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How to work with independents in France
Companies are increasingly calling upon the services of independent consultants. But what are the risks involved in working with an external consultant? How do you make sure the relationship isn't requalified as an employment contract? How do self-employed workers successfully fit into companies? These are just some of the questions a business leader might consider before calling in an external expert. Companies looking to commission external contributors will find a step-by-step method and tools in this book, which is written for: - companies who would like to work with independents based in France, - and external consultants who, in the course of their assignments, enlist other independent...
But you are so French! What can I do?
Comment se fait-il que ce qui paraissait simple soit devenu aussi complexe, et ce qui semblait infaisable se concrétise malgré tout aujourd'hui ? Est-ce qu'un Français qui se moque d'un autre lui est hostile ? Quelle attitude est opérationnelle dans cette situation ? Comment se comporter dans une réunion de travail où chacun parle pour soi ? Est-il possible de s'en sortir aisément avec les syndicats qui agitent le spectre de faire arrêter les activités, si vous ne cédez pas à leurs réclamations ? L'auteure répond à ces questions en se basant sur l'histoire du pays, sa culture, ses valeurs, avec aussi une expérience personnelle de trente ans de vie en France et dans les entreprises françaises.
Travaillez comme indépendant en mode mission
L’ubérisation de l’économie est une réalité pleine d’opportunités. Que vous soyez un sénior à la recherche de nouveaux défis et/ou expert désireux de proposer vos services en indépendant, ce livre vous guidera pas à pas pour vous lancer comme « manager de transition » ou, plus généralement, comme « contracteur ». Être « contracteur », c’est travailler en mode mission de longue durée dans les entreprises, en restant indépendant. C’est une manière pragmatique et efficace de profiter des tendances du marché de l’emploi et des nouveaux besoins des entreprises. Et c’est surtout l’occasion de créer votre propre activité. Ce manuel pratique, concret, nourri...
Comment travailler avec les indépendants ?
Le recours aux consultants indépendants devient une pratique de plus en plus répandue en entreprise. Mais quels sont les risques lorsque l’on travaille avec un consultant externe ? Comment éviter la requalification en contrat de travail ? Comment réussir l’intégration d’un indépendant en mission dans son entreprise ? Voilà quelques questions qu’un dirigeant d’entreprise peut se poser avant de faire appel à des experts externes. Ce livre a pour objectif de transmettre une méthode par étapes et les outils nécessaires pour missionner des intervenants externes en entreprise. Il s’adresse donc aux : - entreprises souhaitant travailler avec des indépendants basés en France...
Trouver des missions
Ce livre est centré sur la recherche de missions, il vous donne des conseils pratiques pour vous permettre de trouver rapidement des missions comme indépendant en entreprise. Que vous soyez un sénior à la recherche de nouveaux défis et/ou expert désireux de proposer vos services en freelance, ce livre vous guidera pas à pas. Pour vous accompagner dans ce cheminement, ce livre va de la préparation au changement jusqu’à l’entretien commercial avec votre client. Vous y trouverez donc les clefs permettant de : - savoir si ce mode de travail est fait pour vous, - se lancer et trouver vos missions, - connaitre les astuces pour présenter son offre, - déterminer ses honoraires, - négocier avec son futur client, - effectuer votre transition de salarié à consultant indépendant, Toutes ces bonnes pratiques sont issues d’expériences concrètes d’une trentaine d’experts d’horizons différents et complémentaires. Ce livre est issu du deuxième chapitre de l’ouvrage « Travaillez comme indépendant en mode mission » du même auteur.
L'entreprise familiale de demain
Malgré le développement des technologies innovantes et prometteuses comme l'intelligence artificielle, la littérature existante sur leur utilisation pour les entreprises familiales a donné lieu à des résultats controversés. Cet ouvrage examine les implications des stratégies d'innovation sur l'adoption des technologies innovantes dans les entreprises familiales. Il met en évidence le lien entre l'innovation et les effets de la succession intergénérationnelle. La synthèse de ces effets dresse des orientations importantes pour les recherches futures sur la nouvelle technologie dans l'entreprise familiale. Ces résultats donnent des indications pratiques pour les propriétaires, les gestionnaires et les consultants des entreprises familiales.
