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Martin Heibel analyzes founder turnover in German venture capital backed start-up companies. He develops two unique data sets specifically assembled through an experiment and an online survey. His in-depth analyses cover antecedents and performance implications of founder turnover. They combine venture capitalists’ as well as entrepreneurs’ perspectives on founder turnover, and yield detailed insights into the interaction between financiers and founders.
How can a personal desire to leave a lasting mark and criticism of the German university system lead to the establishment of an internationally renowned institution of higher education? Klaus Brockhoff provides the answer to this question by accurately tracing the detailed 35-year history of WHU – Otto Beisheim School of Management – and highlighting all of its highs and lows in the process. Despite the challenges associated with founding and operating an institution of higher education, it was always and will continue to be the remarkable spirit of the donor, university administration members, employees as well as students, alumni and sponsors that make a decisive contribution to the ov...
Wenn der Cirque du Soleil neue Akrobaten sucht, schaltet er keine Stellenanzeigen. Auch talentierte junge Fußballer werden von den Vereinen nicht per Annonce gesucht. Solche Institutionen betreiben aktives Talentscouting. Das ist aber nur ein Teilaspekt des arbeitsintensiven Talent-Relationship-Managements. Armin Trost gibt einen umfassenden Überblick über diesen relativ neuen Bereich des Human-Resources-Managements. Trost verfügt nicht nur über fundiertes Sachwissen und Praxiserfahrung, sondern ist aufgrund seiner Hochschultätigkeit und der Nähe zu den Studenten im Hinblick auf aktuelle Trends auch auf der Höhe der Zeit. Der Fachkräftemangel wird immer mehr zur Realität. Unternehmen werden sich künftig nicht nur aktiv um Bewerber bemühen und sich mit Mitbewerbern um die Besten streiten müssen, sondern die Entwicklung kann sogar zu einer Umkehr der gewohnten Rollenverteilung führen: Die Bewerber sitzen immer öfter am längeren Hebel. getAbstract empfiehlt das systematisch gut gegliederte Buch allen Geschäftsführern und Personalern, die sich für diese Entwicklung wappnen wollen.
Digitalisierung und Digitalität – mit diesem Begriffspaar wird unweigerlich konfrontiert, wer sich mit dem globalen Phänomen unserer Zeit beschäftigt: der digitalen Transformation. Wir gehen spielerisch mit verschiedensten digitalen Geräten um und finden uns in einer Vielzahl von Apps zurecht. Dennoch erscheint uns das Phänomen der digitalen Transformation bisweilen undurchsichtig und rätselhaft. Es ist Ausdruck einer sich beschleunigenden technologischen Entwicklung, die insbesondere durch die Verbreitung Künstlicher Intelligenzen (KI) weiter an Fahrt aufnimmt. In diesem Band gehen Experten aus den Ingenieur-, Natur-, Rechts-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften sowie aus Informatik, Medizin, Philosophie und Psychologie den technischen Möglichkeiten des Digitalen auf den Grund. Sie nehmen gesellschaftliche Phänomene unter die Lupe, die diesen tiefgreifenden Wandel begleiten, und liefern spannende Einblicke in verschiedene Wissenschaften, die die digitale Transformation in ihrer Tragweite und Komplexität sichtbar werden lassen.
Im Mittelpunkt des Forschungsvorhabens steht die Frage nach der Entstehung und dem Effekt von Kooperation zwischen Venture-Capital-Fonds und Business Angels. Ausgangspunkt zur Beantwortung der Frage in Hinsicht auf die Entstehung bildet die Analyse bestehender Investitionsbeziehungen. Hier zeigt sich, dass die Wahrscheinlichkeit von Kooperation zwischen den Kapitalgebern im Zusammenhang mit deren Charakteristika besteht. In Hinsicht auf den Effekt wird die Frage durch die Untersuchung zweier Fallbeispiele von Kooperation beantwortet. Anhand von Daten über die Quellen von Investitionsmöglichkeiten lässt sich in beiden Fällen ein positiver Effekt von Kooperation zeigen. Die Untersuchung der beiden Aspekte von Kooperation erfolgt vornehmlich aus der Perspektive von Venture-Capital-Fonds.