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Human Resource Management in Europe
The European Union is expanding. Wide cultural, political and economic differences within the Union have a significant impact on the management of human resources, so crucial to the success of any enterprise. Businesses within the EU have regularly tried to re-evaluate the context in which they work, and for investors from other continents, no
Management Development
Die gedruckte Ausgabe des Buches ist leider vergriffen und wird nicht wieder aufgelegt. Der Titel ist aber weiterhin als E-Book erhältlich. Folgen Sie einfach dem Link weiter unten. Die Fähigkeiten der Manager, ziel- und aufgabenbezogen zu planen, zu steuern und zu kontrollieren, sind wichtige Voraussetzungen für den Unternehmenserfolg. Wie können diese Fähigkeiten entwickelt werden? Wie funktioniert ein erfolgreiches Management Development? Die schlechte Nachricht: Es gibt kein allgemein anwendbares Patentrezept für ein erfolgsorientiertes Management Development. Die gute Nachricht: Es gibt einige praxiserprobte Funktionsprinzipien und Verfahrensschritte, die bei der Konzeption eines unternehmensspezifischen Management Development eingesetzt werden können. Diese Funktionsprinzipien und Verfahrensschritte beschreiben die Autoren. Beispiele aus Organisationen und Unternehmen wie Rheinmetall, der Bundesagentur für Arbeit, der Deutschen Lufthansa, dem Computacenter, Mahle und UNIFERM helfen bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Chefsache Human Resources
Welchen Anteil hat professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen und zweitens das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen.
Fit for Leadership
Führungserfolg verlangt Führungspersönlichkeit. Die Publikation zeigt zentrale Entwicklungsfelder und -wege zur Führungspersönlichkeit auf. Sie regt zur Diskussion, Reflexion und Realisation veränderter Denk- und Verhaltensweisen an – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Jeder der einzelnen Artikel ist separat lesbar. Die Beiträge enthalten Checklisten, Selbsttests und weitere zielführende Materialien zur individuellen Bearbeitung und Umsetzung sowie Best-Practice-Beispiele.
Innovation and Covid-19: Food for Thought on the Future of Innovation
Virtually all areas of life were plunged into crisis when the Covid-19 pandemic struck in 2020. While innovation offers paths out of the crisis, many aspects of innovation are themselves feeling the effects of it. Against this backdrop, the question is how the Covid-19 pandemic will impact the future of innovation. In the following section, we will examine this by reviewing the “Understanding Change, Shaping the Future. Impulses for the Future of Innovation” paper in a pandemic context. Starting with the relevant trends for innovation systems identified in 2018, and the theses developed on this basis, we would once again like to take you forward in time to 2030. From this vantage point we will look back on the impacts of the Covid-19 pandemic on innovation systems and examine the resulting opportunities and risks in more detail. Among the trends considered relevant for innovation systems were the digital transformation, the growing complexity of innovation systems, the continuously expanding stakeholder base, a more frequent use of Open Science approaches, and a trend towards the development of holistic and systemic solutions.
Employer Branding: Strategie fr die Steigerung der Arbeitgeberattraktivit„t in KMU
In Zeiten eines Fach- und Fhrungskr„ftemangels kommt der Marke "Unternehmen" und einem modernen "human capital management" immer gr”áere Bedeutung zu. Um sich glaubhaft als attraktiver Arbeitgeber positionieren zu k”nnen, mssen Unternehmen heute wissen, wie Mitarbeiter und Bewerber das Unternehmen wahrnehmen und sich dieser Herausforderung stellen. Dies gilt insbesondere fr kleinere und mittlere Unternehmen, welche beim Thema "Employer Branding" einen gesonderten Stellenwert besitzen. Ziel der vorliegenden Studie ist es, die Notwendigkeit von Employer Branding im Rahmen des Fach- und Fhrungskr„ftemangels aufzuzeigen und eine m”gliche prozessuale Struktur fr die Umsetzung...
Handbuch Trainingskompetenz
Immer mehr Wissen wird in Unternehmen von Mitarbeitern für Kollegen aufbereitet und direkt weitergegeben. Diese Multiplikatorenkonzepte sind branchenübergreifend weit verbreitet. Das Handbuch zeigt, wie man diese internen Trainings kompetent konzipiert und durchführt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die externe Weiterbildung, die Auswahl und Beurteilung von Trainern und Trainings. Grundlage des Bandes ist die Ausbildung "Train the Trainer", die die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) seit 10 Jahren für Fach- und Führungskräfte sowie Trainer und Dozenten anbietet. Im Praxisteil des Handbuchs präsentieren Absolventinnen und Absolventen des "Train the Trainer"-Programms Projekte aus dem Unternehmensalltag, die sie mit ihren erworbenen Kompetenzen erfolgreich umsetzen konnten. Das letzte Kapitel stellt Instrumente für die Trainingspraxis vor, die ziel- und transferorientierte Lernprozesse unterstützen.
Differentielles Management
Differentielles Management/Festschrift für Prof. Dr. Dieter Wagner
Employer Branding - Innovative Ans„tze fr den Mittelstand: Eine empirische Untersuchung anhand von Chemielaboranten
Arbeitgeber in Deutschland sehen sich immer st„rker mit dem demografisch bedingten Problem des Fachkr„ftemangels konfrontiert. Bereits heute macht sich dies fr die Chemieindustrie im Mittelstand u. a. durch die schwierige Rekrutierungssituation bei Chemielaboranten bemerkbar. Ein integrativer L”sungsansatz besteht in der Gestaltung und Kommunikation einer berzeugenden Arbeitgebermarke, dem Employer Branding. In der vorliegenden Studie stellt die Autorin eine Hypothese dazu auf, welchem Pers”nlichkeitstyp diese Berufsgruppe mehrheitlich entspricht. Diese basiert auf den Erkenntnissen der Berufswahlmotivationsforschung und den Anforderungen an Interessen, F„hig- und Fertigkeiten ...
Human Resource Management 4.0
Dieses Buch nimmt die Leser:innen mit auf eine Reise durch das unwegsame Gelände der Digitalisierung. Professionelles HRM muss die damit einhergehenden Veränderungen mit klugen Entscheidungen initiieren und begleiten, um zusammen mit anderen Unternehmensbereichen den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern. Der Autor folgt dabei den praktischen Erfahrungen und wählt einen interdisziplinären Zugriff aus den Perspektiven der Betriebswirtschaft, der Soziologie, der Psychologie und Sozialpsychologie sowie der Neurowissenschaften, der Informatik, der Arbeitswissenschaft und letztlich der Unternehmensethik. Zukunftsorientiert berücksichtigt er v.a. die künstliche Intelligenz sowie die Bio- und Nanotechnologie hinsichtlich der Deckung des Bedarfs an Personalressourcen durch die Generation Y und die Generation Z. Das Buch umfasst empirische Befunde, Fallbeispiele, wichtige Begriffsdefinitionen und ein Glossar.
