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Father to Son
Family firm research has shown that the cooperative resolution of conflict between the incumbent entrepreneur and his successor is crucial for the survival of the family firm. Dispute resolution research suggests that a third party acting as mediator can provide valuable support to their efforts. Father to Son synthesizes insights from both lines of research to propose when, and how, mediation can contribute to the resolution of family firm succession conflicts. It offers a clear framework to guide family firm members, as well as their advisors, through the succession process.
Academic and Educational Entrepreneurship
The editors and authors of this textbook introduce the relatively new subject of “academic and educational entrepreneurship” from a holistic viewpoint. Following a structured approach suitable for the classroom, the book opens with a concise introduction to the theories and schools of thoughts in the context of academic and educational entrepreneurship. It then reveals seven scientifically developed key aspects (including sustainability, internationalization, and cultural components) in order to be a successful academic and educational entrepreneur. After the theoretical background, the authors, who are the doyens of academic and educational entrepreneurship, share their insights and professional experiences with the readers by demonstrating the impact and relevance of the theoretical concepts to the actual entrepreneurial experience.
Das Schweizer Buch
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Konflikte und Krisen in Familienunternehmen
English summary: Due to their special architecture, their structural coupling potential of the different systems of families and firms, family businesses have a very specific conflict potential. The conflicts potentially arising thereof might cause the failure of the family business as a whole. The conflict process within the family businesses in this context is characterized as a complex interaction of interdependencies. Without an adequate conflict management including both preventive as well as curative elements, family businesses will be at the risk of favoring existential conflicts or not being able to meet these sufficiently. German description: Familienunternehmen besitzen aufgrund ih...
Private Equity und Management-Buy-out: Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen
Bei jedem siebten mittelständischen Familienunternehmen steht in den nächsten fünf Jahren ein Generationswechsel an. Die Ursache hierfür liegt vor allem darin, dass die Gründergeneration des deutschen Wirtschaftswunders altersbedingt ausscheiden wird. Da von den jährlich erwarteten knapp 71.000 Nachfolgen nur noch etwa die Hälfte der Betriebe familienintern übergeben werden, müssen alternative Nachfolgelösungen eruiert werden - andernfalls droht die Stilllegung. Der Verkauf an das eigene Management, externe Führungskräfte oder Wettbewerber sowie der Börsengang bieten mögliche Alternativen. In ca. 5 % aller an Nicht-Familienmitglieder übertragenen Unternehmen erfolgt die Nachfo...
Eigentümerfamilien und Familien-Management
Familienunternehmen prägen als verbreitete Organisationsform Volkswirtschaften weltweit. Besonders in Deutschland entfalten familiengeprägte Unternehmen eine hohe wirtschaftliche Bedeutung. Diese bildet sich im deutschen Aktienmarkt durch einen traditionell hohen Anteil börsennotierter Familienunternehmen ab. Finanzielle Entscheidungen in diesen Familienunternehmen werden von besonderen Zielen und Entscheidungsprinzipen beeinflusst. Entscheider in Familienunternehmen und deren Umfeld benötigen daher ein fundiertes Verständnis familienbezogener Einflussfaktoren. Einen wichtigen Parameter bei Investitions- und Finanzierungsentscheidungen bilden erwartbare Dividenden. Dieses Buch widmet sich den Einflüssen von Eigentümerfamilien und Familien-Managern auf Wahrscheinlichkeiten von Dividendenausschüttungen. Die Untersuchung erfasst Einflüsse verschiedener Formen der Familienbeteiligung und Generationseffekte in Prime-Standard-Unternehmen. Ergänzend zur Entwicklung eines mehrdimensionalen Konstrukts familienbezogener Einflüsse liefert die Arbeit praktische Handlungsimplikationen für Investoren, Manager und Familienunternehmer.
Wissensmanagement in Familienunternehmen
Helge Döring untersucht wie Familienunternehmen unterschiedlicher Größen durch die Ausgestaltung von IT-basierten und nicht IT-basierten Werkzeugen ihr bestehendes Wissen unter allen Mitarbeitern verteilen, neues Wissen aus der Umwelt aufnehmen und Wissensabflüsse z.B. durch Pensionierungen kompensieren können. Es wird aufgezeigt, dass die größte praktische Herausforderung für Familienunternehmen darin besteht, die bestehende Wissensbasis zu schützen und das in den Mitarbeitern individuell vorhandene erfolgsrelevante Wissen in ein organisationales Wissen umzuwandeln.
