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All cultures appear to share the belief that they do things ‘correctly’, while others, until proven otherwise, are assumed to be ignorant or barbaric. When people from different cultures work together and cannot take shared meanings for granted, managers face serious challenges. An individual’s parsing of an experience and its meaning may vary according to several cultural scales – national, professional, industrial and local. Awareness of cultural differences and the willingness to view them as a positive are therefore crucial assets. This edited textbook sets itself apart from existing cross-cultural management texts by highlighting to the reader the need to avoid both ethnocentris...
This detailed work is based on more than ten years experience in conducting tenders for the licensing of petroleum prospective acreage on behalf of a number of sovereign governments in Europe, Africa and the former Soviet Union. It explains the processes of licensing from the points of view of the two main protagonists, the government bodies and the international oil companies. The book also gives due prominence to the interests of the host communities and to the environment, as well as to the neighbouring states and the other participants who may be affected by the licensing process. In the modern world petroleum licensing takes place in the full glare of attention from the press and from public opinion. This work breaks new ground in recommending ways in which government and the oil companies may devise best practice in licensing to serve the interest of all parties and also an ethical business environment.
Que les représentations et les pratiques managériales ne puissent être appréhendées en dehors des représentations et des pratiques sociales et culturelles dans lesquelles elles s'inscrivent, est une idée qui paraît aujourd'hui évidente. En l'appliquant aux situations africaines contemporaines, on se rend compte de ce qui est universel et de ce qui ne l'est pas dans l'organisation et le fonctionnement des entreprises à travers la diversité des cultures. A l'intérieur d'un cadre très général d'analyse des organisations africaines, cet ouvrage présente des expériences variées de management dans le contexte des sociétés africaines. C'est une perspective d'étude intéressante...
Dans cet ouvrage, l'auteur tente d'apporter une réponse à un paradoxe ; comment expliquer que , malgré un comportement qui semble choquant par son caractère rétrograde aux yeux des Occidentaux, plusieurs des grandes organisations d'Amérique latine sont marquées par un vibrant dynamisme et un indéniable succès ? La piste choisie est celle de l'héritage historique qui a façonné la culture d'affaires des dirigeants latino-américains, le poids de l'histoire agissant lourdement dans ces sociétés. En s'inspirant de l'approche des « temps longs » vigoureusement défendue par l'historien français Fernand Braudel, Allain Joly examine certains des éléments qui, au-delà des siècles, continuent à agir sur l'ethos d'affaires et organisationnel en Amérique latine. Au moment où l'ouverture des frontières occupe une partie importante des agendas politiques de tous les pays, la conclusion de l'ouvrage est une interrogation sur la viabilité de la « manière d'être ensemble » dans les organisations d'Amérique latine, selon une expression consacrée par Philippe d'Iribarne.
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La méthodologie de l'analyse coûts-avantages trouve des applications dans tous les secteurs d'intervention publique. Les textes proposés ici donnent un aperçu de l'état de la réflexion économique en la matière, de la manière de résoudre différents problèmes spécifiques et de la place concrète qu'occupe la technique dans le processus de décision. « Copyright Electre »