empirical evidence on several research questions is still lacking. The authors offer via detailed large scale empirical research, interesting answers on how to manage open innovation and how to shape policy conditions that lead to more open innovation.' – Wim Vanhaverbeke, University of Hasselt, Belgium Open innovation is about firms' external relations with other firms and organisations. It is a topic which has attracted an immense amount of attention, but which has also been heavily criticised due to the diversity of the ideas and fuzziness of its key concepts. To date, the bulk of the litera...