Le luxe à l'avant-garde des transformations digitales
Trente ans de fertilisation croisée entre le triangle d'or de la Silicon Valley (Palo Alto, Mountain View, San Francisco) et celui du luxe (avenue Montaigne, rue Cambon, place Vendôme) ont permis aux acteurs de ce secteur de se placer à l'avant-garde de l'utilisation des réseaux sociaux et des technologies blockchain. Champion du Web 2.0, le secteur a su déterminer l'usage optimal des réseaux pour réinventer la pertinence culturelle de ses Maisons, renforcer la désirabilité de son offre et préserver la réputation de ses marques lors des périodes de crise. Pionnier du Web 3.0, il a testé plus que tout autre secteur les opportunités offertes par les NFTs, les cryptomonnaies et le métavers. Ces explorations protéiformes permettent à des usages pérennes et créateurs de valeurs d'émerger. Les très hauts niveaux de croissance du secteur du luxe et sa résilience face aux crises sont la traduction directe de cette maîtrise de l'art digital et lui confèrent une valeur d'exemple auprès des autres industries.
Quand manager c'est philosopher
Management et philosophie ne sont pas opposés ou éloignés l'un de l'autre. Le manager, pour organiser et projeter, a nécessairement besoin de la philosophie, d'avoir un esprit critique suffisant. Le philosophe reçoit du management - qui s'occupe des conditions humaines au travail - de la matière pour penser qui nourrit sa réflexion. C'est dire que la philosophie et le management, le philosophe et le manager ont des choses à partager ! La philosophie doit cesser de n'être l'affaire que de quelques personnes, il faut la remettre à la portée de tous pour qu'elle soit faite par tous. Ce livre fait des propositions en ce sens, dans le domaine de l'enseignement notamment, et aborde par ailleurs les thèmes de la popularisation ainsi que les modalités de son applicabilité.
Vers une anthropologie de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises
Plongé au cœur du quartier d'affaires de Paris La Défense, Eric Gautier a rencontré des salariés qui travaillent dans les services responsabilité sociale et environnementale (RSE) de plusieurs entreprises de ce territoire. La RSE est une responsabilité humaine au-delà des discours corporate. Les collaborateurs la décrivent avec des preuves sincères de leur engagement. En première ligne, ils jouent un rôle de sentinelles et poussent l'entreprise à se transformer pour devenir davantage écoresponsable. Mais il y a des contradictions entre le don supposé et l'utilitarisme des sociétés, entre le désir de communauté que font naître les activités touchant au bien commun et l'individualisme que valorisent les organisations productives contemporaines. Une réflexion visant à placer l'impact sociétal avant le business est ouverte.
L'entreprise contre la connaissance du travail réel ?
La lutte contre l'incertitude et la recherche de la performance à tout prix, par des artefacts qui obstruent le réel et une phraséologie managériale limitante, ont fini par entraver la capacité de penser dans les entreprises et les organisations en général. Malgré les discours qui magnifient l'humain, entreprises et organisations tournent inexorablement le dos aux besoins fondamentaux des femmes et hommes qui constituent le cœur battant de toute entreprise, son présent et son futur. L'ouvrage explore sans fard les causes profondes d'un tel paradoxe. D'une part, il analyse la manière dont les ersatz de connaissance et les marchands de sommeil conceptuel ont pris le pouvoir sur le réel dans les entreprises et les conséquences concrètes sur le travail, les travailleurs et, à long terme, la performance. D'autre part, l'ouvrage insiste sur l'impérieux réarmement théorique de tout intervenant en entreprise (travailleur au plus près du terrain, manager, consultant, chercheur) pour résister aux convictions managériales obligatoires du moment et faire face aux défis de l'époque.
